A válság hatására a kereskedelmi bankok szerte a világban nehéz helyzetbe kerültek forrásaik jelentős mértékű beszűkülése miatt. A tőke drágulása mellett a kockázati kitettség emelkedése és a magas jegybanki alapkamat is hozzájárult ahhoz, hogy az itthoni pénzintézetek többsége a saját termékek helyett az állami támogatással nyújtott hitelprogramokra helyezi a hangsúlyt. Egyes vélemények szerint a kis- és középvállalkozásokat illetően a válság akár jótékonyan is hathat a bankok versenyére.

A banki források beszűkülése miatt megakadt a pályázati pénzek lehívása is, s ez megállíthatja a fejlődést. A kormány válságkezelő intézkedéseinek egyike, hogy megemelik a pályázatoknál automatikusan kifizetett előleg összegét. A pénzintézetek szerint azonban további intézkedésekre van szükség, hogy a bankok folytassák a reálszféra finanszírozását.

Új év, új pályázati kiírások. Néhányat már lehet tanulmányozni, de a közzétételi dömping még hátravan. Vannak olyan támogatások, amelyek tavaly is elérhetők voltak, de a beadási határidőket meghosszabbították. Több kedvező változás is életbe lép az év eleji meghirdetéssel, nagyrészt visszamenőleges hatállyal.

Mintegy 150 milliárd forintot lehetett megpályázni 2008 utolsó hónapjaiban egyebek között vidéki mikrovállalkozások fejlesztésére. Ennek az uniós forrásnak az is a célja, hogy a munkahelyteremtés helyi lehetőségeit aknázzák ki az ország kistelepülései.

Talán túlélik a válság legnehezebb hónapjait azok az exportáló kis- és közepes vállalkozások, amelyeket egyfelől testreszabott piaci tanácsokkal képes ellátni az állam, másfelől közös nevezőre jutnak a kkv-s export pénzintézetével.

A neheze még hátravan, az iroda-, de még a lakáspiacon is a következő hónapok jelenthetik a megpróbáltatást. Bár az is igaz, hogy az élénkülésre, a befektetők visszatérésére is inkább van esély az ingatlanpiacon, mint másutt.

Amíg a lakossági ügyfeleknek elég a telefon-televízió-internet hármast egy csokorba kötni, addig a cégek jóval kifinomultabb kínálatot várnak a szolgáltatóktól. Stabil rendszert, biztonságot, videokonferencia lehetőségét, elérhetőséget, azonnali adatfrissítést, szakértő felügyeletet. Ezek jó hívószavak lehetnek válság idején is.

Tavaly október óta egyre több szó esik arról, hogy a cégek hogyan tudnak spórolni, racionálisabbá tenni kiadásaik szerkezetét. A vállalatok távközlési büdzséje például egy kis odafigyeléssel és az innovatív technológiák bevezetésével akár 30 százalékkal is csökkenthető átlagosan.

A Volkswagen Golf az évek során megmaradt kissé hűvösnek, konzervatívnak, így is Európa legkedveltebb modelljévé vált. Jó együtt élni vele, minden területen kiválóan teljesít. Az új modell sportosabb vonulatú elődjénél, noha csupán ráncfelvarráson esett át. Vezetéskor viszont kiderül, ennél többről van szó.

Még jelentős ideig az állami beavatkozás hajtja csak előre a hitelpiacot, a fogyasztás csökken, a cégek óvatosak: csökkentik a munkaerő létszámát, kivárásra játszanak, visszafogják beruházásaikat. Ez utóbbi - a beruházásra szánt összegek megspórolása -számos szakértő szerint nem feltétlenül igaz az informatika és a kommunikáció világára, hiszen itt a lehetőség, hogy a cégek - kicsik és nagyok egyaránt - hatékonyabb, egyszersmind olcsóbb megoldásra cseréljék jelenlegi rendszereiket, legyen az integrált kommunikációs szolgáltatás, szerverbérlet, vállalatirányítási rendszer vagy egyszerűen egyes informatikai megoldások kihelyezése.

Pénzszűkében, recesszióban még inkább fontos kérdés, hová tegyük esetleges szabad vagy felszabaduló forrásainkat. Alacsony kockázatvállalási hajlandóság, bankbetét, a részvényvásárlás kerülése, rövid távú tőkegarantált strukturált betét, ezek lehetnek most az aktuális kulcsszavak az óvatos befektetők számára. Magas kockázatú spekulatív kereskedés, a pénzügyi szektor cégeinek részvényei - ezek pedig azokéi, akik nagy kockázatvállalással lovagolnák meg a válságot.

A számokban utazó, lineáris gondolatmenetű, érzelemmentes, az agy bal féltekéjére jellemző mentalitás teremtette meg az információs társadalmat. A tudásmunkásoktól azonban átveszik az irányítást a konceptuálisan gondolkodó, kreatív, képzelőerővel és fejlett érzelmi intelligenciával bíró, jobb féltekés egyéniségek - ők lesznek a társadalom és az üzleti világ új vezetői. Új korszakba lépünk, amelyben a siker eléréséhez új tudatállapot szükséges, a korábbi képességek nem lesznek elegendők. Könyvében Daniel H. Pink az új érát és korszellemet konceptuális kornak nevezi.

Jó, hogy a válság időszakában nem vagyunk kitéve nyílt protekcionizmusnak, elképzelni is rossz, mi lenne, ha az európai országok a recesszió miatt nyílt kereskedelmi háborúba keverednének egymással. Az unió ad megoldást erre. A napi problémákkal küszködve hajlamosak vagyunk figyelnem kívül hagyni a nagy összefüggéseket, pedig lehet, hogy ezek nélkül még nagyobbak lennének a gondjaink, mondja dr. Fazakas Szabolcs európai parlamenti képviselő, akivel nemcsak a krízisről, az aktuális energiagondokról, hanem a közelgő európai parlamenti választásokról is beszélgettünk.

A reklámpiac várhatóan zsugorodni fog, ami különösen az elmúlt évek, évtizedek folyamatos növekedése miatt lesz fájdalmas az összes szereplő számára. Előtérbe kerül a PR és az on-line megjelenés, de a direkt marketingnek is jók a kilátásai. A hirdető cégek egy luxust azonban biztosan nem engedhetnek meg maguknak. Azt, hogy leálljanak.

A kkv-k egyik legnagyobb problémája a kommunikációs tudás hiánya, fontosságának fel nem ismerése. A recesszió időszakában ez akár a végzetük is lehet. Mert most talán fontosabb, mint valaha a pozitív kommunikáció, termékeink, szolgáltatásaink speciális, máshoz nem hasonlítható, mástól megkülönböztető ismérveinek pontos célba juttatása, a világos üzenetek megfogalmazása és elterjesztése magunkról.

Mivel lehet a válság hatását enyhíteni? Csak a gazdaság élénkítése lehet kitörés a fuvarozási szektor számára is. De most fejleszteni, kapacitást növelni nagyon is kockázatos. Viszont kitörési pont lehet még klaszterek, beszerzési társaságok létrehozása is.

A vállalatok energetikai költségeinek optimalizálásában meglepően komoly tartalékok rejlenek. Akár új villamosáram-szolgáltató választásával, az alternatív energiaforrások kiaknázásával, akár az informatikai megoldások ésszerűsítésével jelentős megtakarításokat lehet elérni. Ráadásul az energiafelhasználás a vállalat környezettudatosságának is komoly fokmérője, a költségoptimalizálás tehát a „zöldülés" felé vezető úton is fontos előrelépést hozhat.

A vállalkozásoknak komoly terhet jelentenek a bérek és azok járulékos költségei, ezek a kiadások a mostani költségérzékeny időszakban akár kritikus helyzetet is előidézhetnek. A ráfordítások lefaragásának egyik lehetséges, de drasztikus módja a munkatársak elküldése. A bérterhek optimalizálásának számos más eszköze is létezik.

Az innováció fontosságának társadalmi tudatosítására, a tudományos és technikai ismeretek, a K+F eredmények terjesztésére kínál forrást a Nemzeti Kutatási és Technológiai Hivatal Mecenatúra pályázata. A társadalmi beágyazódás érdekében fontos lenne, hogy a jól működő, innovatív vállalkozások eredményei rendre megjelenjenek a médiában.

Kevés olyan szegmense van a hazai gazdaságnak, amely a közeljövőben bővülésre számíthat. A hordozható számítógépek piaca talán ilyen, bár szakértők szerint az eddigi lendületes szárnyalás 2009-ben biztosan megtorpan. Annak ellenére óvatosak a várakozások, hogy a válság miatt a cégek figyelme a minél hatékonyabb működésre terelődik, ez pedig a mobilitás dinamikus előretörését is jelentheti.

Egy kis- és középvállalkozás számára a költségek féken tartása kulcsfontosságú, de fontos a minőségi kommunikáció, a mobilitás és a biztonság is. Ezek szerencsére nem mondanak ellent egymásnak. A jól átgondolt és előre megtervezett kommunikációs megoldás nagyban elősegítheti a vállalat működésének, az erőforrások hatékony kihasználásnak javulását, ezáltal jelentős megtakarításokat eredményezhet a cégnek.

Sok család döntött a Zafira mellett az elmúlt években, nem véletlenül. Tágas és praktikus buszlimuzin, amely a család összes tagját és holmiját garantáltan elviszi. Ha helykínálatával ki is emelkedik a Zafira, külsejével azonban beleszürkül az utcaképbe. Más téren is a fejére nőtt a konkurencia.

2008 karácsonya táján sosem látott egységben állt a közvélemény elé a fővárosi közgyűlési minden politikai frakciója. A BOM kezdeményezését támogatták, pályázat benyújtását a budapesti olimpia megrendezésére, s mindent, ami ezzel jár. Lehet, megértették: többről van szó, mint olimpiáról.

A multikulturális üzleti szemléleten nevelkedett fiatal (42) menedzser, Drajkó László alig másfél éve került a világ legnagyobb szoftvercége hazai leányvállalatának élére. A szakma számára egyáltalán nem okozott meglepetést a kinevezése. Inkább természetesnek tartották, hogy Drajkó ismét egy multinacionális IT-vállalatot vezet, mint tette ezt szinte mindig, viszonylag rövid pályafutása során. A szakmai körökben ismert és elismert fiatalember még egy erénnyel büszkélkedhet: rendkívül népszerű, emberi kvalitásai okán.

„Látjuk, hogy a felelősök esetenkénti tévedései, a reaktív hozzáállás, a strukturálatlanság, a döntések halogatása, a torzítások, a rossz prioritások a rendszerváltás óta az egyes ciklusok folyamán mire vezettek. Egy ilyen átmeneti időszakban a nem döntés vagy annak halogatása hasonlóan káros lehet, mint a rossz döntés." Ezek a mondatok nem most születtek. Fodor István villamosmérnök, a Bölcsek Tanácsának tagja írta le őket másfél évvel ezelőtt. Vele beszélgettünk.

A kormányhatározat mint jogi forma alapján nem jön létre olyan polgári jogi jogviszony, amely alapján a polgári jogi igény jogosultja a követelését a magyar állammal szemben polgári perben érvényesíthetné.

Budapesten elvi döntés előtt áll az atomerőmű jövőjét egyengető parlament, Strasbourgban együttes fejlesztéspolitikával segítenék az EU nukleáris programját az uniós honatyák: a jövő energiája tehát az atom.

Ugyanannyi hőt, fényt el lehet-e érni kevesebb energiával? Erre a kérdésre mostanában mind többen keresik a választ. De sokszor még idő kell ahhoz, hogy a takarékosság eszközeit a fejlesztők megalkossák, a beruházók komolyan vegyék. De jó példa is akad.

A London School of Economics egykori diákja, Naomi Klein 2000-ben adatokkal bőségesen alátámasztott vádiratot fogalmazott a világmárkák uralma és megtévesztő praktikáik ellen, amivel egy csapásra a globalizációellenes mozgalmak hangadó teoretikusává vált. A fundamentalista laissez fair-kapitalizmus kritikáját továbbárnyalva ezúttal Milton Friedman közgazdászt és kollégáit - a „chicagói fiúkat" - pécézte ki magának. Merész állításokra vetemedő, félezer oldalas kötete megírásában nyolc kutatóasszisztens és négy ügyvéd volt segítségére. A könyv alapján készült dokumentumfilmet a minap mutatták be a Berlini Filmfesztiválon.

A reklámozás korszerű formái úgy festenek, mintha a Csodák Palotájában bóklásznánk a csilli-villi masinák között. Hang, fény, mozgás együttese szükséges ahhoz, hogy a látvány interaktív és játékos módon megragadja a fogyasztó túltelített elméjét. A mai módszerekhez képest célzottabb, találékonyabb, ötletesebb, kreatívabb megoldásokhoz kell folyamodni a kínálati oldalon. Ezt célozta meg az újfajta rendezvény- és reklámmegoldásokat kivitelező vizuáltechnikai szolgáltató cég, az Innovatix.

A kormányzat februárban újabb gazdaságélénkítő csomagot jelentett be, amely kiegészíti a tavaly novemberben elkezdett, a vállalkozások számára a válság leküzdéséhez nyújtott 1400 milliárd forintos programot. A bejelentés szerint a kormány a következő másfél évben 1868 milliárd forintot szán építőipari beruházásokra, elsősorban európai uniós források felhasználásával. Kérdés, a csomag milyen mértékben lesz képes javítani a hazai építőipar évek óta nehezülő helyzetén.

A gyorsaság kontra minőség konfliktust „békeidőben" nehéz feloldani, de most ezt a kockázatot el kellett vállalni, mondja Molnár Csaba kancelláriaminiszter, aki szerint vannak egyértelmű jelzések, hogy a kormány politikája, minden fájdalmával együtt, meg fogja hozni azt az eredményt, amire ez a kormány szerződött.

Az életbiztosítást kínáló cégek tapasztalatai szerint a lakosság ma elsősorban a biztonságos pénzügyi szolgáltatásokat részesíti előnyben. Akkor számíthat egy pénzügyi termék az ügyfelek komolyabb érdeklődésére, ha a megtakarított vagy befektetett összeget a tulajdonosa biztos kezekben tudhatja. Ezen a piacon hosszú távra kell tervezni.

Az elbocsátások, csoportos létszámleépítések a legvégső megoldást jelentik a cégek kiadásainak csökkentésére. Az értékes munkaerő megtartása érdekében érdemes tisztában lenni a lehetőségekkel, amelyeket a munkajog, ha korlátozottan is, de megenged a foglalkoztatásból eredő költségek mérséklésére és így a munkahelyek megtartására.

A válság okozta piacszűkülés és bevételcsökkenés előtérbe helyezte a költséglefaragási törekvéseket: sok magyarországi cég van túl a költségek racionalizálásán, a vállalati juttatások, prémiumok csökkentésén vagy a létszámleépítésen. Ahhoz azonban, hogy mindez ne járjon a hatékonyság vagy a munkatársak motivációjának csökkenésével, összetettebb lépésekre is szükség van. A sok esetben túlélésre berendezkedett magyar kis- és középvállalati szektorban most különösen megfontolandó a különböző, nem a cég fő profiljához kapcsolódó tevékenységek külső szolgáltatóhoz való kiszervezése.

A bennünk lévő genetikai tervrajz megismerhető, ami az egészségvédelem és az orvoslás új, hatékony módjait teremti meg. Mennyibe kerülne egy magyar állampolgárnak, hogy tudakozódjon a génjeiről? És biológiai értelemben hová tart a globális társadalom? Ezekről beszélgettünk a hetvennégy éves Czeizel Endre orvos-genetikussal, talentumkutatóval, aki minden reggel hatkor kezdi a munkát, és hetente kétszer ad tanácsot.

A munkaerőpiac aktivizálásával és a megfelelően képzett munkaerő célorientált foglalkoztatásával kíván gazdasági növekedést generálni a 2007-ben indult Társadalmi Megújulás Operatív Program, amely az eltelt két év során nem volt igazán sikeres. Most az a kérdés, hogy lehet-e forrást igényelni a TÁMOP-ból a várhatóan április végén meghirdetett „4+1 napos" támogatáshoz kötelezően előírt képzés lebonyolítására. 

Tavaly a technológiafejlesztésre és a mezőgazdasági géppark fejlesztésére kiírt pályázatok voltak népszerűek a vállalkozások körében, a keretösszegeket rendre túl is igényelték, ezért előfordult, hogy növelték azokat az év során. A slágerpályázatok idén is elindulnak, van, amire már lehet pályázni. Volt azonban kudarc is: a megújuló erőforrások felhasználására és az energia-hatékonyságra rendelkezésre álló összegnek alig több mint 20 százalékát nyerték el a pályázók. Itt a kiírások és a feltételek is változnak az idén.

A pénzügyi válság számos, a hitel és a faktoring közötti különbség szerepét felerősítette: például faktoringszerződéshez nincs szükség fedezetre - az ugyanis maga a vevőkövetelés engedményezése -, és nem terhelik a hitelfelvétel járulékos költségei sem. Itthon kevés kis- és középvállalat él a faktorálás lehetőségével, pedig ezzel a korszerű finanszírozási móddal nem csupán a likviditási gondok kezelhetők. A faktoring lehetővé tesz egy sor olyan szolgáltatást is, amely 2009-ben várhatóan felértékelődik, és amely a megnövekedett kockázatú üzleti környezetben akár a túlélést is jelentheti.

A várakozások ellenére a tévé nem lett olyan széles körben interaktív, mint azt az ezredfordulón megjósolták. Ehelyett a kis képernyős eszközökbe, laptopokba, hordozható médialejátszókba, szórakoztató elektronikai eszközökbe és mobiltelefonokba vonult be a mozgókép és a tévés tartalom. A világ eseményeit és a sportmérkőzéseket a YouTube-on nézzük meg, hangfelvételeket podcaston töltünk le, hosszabb filmeket, tévéműsorokat, sorozatokat, zenéket pedig a fájlmegosztó rendszereken keresztül. Újabban a politika is használja kampányai során az internetes tévézést. Kiváltják-e mindezek a nappaliban álló tévékészüléket?

A hordozható számítógépeknek számos különböző elvárásnak kell megfelelniük. A kínálatból a felhasználó saját prioritásai alapján választhatja ki a megfelelőt. A kérdés, hogy mi a fontos? Tudjon annyit, mint az asztali számítógépek, bírja az egész napos munkát anélkül, hogy a konnektorhoz láncolna, legyen kicsi, könnyű? Vagy mindez egyszerre?

Mivel a papír nélküli iroda a magasztos tervek ellenére a mai napig ábránd maradt csupán, a nyomtatási költségek kiszámíthatóvá és lehetőleg energiatakarékossá tétele épp annyira racionális gazdasági döntés, mint a környezetterhelés csökkentése érdekében megtehető minimum.

Márciustól Budapesten és húsz vidéki városban mobiltelefonjukkal parkolójegyet vásárolhatnak a három hazai mobilszolgáltató előfizetői. Öt év előkészítő munka után ezzel újabb árucikk került a mobilbevásárló-listára az autópálya-matrica, a lottószelvény- és a hirdetésfeladás mellé.

A krízishelyzet rákényszeríti az embert a változásra, állítja dr. Domján László, az agykontroll magyarországi meghonosítója, aki szerint az az ember, aki rendszeresen relaxál, lazábbá válik, és jobban el tudja fogadni, ha változik a világ, maga is könnyebben tud változni.

Az elmúlt év őszén ránk tört pénzügyi válság egyik tanulsága, hogy a számvitel mai formájában képtelen tükrözni a vállalkozások értékét, de még az értékük alakulását sem jelzi. Szinte az egyik napról a másikra kiderült, hogy meztelen a király, vagyis a vállalkozások, mindenekelőtt a bankok értéke tört része a számvitelükben nyilvántartottnak és annak, amit magukról hittek, és a világgal elhitettek. Azt már annak idején, a Pénzügyminisztériumban felismertem, hogy a szocialista vállalatok mérlege szinte semmit nem mond a vállalatok értéke, eredményes működése szempontjából. A vállalati mérlegek elsődleges feladata ugyanis a vagyonváltozás megmutatása. A mérlegekben szereplő vagyonértéknek azonban semmi köze nem volt a realitáshoz.

Egytől egyig protekcionizmusellenes beszédekkel igyekeznek nyugtatni a kedélyeket az unió vezető államainak prominensei. Ennek ellenére, bár rejtetten, a jelenség felbukkant, és az ilyen intézkedések egyáltalán nem könnyítik meg a kelet-közép-európai országok kilábalását a válságból. Aggodalmának adott hangot a Kereskedelmi Világszervezet (WTO) és a Világbank is, hogy a világ országai az utóbbi hónapokban protekcionista intézkedésekkel reagáltak a válságra.

A CSR lehet a vállalati működésnek az a területe, amely akár profitálhat is a világot sújtó gazdasági válságból. Megnőtt ugyanis az átlátható és felelős működés iránti igény, ami kényszerítő erővel hat a CSR-t eddig puszta jótékonykodásként értelmező cégekre, a csökkenő költségkeret pedig segíthet abban, hogy végre a többség is belássa: nem öncélú széplelkűségről, sokkal inkább hosszú távú hasznot jelentő menedzsmentfilozófiáról van szó.

A nagyobb vállalatoknál már-már evidens, hogy foglalkozzanak szűkebb és tágabb értelemben véve is környezetükkel. A környezettudatos működés azonban a kisebb cégek számára is megfontolandó a vállalkozás hosszú távú versenyelőnye és folytonossága érdekében.