A Skoda életében mérföldkövet jelentett az 1996-ban bemutatott Octavia. Megalapozta a gyártó új arculatát, és meghatározta a fejlődés irányát. A második generációs Octavia már ékes bizonyítéka annak, hogy a márka néhány év alatt olyan autót hozott létre, amely bizony egy Volkswagen Golfot is megszorongat.

A SEAT Alteával új időszámítás kezdődött a spanyol márka életében: az érzelmektől és élményektől túlfűtött autók gyártásának kor jött el. Mi többb, egy új, a SEAT által teremtett járműkategória első képviselőjét tisztelhetjük ebben az autóban.

Telitalálatnak bizonyult a hazánkban márciusban piacra dobott új Volkswagen Caddy kisáruszállító: szegmensében jelenleg 17 százalékos a piaci részesedése. A Caddy öt- vagy hétüléses személyautó-változatban is kapható, és helykínálat, komfort tekintetében bármely kompakt családi autón, és konkurensein is túltesz.

Vitathatatlan, hogy a kompakt egyterűek legsportosabbja a SEAT Altea. Kívánságra azonban az autó megjelenése még vadabbá tehető, a TDI motorok teljesítménye pedig tovább növelhető. Mégpedig gyári tartozékokkal, a garancia megtartása mellett.

A Citroen C4 új színfolt a népes alsó-középkategóriában, ahol bátran összemérheti erejét olyan társakkal, mint az Opel Astra, a Volkswagen Golf vagy a Ford Focus. A franciák újító szellemét feltámasztó C4 telis-tele van jobbnál jobb ötletekkel, 1,6-os HDi motorral pedig talán a legjobb választás.

A hatodik generációs Passat elsőként viselheti a márka új arculatát: elegáns luxusautó lett. Ennyi krómot házon belül csak a Phaeton limuzinon láttunk. Kényelmében és felszereltségében is a prémium kategóriát idézi, de igazi ütőkártyája, a kedvező ár-érték arány megmaradt.

Modellciklusának felén kiforrott minden idők legsikeresebb 7-es BMW-szériája. A hatalmas bajor újra méltó a zászlóshajó szerepére: már puszta megjelenésével is képes felforgatni egy kisváros életét.

A magyar ízlésnek leginkább megfelelő, hármas tagolású karosszériájú Mazda3 Sedan szép, masszív, jó minőségű autó, és mint minden Mazda, kiválóan vezethető. Hazánkba a szűk gyártókapacitás miatt nem kerül elegendő mennyiség belőle, ezért a konkurenciához képest picit magasabb az ára.

Focus kombinkat a Ford új fejlesztésű benzinmotorja hajtotta, amely kitűnő szerkezet, a családi autó azonban más tulajdonságaival is meggyőzött minket. A friss formaterv mellé új műszerfal-kialakítást, hiánytalan felszereltséget, minőségérzetet és kiváló vezethetőséget is kaptunk.

 

 

 

 

 

 

 

Különbözőek vagyunk. Egyikünk alkalmas, másikunk nem, van aki kevésbé, van aki jobban megfelel vezetőnek. A vezetői képességek, tulajdonságok személyiségfüggők. Persze vannak megtanulható elemei a szervezetirányításnak, de vannak velünk született, fontos szituációkban nélkülözhetetlen vezetői erények. Például a döntésképesség. Amit nem lehet megtanulni.

Kicsit hűvös, kicsit távolságtartó kifejezés az, hogy társadalmi felelősségvállalás. S mintha megfelelni is nehéz lenne neki. Ha azonban nem pusztán mint divatos fogalmat szemléljük, hanem közelebbről szemügyre vesszük, mit is jelent valójában - mit azok számára, akik gyakorolják, s mit azoknak, akiknek érdekében történik -, mindjárt kiderül: nem olyan bonyolult dologról van szó. Csak csinálni kell, ami nem mindig könnyű. De érdemes megpróbálni, hátha megy!

A multinacionális vállalatok körében szinte már kötelező érvényű a felelős gondolkodás szűkebb és tágabb környezetük iránt egyaránt. A CSR, vagyis a corporate social responsibility fogalom pontosan tartalmazza, mit kell érteni egy felelősen gondolkodó, más társadalmi csoportokkal együttműködni képes, társadalmilag érzékeny vállalat alatt. Sőt rejtve még azt is, hogy ez a filozófia sem publicitással, sem felhajtással nem jár, egyszerűen beépül, és természetessé válik.

Ismét, immár hagyományosan, a Piac és Profit kétnapos, "E-Magyarország, e-kormányzat 2004" című konferencia és kiállításának estélyén átadták a hazai gazdasági élet három kimagaslóan tisztességes üzleti magatartást tanúsító cégének az üzleti etikai díjakat. A díjazottak ezúttal a nemzeti nagyvállalati kategóriában a MOL Rt., a multinacionális vállalati kategóriában a National Instruments Europe Kft., a kisvállalati kategóriában pedig a Főber Rt. volt.

Legalább húsz éve ismerem Csanádi Ágnest. Soha nem értettem, miért dolgozik az államigazgatásban egy olyan személyiségű ember, mint ő, s hogyan tud ott megmaradni. Volt már a Kisvállalkozás-fejlesztési Intézet vezetője, s ebbéli minőségében az Egzisztencia-hitel bevezetője, közigazgatási államtitkári rangban a Foglalkoztatáspolitikai és Munkaügyi Minisztérium legmagasabb rangú közigazgatási alkalmazottja is. Mindenhol letette a névjegyét szakmai munkájával és eredménycentrikusságából eredő produktumokkal.

A versenyszféra vállalatainál dolgozóknak nap mint nap óriási mennyiségű stresszt kell elviselniük. A frusztráció és a stressz azonban leginkább a döntéshozókat terheli, és ők vagy környezetükre borítják, vagy magukba fojtják a bennük felhalmozódó feszültséget. Régi megfigyelés, hogy a stressz erőszakba torkollik. Az agresszív vezető pedig negatívan hat a teljesítményre

A Magyar Fejlesztési Bank Részvénytársaság az elmúlt két és fél évben csendesen, ám annál eredményesebben végezte a dolgát. Nagy fordulatot vett a százszázalékos állami tulajdonú bank stratégiája, s bevált a kettős operatív vezetés is: Erős János és Czirják Sándor jól kiegészítik egymást. Mint fiatal vezérigazgatónak, Erős Jánosnak egyszerre nagy szakmai kihívás és izgalmas küldetés a kormány gazdaságpolitikájából, a célkitűzések megvalósításából kulcsfontosságú részt vállalni. Az eredményes, sikeres munkához elengedhetetlen a kiegyensúlyozott, alkotó légkör - vélekedik Erős János. A "recept", úgy tűnik, bevált...

A világ egyik legjobb szállodája, a legendás bangkoki Oriental tavaly október elsején 30 darab fekete színű, hosszú tengelytávú BMW 730Li típusú, sofőrös limuzint állított csatasorba, s így jelenleg a legnagyobb BMW-flottát birtokolja a világ szállodái közül. Az Oriental vendégei tehát BMW limuzinokkal érkeznek a szállodába, amely messze földről híres szolgáltatási színvonaláról és vendégszeretetéről. A BMW még december elején, a katasztrófát megelőző hetekben európai újságírókat hívott össze, hogy demonstrálja, a BMW 7-es szériája mennyire elválaszthatatlan a luxusérzéstől, s miért a legnépszerűbb reprezentatív autó az ázsiai országban. Akkor még nem is sejtettük, hogy nemsokára a thaiföldi csodák helyett más fog az eszünkbe jutni Thaiföldre emlékezvén.

Csak az előremenésben hisz. Ambícióit ma már oktatóként éli ki tanítványai, munkatársai sikerein keresztül. A legnagyobb, tisztán magyar tulajdonú vezetői tanácsadói cég vezetője és fő tulajdonosa, dr. Kornai Gábor tudományos kutatóként kezdte, apai örökség nyomán, de túlságosan gyakorlatias lévén inkább a magánszektorban kereste és találta meg önmagát.

A szép és törékeny, fiatal nő vállára hatalmas terhek nehezedtek az elmúlt félévben. Az EuroWeb International megvásárolta az Elendert, s ezzel az akcióval két internetszolgáltató portfólióját és szakembergárdáját kellett integrálni egy minőségileg új vállalattá. A cég operatív irányítását végző Gerlei Gyöngyvér már maga mögött tudja a nehéz időszakot.

A kilenc legnagyobb hazai lízingcégnél vizsgálta a munkabéren felüli juttatások rendszerét a HST.hu, és azt találta, hogy a dolgozók jellemzően tárgyi-anyagi juttatásban részesülnek, az oktatás-képzés pedig beosztáshoz kötött. Kiderült az is, hogy az alkalmazottak közepesen elégedettek ezzel. Véleményük feltehetően megalapozott, mivel tájékozódnak más cég ösztönzéspolitikája felől, és azt össze is tudják hasonlítani a sajátjukéval.

Legutóbb az elsőfokon felmentett Molnár Csaba, az ORFK Pénzmosás Elleni Osztályának volt vezetője védőjeként találkozhatott vele a nagyközönség, de számos, a közvélemény érdeklődését kiváltó ügy szereplőjének ügyvédje is volt. Azok közé - a bulvárnyelvben sztárügyvédként emlegetett - jogászok közé tartozik, akiknek véleményét nemcsak védőként, hanem szakértőként is kikéri a média. Bár most kivételesen nem konkrét ügyekről, hanem önmagáról kérdeztük dr. Zamecsnik Pétert, azért szakmai kérdésekről is legalább annyi szó esett a beszélgetés során, mint őróla.

A versenyszféra vállalatainál dolgozóknak nap mint nap óriási mennyiségű stresszt kell elviselniük. A frusztráció és a stressz azonban leginkább a döntéshozókat terheli, és ők vagy környezetükre borítják, vagy magukba fojtják a bennük felhalmozódó feszültséget. Régi megfigyelés, hogy a stressz erőszakba torkollik. Az agresszív vezető pedig negatívan hat a teljesítményre.

Hazamegy a családjával Franciaországba, s hazajönnek a szabadság lejártával Magyarországra. Bosznay Péter, a Lapker Rt. vezérigazgatója francia és magyar egy személyben. Kultúrájában francia, származása azonban és munkája is már magyar kötődésűvé tetti. A francia HDS multinacionális vállalat 1998-ban nyerte el a Magyar Posta lapterjesztési üzletágának privatizációját. Akkor jött Bosznay Péter is Magyarországra, a francia menedzsmenttel együtt.

Felháborodás, pánik, reménykedés, letargia: a munka nélkül töltött hetek, hónapok, netalán évek rendkívül megerőltető érzelmi hullámvasútja így halad. Nem véletlen, hogy sokan ragaszkodnak munkahelyükhöz akkor is, ha az stresszes, frusztráló, az állástalanság ugyanis csak erős személyiséggel és komoly életstratégiával viselhető el.

Kovács Zoltánt nemrég választották meg az informatikai iparág szakmai szervezetének, az Informatikai Vállalkozások Szövetségének (IVSZ) elnökévé. Az üzleti életben 34 éves korára gazdag tapasztalatokra szert tett menedzser közgazdász, reklámszakember a mikrogazdaság világából érkezve egy egész iparág képviseletének feladatát vállalta el.

Magyar vállalat angol keresztségben: Love in Business (LIB). Az alapító, Borbély László - társaival egyetemben - nem egyebet vállal, mint azt, hogy holisztikus szemléletű vállalatvezetést, egységben szemlélt cégirányítást dob a piacra. Arra a piacra, amelyik képes átlépni saját árnyékát, prózaian fogalmazva: ma már saját maga beismert kritikája. Ám kell negyvenévnyi vándorlás a sivatagban, hiszen a mi generációnkat követő lesz alkalmas arra, hogy már más modellt alkalmazzon, olyat, amilyet a Love in Business ma még magán kísérletez ki, de holnap már tanít, és el is ad.

Egyre több tehetséges, ambiciózus nő kerül Magyarországon is irányítói pozícióba. A megfelelni akaró nőknek a sokak által irigyelt szerepkör nagyfokú megterhelést jelent. A versenyhelyzetet, az állandó nyomást valamivel könnyebben viselik el a férfiak, akik inkább hordozzák a versengés génjét magukban, mint a nők.

Ki ne ismerné dr. Tárkány Szűcs Attilát a politikai és gazdasági közéletben részt vevők közül. Az államigazgatást, a diplomáciát és a magánszektort is megjárt jogász, közgazdász a saját értékelése szerint a Microsoftnál most olyan helyen van, ahol a legjobban tudja használni tudását, képességeit.

Szerencsések azok, akiket önmegvalósítási céljaik és vágyaik vezérelnek állásváltoztatáskor, és ez sosincs későn. Negyven felett sem, amikor az ember már nem tartozik a munkaerőpiac kedvenc korosztályába, a huszonévesek közé. Itthon e generáció tagjainak közel hetven százaléka kapcsolatai segítségével kezdi újra karrierjét.

A kapcsolatok elsőként az iskolapadokban gyökereznek, de az utóbbi években új eredőhelyei lettek: rendkívül népszerűek a zártkörű, klubszerű találkozóhelyek a sportpályákon. A tenisz-, a golf- és a vitorlásklubok mellé felsorakoztak az edzőtermek, a lovaspóló-rendezványek és a szakmák szerint szerveződő partik. Akiknek sikerül bejutniuk a zártkörű eseményekre, szerencsésnek mondhatják magukat.

Miközben a felsőfokú intézmények a diplomás pályakezdők tömegeit bocsátják ki, a hazai cégek sok esetben munkaerő-kölcsönzéssel vagy külföldiek foglalkoztatásával kénytelenek megoldani a szakmunkáshiány problémáját. A középfokú végzettség presztízse viszont alacsony, ezért a fiatalok diplomaszerzésre törekszenek, így a jól képzett szakmunkások felértékelődnek az álláspiacon. Mindez növeli az elhelyezkedési esélyeiket, s a fizetésükre is jótékonyan hat.

Ha valaki a visszatérő "vasárnap esti depresszió" áldozatai közé tartozik, el kell gondolkodnia azon, mi a problémája a munkájával, mi teszi azt nyomasztóvá és fárasztóvá. A szakértők véleménye szerint, ha végletesen frusztráló a munkahely, eljött az ideje új megoldást keresni.

"Beismerjük-e vagy sem, mindannyian a külsejük alapján ítéljük meg az embereket. Függetlenül attól, hogy ez mennyire igazságos, ez sohasem fog változni - ilyen az emberi természet" - mondta egy fejvadász cég vezetője egy magazininterjúban. S valószínűleg igaza van. Ezen semmilyen törvényi tiltás nem változtat.

Még mindig ragaszkodunk az ember jelenlétét nem nélkülöző, ám sok esetben lassú, nem elég hatékony oktatási módszerekhez. Pedig a világ fejlettebb részén néhány ágazatban az e-learning kiszorítja a hagyományos formákat. Lévén azoknál gyorsabb, hatékonyabb s a tudás fejlődését jobban követő képzési lehetőség.

A klasszikus, több évtizedes modell szerint a nagy cégek lefölözik a munkaerőpiacot, mivel az elérhető topfizetések, a felfelé haladás lehetősége a karrierlétrán komoly motiváló erőt jelentenek. A kisebb vállalatoknak azonban éppúgy megvannak a maguk előnyei a munkavállalók szempontjából.

A női főnökök szóbeli kommunikációban hatékonyabbak, több elismerést adnak környezetüknek, és jobban meg tudják osztani a figyelmüket több, párhuzamosan futó feladat közt, mint a férfiak. Ha azonban - a férfiaknál jóval nehezebben - magas pozícióba kerülnek, sokszor esnek bizonytalanságból, megfelelési kényszerből eredő hibákba. S ennek mentségére nehezítő körülményként panaszolják fel a sikeres szerepmintáknak, a felsővezetés támogatásának, a pozitív légkörnek a hiányát maguk körül.

Üdítő egy olyan mozgalom, amely nem a múltba réved, hanem a jövőt akarja alakítani, különösen egy olyan országban, ahol ritkaságszámba megy, ha nem a múlt, a nyolcvan-ötven évvel vagy akár pár nappal ezelőtt történtek hoznak össze embereket. Üdítő az is, ha nem a mindent átható politika hoz létre közösségeket, hogy létezhet olyan cél, amely egységesen lelkesít nagyon is különböző embereket. Az is optimizmusra adhat okot, ha egy olyan országban, ahol a szívós utánajárás meg a pénzhiány miatt meg nem valósult jó ötletekkel Dunát lehetne rekeszteni, szisztematikusan, lépésről lépésre haladva, összefogva próbál meg egy közösség megfelelő környezetet teremteni egy cél elérése érdekében. Szűk másfél éves működése alapján a BOM, amely egy budapesti olimpia megrendezésének elnyerését tűzte ki maga elé, ilyen.

Miért ürül ki a stressz alatt lévő ember szervezetéből gyorsabban a sejtépítéshez szükséges anyag? Miért kell pótolnia azt a mindennapi, akár egészséges táplálkozáson kívül is olyan szerekkel, amelyekben megtalálhatóak a menedzser életvitelhez nélkülözhetetlen energiát adó hatékony szerek, a vitaminok, az ásványi anyagok, a nyomelemek? Cikkünk, mely egy, a menedzserek egészségével foglalkozó cikksorozat része, szeretne hozzájárulni ahhoz, hogy az üzleti életben tevékenykedők közül minél többen bírják egyre nagyobb erővel a fokozódó tempót és az erősödő stresszhatásokat.

Ahhoz a generációhoz tartozik, amelynek a tagjai ma az üzleti életben fényes karriereket futnak be. Mindössze harmincnyolc éves. Neveltetése, iskolázottsága a multinacionális cégek körében keltett érdeklődést, akik a rendszerváltás után korszerűen képzett, fiatal, ambiciózus embereket kerestek itthoni bázisaik kiépítéséhez. Felkészült, céltudatos, sikeres. Tudja, mit vállal, tudja, mire képes.

Tévedés-e szponzoroktól várni a kultúra megmentését? Valószínűleg igen. Mi motivál egy felelős vállalatot a kultúra és - aktuális témánk szerint - a tavaszi fesztiválok támogatásakor? Egyebek között az, hogy kedvező kép alakuljon ki róla mint társadalmi szereplőről, kapjon kellő publicitást, és az is, hogy kellemes szórakozást nyújtson a dolgozóinak és az ügyfeleinek.

Rohanó életvitel, teljesítménykényszer, egészségtelen életmód. A szakemberek szerint többnyire ezek az okai az úgynevezett menedzserbetegségeknek, a fáradékonyságnak, az alvászavarnak, a stresszes szorongásnak a fiatalabb, közép- és idősebb korú vezetőrétegnél egyaránt. Megelőzésképpen, vagy ha még csak apró jelek mutatkoznak, az egészséges étrend mellett táplálékkiegészítőkkel rendszerint javítható vagy teljesen helyreállítható az emberi test normál "háztartása".