Automatikusan törlődik az eddigi kamarai tagság a cégbírósági nyilvántartásból, az új, immár önkéntes tagok regisztrációja folyamatos. A kamarai tagság cégbírósági bejegyzése az idén még ingyenes, de jövőre már meg kell fizetni érte a szokásos illetéket. A kamarákra két éve rátestált hatósági feladatok különböző intézményekhez kerültek.

E-business a vállalati versenyképesség növelésében – ez volt az idei Cisco Expo mottója. Hogyan érdemes elindulni ez irányba, és mit nyer vele a vállalat? Szakértők és vállalati példák szólnak erről és e mellett.

A B2B – business to business –, a vállalatok közötti elektronikus kereskedelem révén új, on-line piacok teremthetők az árucikkek számára, s a piacbővítésen túl jelentős megtakarítások is elérhetők. S nagy – közvetett – haszna az is, hangsúlyozzák a szakemberek, hogy megvalósításához elengedhetetlen a cég belső és külső folyamatainak átszervezése, ésszerűsítése.

Az informatika fejlődésével és a felhasználói igények növekedésével a hálózatok egyre komplexebbé, bonyolultabbá váltak. A rendszert egyre nehezebb volt felügyelni és használni, így az informatikusok valamilyen „integráló erőt” kezdtek keresni. Ez korábban a hálózati operációs rendszer volt, ma a vállalati hálózatokban e feladatot a címtár tudja betölteni.

A Piac és Profit előző két számában bemutattuk, magyaráztuk a Microsoft DotNET (.NET) stratégiájának lényegét, a következő generációs internet rendszerének forradalmi hatását a kommunikációra. A DotNET erőteljesen megváltoztatja az üzleti kapcsolatokat is, alapjaiban hat a termelési és szolgáltatási szektor működésére, s ma még nem látható távlatokat nyit az új gazdaság szereplői számára a piaci lehetőségekben, a hatékonyság, termelékenység növelésében, a szervezet optimális működtetésében.

Divat lett a tréning. Szervezik a topmenedzsment tagjainak, a középvezetőknek vagy éppen a sales, s kiemelten az ügyfélszolgálat területén dolgozóknak. De a csapatépítés sem kevésbé fontos, így hát az épp csak összeverbuválódott munkahelyi csoportok, osztályok együtt indulnak az outdoor-programra hegyet mászni, kötélhídon reszketve átkelni. Mi ez a divat, mi a lényege?

Dánia, Finnország és Norvégia magyarországi nagykövetei válaszoltak a Piac és Profit kérdéseire.

A tanulni vágyók mindenekelőtt a számítógép-kezelői, számítástechnikai szoftverüzemeltetői, mérlegképes könyvelői, boltvezetői, személy- és vagyonőri képesítést keresik, államilag elismert oklevéllel. A képzést kínálók többsége magánvállalkozás, s a tanfolyamokon részt vevők egyharmada állja saját maga a költségeit.

 

Az üzleti szolgáltatócégek (angolul: Professional Services Organization, vagyis PSO) működése nagymértékben eltér a gyártó, illetve pénzügyi tranzakciókra szakosodott cégekétől, mert szolgáltatásaik jellemzően szellemi tevékenységek, ezért itt a legfontosabb erőforrás a tudás. A tudás, a szakértelem irányítása, vállalatirányítási rendszerbe foglalása pedig egészen más logikát kíván, mint a termelőtevékenységet támogató rendszereké (ERP). A Professional Services Automation – rövidített és így népszerűvé vált nevén: PSA – igen nagy karriert futott be azokban az országokban, ahol nálunk előrébb járnak a vezetéstámogatási rendszerek alkalmazásában. A magyar fordítása szerint Szolgáltatásirányítási Rendszernek nevezett szoftverrendszert célzottan a szolgáltatócégek irányítására fejlesztették ki, s hihetetlen népszerűségét hiánypótló szerepének köszönheti. A PSA népszerűségének okairól, alkalmazásának előnyeiről, más vállalatirányítási rendszerektől való eltéréseiről az E-Group Hungary Rt. képviselőivel – Sükösd Balázs értékesítési vezérigazgató-helyettessel és Zimmer András tanácsadóval – beszélgettünk. Az üzleti folyamatok informatikai támogatása, automatizálása területén nagy tekintélynek örvendő hazai szervezet nem véletlenül jósol ennek az üzletágának gyors felfutást.

Miközben a világ egyik fele még most ismerkedik az új fogalmakkal, a másik fele már azt mondogatja, hogy a B2B nem is olyan nagy dolog. Kétségtelen, vannak gondjai az üzletágnak, de előrejelzések szerint két év alatt a jelenlegi négy százalékról harminckilencre nő azoknak a nagyvállalatoknak az aránya, amelyek a termékeik előállításához szükséges alapanyagokat az interneten keresztül szerzik be.

 

 

 

Ha azoknak az internetes vállalkozásoknak, amelyeket tavaly az üzleti divat életre hívott, idén nem megy, az azt jelenti, hogy vége a dotkom világnak? Nem, természetesen nem azt jelenti. Azt azonban igen, hogy a most és a jövőben megalakuló dotkom cégeknek alapvetően más szabályok szerint kell működniük, mint a korábbiaknak.

 

A számítástechnikai vállalatok mostanában nem egyszerűen középtávú terveiket, esetleg stratégiájukat hirdetik meg, hanem víziókat. Ezek a képzetrendszerek, paradigmák korábban hosszú időtávlatra előre tekintő látomások, utópiák voltak; ma legföljebb néhány évről szólhatnak. Hogyan gondolkodik a perspektívákról a cég termékeinek, történetének és stratégiájának egyik legjobb ismerője, Vityi Péter, a Microsoft Magyarország új vezetője? A Microsoft ugyanis eddigi történetének egyik legnagyobb váltására készül, s ez valószínűleg kihat az internetes e-üzlet egészére, és nyilván a magyarországi helyzetre is.

Mit várhatunk el a saját ügyfeleinktől? Kik azok, akik leginkább vevők lehetnek új termékünkre? A gazdasági élet alapkérdései ezek, nincs olyan vállalati vezető, aki időről időre ne szembesülne velük. S mivel ezek a marketing alapkérdései, kézenfekvőnek tűnik, hogy a piackutatás ad rájuk megfelelő válaszokat. Pedig van más megoldás is: az adatbányászat.

A jelentős számú párhuzamos projektet futtató szervezetek előbb-utóbb beleütköznek az áttekinthetőség, az irányíthatóság falába. Különösen erősen érzékelhető ez ott, ahol a projektek működését szoros egymástól való függőség jellemzi erőforrásban, célokban, logikai kapcsolódásokban. Az E-GROUP Hungary Rt. multiprojekt irányítási rendszere (MPIR) olyan megoldást kínál, amely figyelembe veszi a projektirányításban végbemenő szemléletváltást. Ennek lényege, hogy vállalati szinten összehangolva kezeli a projektek működését, így a projektirányítás a stratégia megvalósításának jelentős tényezőjévé válik. Az E-GROUP által kidolgozott elméleti és gyakorlati megoldást Kocsis Zoltán és Zimmer Márton, a cég vezető tanácsadói mutatják be.

A globalizáció hatására az egész világ a piacok színtere, és egyes szereplők helyett ellátási láncok között folyik a verseny. Hogy csak a leghétköznapibb példát említsük: a kereskedelemben a nagyon fejlett logisztikai rendszerekkel rendelkező hipermarketek versenyeznek egymással, sőt a sarki kisbolttal is. Küzdelmükben meghatározó elem az ellátási lánc menedzselése. Sok hazai cég mégsem szentel megfelelő figyelmet erre.

A magyar lakosság megtakarítási szokásait számtalan - és részben jogos - kritika érte az utóbbi években. Honfitársaink túlnyomó többségének semmiféle megtakarítása nincs sem rövid-, sem hosszú távra, a pénzügyi befektetések számbavételénél pedig hosszú éveken át a bankbetétek és a készpénz vezették a listákat. Ezzel szemben a lakás-, az autó- és egyéb felhasználású hitelek állománya több alkalommal is látványosan megugrott, a valódi hitelkártyák száma pedig mára megközelítette az egymilliót.

A befektetési alappal kombinált betét viszonylag új termék a magyar piacon, külföldön pedig szinte egyáltalán nem létezik. Előnye, hogy viszonylag kis kockázat mellett érhető el a hagyományos betéteknél magasabb hozam, de természetesen az extraprofitot nem adják ingyen.

Az utóbbi időben egyre-másra jelennek meg a hazai pénzintézetek portfóliójában azok a befektetési alapok, amelyek kezelt vagyonuk egy részét távol-keleti piacokon fialtatják. Az ügyfelek érdeklődése nem véletlen a térség iránt, hisz annak meghatározó szereplői gazdasági téren az utóbbi időben mind az Európai Uniót, mind az Egyesült Államokat lekörözték.

Ma Magyarországon a legjobb közép-hosszú távú befektetés a termőföld - állítják a szakemberek, nem véletlenül. A magyar termőföld ára mélyen az európai átlag alatt van, s a földpiaci vásárlásokat korlátozó derogáció 2011-es lejártáig óvatos becslések szerint is a duplájára emelkedik. Hogy mégsem vetik magukat a jó befektetésre vágyó érdeklődők a piacra, annak az a számtalan szabály és buktató az oka, amelyeken át kell küzdenie magát a legtöbb esetben tapasztalatlan leendő földtulajdonosnak.

A befektetési alapok többsége - az ügyfelek érdeklődését szem előtt tartva - pénzügyi eszközökbe, esetleg ingatlanokban helyezi el a pénzét, holott az árupiaci befektetéseken az utóbbi időkben hatalmas nyereségeket lehetett elkönyvelni.

Befektetési iskolánkban sokféle lehetőséget kínáltunk már pénzünk fialtatására. A biztosítások azonban e tekintetben öszvérnek számítanak a befektetési piacon, hiszen a pénzünkért nemcsak hasznot, de szolgáltatást is kapunk cserébe.

A lőport taoista szerzetesek kísérletezték ki a 8. század környékén, mégis Európa volt az, amely a lőpor segítségével leigázta a világot. Most, 1300 évvel később Kína - és vele együtt a távol-keleti régió - robbanthat nagyot az európai fejlődés felgyorsított modelljének bemutatásával.

Hamarosan elérkezik a "fordulat éve", a hazai földtulajdonosok mellé felsorakozhatnak a társaságok és a külföldiek, s ezzel az ügyesebb befektetők Mekkája is eljönni látszik.

A globális pénzpiaci ingadozások, a tőkepiacok negatív hangulata rosszul hat a befektetési alapok piacára is, bár az alapkezelők szerint pánikra nincs ok. Az elemzők azonban óvatosságra intik a kezdő kisbefektetőket, a tapasztaltabbakat pedig nyugalomra, a hozamok volatilitására hivatkozva.

Van még, s marad is működő állami vagyon, melyből egy kisebb hányadot a magán- és a pénzügyi befektetők vehetnek meg, az előbbiek még kedvezményeket is kaphatnak. Az új tulajdonosi program jövő tavasszal elindulhat, transzparenssé téve az abban szereplő vállalatokat.

Örülniük kellene az exportőröknek s gondba esniük az importőröknek az euró dollárhoz viszonyított árfolyamának kitartó csökkenése miatt. Elvben. A gyakorlatban, úgy tűnik, korántsem ilyen egyszerű a helyzet.

Úgy tűnik, az idén is eljött a nyári pangás ideje a tőzsdén, sőt a pesszimistábbak szerint már április óta tart. A tavaszi lelkesedés után május óta nem képes igazán magára találni a magyar piac, miközben a gyorsjelentésekre sem lehetett panasz, a makrogazdaság helyzete pedig minden korábbinál erőteljesebb optimizmusra adhatna okot.

Elmúlt tíz év. Ez önmagában még nem hír. Talán az sem, hogy a túlzott optimizmussal várt évek helyett pangás következett; aztán mégis eljött a pezsgés időszaka, amely hirtelen a világban is ismertté tette; majd az utolsó harmad nehézzé vált, sok kudarccal s kisebb sikerekkel. Ám az már igencsak fontos, hogy mindez a Budapesti Értéktőzsde első évtizedét jellemezte. A BÉT ugyanis júniusban ünnepelte újraélesztésének tizedik évfordulóját.

 

Sorozatunkban a brókerek nyilvánosságra hozott várakozásait vetjük össze a Budapesti Értéktőzsde árfolyamainak tényleges alakulásával. A vizsgált időszakban a Postabank brókereire volt érdemes hallgatni.

 

A bankok köztudomásúlag nem élharcosai az új piacok felkutatásának és meghódításának. Ám a harmincévesen is fiatal internet és az alig pár éves e-business olyan új kontinensek, ahol a bankszféra régi és új szereplői is kitűzik lassan a területfoglalást jelző zászlóikat. Nemcsak a világban, hanem Magyarországon is az internetes banki szolgáltatás területén a legizgalmasabb a verseny.

Nyár közepi hangulatban telnek a napok a tőzsdén: az éppen nyaralók uborkaszezonról, a tőzsdét figyelők kisebbfajta unalomról beszélhetnek. A befektetők lanyhább érdeklődése és a gyorsjelentések előtti kisebb csend alkalmat ad, hogy röviden áttekintsük a BÉT "második vonalas" részvényeit.

E. K. 1990-ben elhunyt, törvényes örököse négy gyermeke lett volna. Az írásbeli magánvégrendelet szerint azonban E. K. csupán két gyermekére hagyta 2,5 millió forint értékű ingatlanát, mivel másik két gyermeke még életében különféle juttatásokban részesült.

Plazáinkat elöntötte a ruhatenger. Magasak a bérleti díjak, a kereskedők egy részének idővel módosítania kell elképzeléseit. Van, aki profilváltással, akad, aki bérleti joga átadásával megússza, van, aki a bérlemény visszaadására kényszerül. Mégis, úgy tűnik, azok számára, akik a piacon akarnak maradni, a bevásárlóközpontok kikerülhetetlenné váltak.

Az új gazdaság fejlődésében élen járó társadalmakban a kockázatitőke-befektetések hatalmas fellendülésének lehetünk tanúi. Az ilyen befektetési formába áramló tőke nagysága néhány országban már felülmúlja a nyugdíjbiztosítók által forgatott befektetői tőkét. Vajon számíthatnak-e az elektronikus üzletben fejleszteni kívánó, ám tőkeszegény magyar kis- és közepes vállalkozások az e-bizniszben fantáziát látó kockázatitőke-befektetőkre? A kockázati tőke nálunk is mozdult, ám gyorsasága és a befektetendő tőke nagyságrendje közel sem fedi le a jelenlétüket igénylő területeket.

Az amerikai Nemzeti Tőkebefektetési Szövetség (NVCA) augusztus 7-én Bostonban közzétett legfrissebb jelentése szerint 2000 második negyedévében 24,5 billió dollárra emelkedett az amerikai kockázatitőke-befektetések értéke. Ez a tavalyi hasonló időszakhoz képest 96 százalékos növekedést jelent.

Nincs olyan hazai kereskedelmi bank, amely ne ajánlaná ügyfeleinek a személyre szabott, úgynevezett private bankingot, ám e szolgáltatás tartalmában nem találunk két egyformát. Van, ahol csupán udvarias bánásmódot jelent és a kapcsolatot tartó bankár állandóságát, van, ahol az értékpapírpiacon segít eligazodni a pénzintézet munkatársa, és van, ahol – a klasszikus private bankingnak megfelelően – a bank teljes körű befektetési és pénzkezelési tanácsadással áll a kiemelt ügyfél rendelkezésére.

Vásároltak már a világhálón keresztül? És hogyan fizettek az áruért? Vagy még bizalmatlanok az internetes kereskedelem iránt? Netán azért, mert nem bíznak az adatvédelemben? Ezzel nincsenek egyedül. De emiatt ne mondjanak le az e-kereskedelem és az elektronikus fizetés nyújtotta előnyökről, mert a hozzákapcsolódó korszerű fizetések biztonságossá tétele érdekében komoly fejlesztések zajlanak.

A tavaly ősz és az idei első negyedév sztárpapírja, a Matáv árfolyama a márciusi 2655 forintos csúcspont óta csaknem felére csökkent, így gyakorlatilag a tavaly őszi szintre esett vissza. A kezdeti zuhanás, majd az azóta szinte folyamatosan tartó lecsúszás több okra vezethető vissza, érdemes azonban emellett a korábbi emelkedés okait is megvizsgálni.

A banki szektor is egyre változik: fúziók, konszolidációs hullámok, ügyfélkör- és termékskála-bővülés vagy éppen -szűkülés követik egymást. Mindezek – és a megváltozott gazdasági környezet, az új gazdaság térnyerése – nemcsak a bankokat, hanem ügyfeleiket is kihívások elé állítják. Sok szakértő aggódik, hogy a piaci versenyben kialakuló megabankok nem az ügyfél érdekeit szolgálják, a folyamat kevésbé személyre szabott és dráguló szolgáltatásokat eredményezhet. Valóban így van ez? S vajon milyen új szolgáltatásokkal reagálnak a kereskedelmi bankok a vállalati ügyfélkör igényeinek átalakulására? Az új szereplők új igényeit milyen típusú pénzintézet képes a legjobban kielégíteni? Többek között erről kérdeztünk hazai banki vezetőket és nagyobb ügyfeleket.

A kisbefektetők többsége számára a devizapiac történései igen távolinak és idegennek tűnnek, pedig kellő figyelemmel szép hasznot lehet a devizabefektetésekkel is elérni. Hazánkban jelenleg két konstrukció létezik a devizabefektetésre: a betét, illetve a határidős ügylet. A lehetőségek ismertetését most a betétre szűkítjük.

Tőzsdeellenes kormánydöntések, világméretű besszhangulat, többségében várakozás alatti cégeredmények magyarázzák a Budapesti Értéktőzsde válságos idei hónapjait, mialatt maga az intézmény, a tagjai és tulajdonosai is igen kellemetlen helyzetbe kerültek, hiszen a hatás meglátszik az árfolyamokon, a tőzsdei forgalmon és az egyre fogyó kínálaton is.