Az infokommunikáció megadja azt a lehetőséget, hogy az ügyfél ne kényszeredetten, hanem a kommunikáció módját és idejét megválasztva döntsön: akarja-e az információkat vagy sem. Mezriczky László, a Magyar Telekom Csoport Kommunikációs Igazgatóságának nemsokára távozó vezetője szerint azonban a marketing eszköze mindig ugyanaz marad: még hatékonyabban áttörni a vevői korlátokat.

Az üzleti életben megszámlálhatatlan információ birtokában hozzák meg a vezetők a döntéseiket. Az üzletiintelligencia-rendszerek ugyan nem számlálják az információt, ám megoldásaikkal a döntések meghozatalában, a jó és a rossz üzleti stratégiák alátámasztásában, illetve elvetésében óriási segítséget jelentenek.

Az orgazdák helyett napjainkban is a látható, adófizető, anyagmérleget készítő színesfémhulladékkal kereskedő vállalkozásoknál keresik az ellopott szobrokat, vasúti kábeleket, síneket. Ráadásul a dráguló nyersanyag és az országonként eltérő áfa miatt a feketegazdaságot sem sikerül határok közé szorítani.

Magyarországon 2003 óta van hatályos óvadéktörvény, az intézményt azonban kevesen ismerik, és kevesen is élnek vele. Az országban összesen egyetlenegy működő vállalkozás, az Első Óvadékiroda és Hitelközvetítő Kft. rendelkezik a megfelelő engedélyekkel a működéshez.

Izlandtól Indiáig, a Távol-Kelettől a déli féltekéig új és újszerű befektetők találják meg a térségünket. Ezek az egzotikus piaci szereplők is találnak kihasználatlan üzleteket, s szeretik, ha el-, illetve befogadják őket.

A Corvinus Nemzetközi Befektetési Zrt. - ma Corvinus Támogatásközvetítő Zrt. - tulajdonosi szerkezete és tevékenysége alapjaiban megváltozott 2007-ben. Míg korábban az MFB százszázalékos tulajdonában lévő leányvállalat a magyar vállalkozók határon túli befektetési tevékenységét segítette, ma a Miniszterelnöki Hivatal többségi tulajdonába került intézmény törvényi felhatalmazás alapján új feladatot kapott. A határon túli magyarság nyelvi és kulturális önazonosságának megőrzését szolgáló kormányhatározat a támogatási rendszert kívánta hatékonyabbá tenni, és ennek egyik fontos lépése a nonprofit gazdasági társasággá alakuló részvénytársaság küldetése: a határon túli magyar mikro- és kisvállalkozások támogatása. Ebbe a munkába kapcsolták be az Új Kézfogás Közalapítvány tevékenységét, amellyel áttekinthetővé és egycsatornássá vált a gazdasági célú támogatási rendszer.

Optimális esetben Törökország 2014. január 1-jével csatlakozhat az Európai Unióhoz, vélekednek a török gazdasági szakemberek. Számos tagország vezetőinek és közvéleményének is fenntartásai vannak azonban a török csatlakozással szemben, és a török közvélemény sem olyan lelkes, mint évekkel ezelőtt volt, bár a hazai elit várakozással és bizakodással tekint a belépésre, még akkor is, ha az a közeljövőben biztosan nem valósul meg.

Az elmúlt hónapokban gyakran hallhattunk kínai cégek magyarországi terveiről, olykor merésznek tetsző számok kíséretében: kétezer vállalat akar megtelepedni nálunk, részint azért, hogy itt termeltessen, részint pedig hogy innen építse kapcsolatait az Európai Unióval. Márpedig tényleg így van, és ennek jelentőségét nehéz volna eltúlozni.

A vállalkozók is, vevőik, ügyfeleik, vendégeik is gyakran megtalálják számításukat, ha jellegzetes szakmák képviselői egy-egy utcába költözve kereskednek, kínálják szolgáltatásaikat. A spontán "elfoglalt" utcák mellett arra is van példa, hogy az önkormányzat ad többet az "egynemű" vállalkozóknak, hogy vonzóbb, élhetőbb utcáit szívesen keressék fel a helybéliek, a külföldiek.

A sport és a show business házassága nem mondható általánosnak, mégsem kell temetni még nálunk sem a "futottak még" sportágakat: mind az állam, mind az üzleti szféra elégséges módon válik támogatóvá. Az előbbi a büdzsé nehéz helyzete ellenére is viszonylag bőkezű, az utóbbi pedig társadalmi kötelességét látja beteljesülni e szerepvállalásával.

A Domogyedevói Nemzetközi Repülőtér infrastruktúrája, a közvetlen átszállási lehetőség és a kelet-nyugati utazási igények jobb kiszolgálása révén a Malév a saját veszteségmérséklő programját egészítheti ki forgalom- és mielőbbi nyereségbővítő stratégiájával.

Herendi porcelán, Pick szalámi, halasi csipke, Pető-módszer - hungarikumok. De a titulust, hogy hungarikum, egyre több és kevésbé nívós termékre is gyakran rámondják, így a hungarikum minősítés eszmei értéke az utóbbi néhány évben jelentősen devalválódott. Az országgyűlés júniusi határozata ezen is szeretne változtatni.

Az ISO 9001 tanúsítvány ma már szinte alapkövetelmény, és a hazai cégek többsége rendelkezik is vele, ám a környezetközpontú irányítási rendszer szabványa, az ISO 14001 lassabban terjed el. Pedig ma már számos üzleti előny társul a minősítéshez. Persze a vállalat pusztán egy tanúsítvány megszerzésétől még nem válik "zölddé" a környezettudatos működés útján azonban mindenképpen elindulj. S hogy meddig jut el, csak rajta múlik.

A most életbe lépő új reklámtörvény szerint magánszemélyeket reklámmal megkeresni - történjék az bármilyen eszközzel - csak akkor lehet, ha az illetők ehhez "előzetesen kifejezetten" hozzájárultak. A direktmarketing-szakma szerint ez a rendelkezés ennek a nagyon fontos reklámeszköznek a végét jelenti, és az általa évente generált több mint 300 milliárdos kiskereskedelmi forgalom kiesését.

A szakma saját felmérése szerint jelenleg mintegy két-háromszáz olyan hazai cég van, amelyik főtevékenységként vezetési tanácsadással foglalkozik egy piacon, aminek méretét a Vezetési Tanácsadó Szövetségek Európai Föderációja 2007-ben 120 milliárdosra becsülte. Ennek ellenére Magyarországon nagyon sokat kell még tenni mind a piac szereplőinek, mind az államigazgatásnak annak érdekében, hogy a tanácsadást a közvélemény ne a korrupcióval, a pénzmosással azonosítsa, hanem mint szükséges, jelentős hozzáadott értéket teremtő szolgáltatást ismerje el.

Mi a jogi sorsa válás után annak a háznak, amelyet a szülő által ajándékozott pénzből, valamint közvetlenül az élettársi kapcsolat létesítése után kölcsönadott és a házasságkötést követően kamatmentesen visszakapott összegből, továbbá a férj különvagyonába tartozó kft.-részesedés alapján befolyt osztalékból az életközösség fennállása alatt vásárolt a férj? A kérdésre a családjogi törvény és a polgári jog általános szabályai adnak választ.

Már aludni sem kell sokat ahhoz, hogy megkezdődjék Budapest kellős közepének, "szívének" teljes felértékelése, pontosabban: átépítése, járműközlekedésének üdvözítő korlátozása és átszervezése. "Főutcát" s a műveletekhez uniós pénzt is kap az élhetővé, lakhatóvá váló city, ahol ismét élmény lesz üzletet nyitni, működtetni, idegenforgalmi eseményeket szervezni, de még lakásokat venni és eladni is.

A borkultúra évezredes értékeivel meg lehet jelenni a piacon úgy, hogy a vevők igent mondjanak a minőségre, miközben a honi borászat zászlóshajójának számító tokaji, ahelyett, hogy elfoglalná régi helyét az üzleti világban, csalódást okoz a befektetőknek.

Évek óta először tavaly csökkent a hazai háztartások borfogyasztása, derül ki a GfK Hungária legfrissebb háztartáspanel-vizsgálatából. Az évente végzett felmérés szerint a visszaesés főképpen a legalacsonyabb árkategóriájú termékeket érintette, míg a tájboroknál - igaz, csekély mértékben - növekedés volt megfigyelhető.

Idén októberben megalakult a Nemzeti Fenntartható Fejlődési Tanács, amelynek első embere az Országgyűlés mindenkori elnöke. Dr. Szili Katalin elkötelezettje az ügynek, nem pusztán mostani társadalmi megbízatása okán. Másoddiplomája szerint humánökológus, 1985-től dolgozott a környezetvédelemben, 1994-től 1998-ig a környezetvédelmi tárca politikai államtitkára volt. 1997-ben ő vezette a magyar delegációt a kiotói klímakonferencián.

Az építőiparban tapasztalható tartozási lánc méretét jellemzi, hogy a kilencvennégyezer szervezetnek, társas és egyéni vállalkozásnak a nyolcvan százaléka valahol valamilyen módon szerepel a másoknak nem fizetők között. A lánctartozást az építőipar egy része Strasbourgban, egy másik része a hazai jogalkotás intézményeinek segítségével akarja megszüntetni, eközben azonban meg kell küzdenie a táskás cégemberekkel és mindazokkal, akik a többi vállalkozó kárára gazdagodnak meg.

Ahhoz, hogy egy találmányból innováció legyen, vagyis a piacon is értékesüljön, hosszú út vezet, aminek minden métere komoly befektetéseket igényel. A ValDeal Innovációs Zrt. az első és egyetlen olyan magánvállalkozás, amelyik ezt az utat támogatja, igyekszik a maga sajátos eszközeivel megkönnyíteni, lerövidíteni.

Autók formatervezőjének remélte magát, de a síkból akkora lépést tett a térbe Rátai Dániel, hogy háromdimenziós munkakörnyezetével, a Leonar3Do segítségével a hazai agykutatás tudományos műhelye az idegsejtek százas, ezres csoportjaiban egyszerre vizsgálhatja a lejátszódó változásokat. S ez még csak a kezdet.

A haszongépjármű-forgalmazók egyöntetűen bizakodók, hogy az értékesítés kedvezően alakul majd. Az elemzők szerint viszont valószínűleg csak 2008 végére derül ki igazából, hogy milyen hosszabb távú fejlődéssel számolhatnak a haszonjárműpiac szereplői.

A vásárlók kiszámíthatatlanok. A világgazdasági válság ellenére idén novemberben és december elején is élénkült a kiskereskedelmi forgalom. Nehéz megjósolni, hogy ez a tendencia folytatódik-e az ünnepekig, és - évek óta először - növekszik-e az eladott áruk mennyisége az előző évekhez képest, vagy ellenkezőleg: visszaesik értékben is.

Versenyelőnyt teremt a tisztességes vállalkozásoknak, segít kifehéríteni a szürkegazdaságot, és tudatosabbá teszi a magyar fogyasztót - értékelte a hatályba lépett fogyasztóvédelmi törvényt a Nemzeti Fogyasztóvédelmi Hatóság főigazgatója, aki szerint az új jogszabály a fogyasztás világát ma jellemző bizalmatlanságot is oldhatja.

A nagy országok hatalmas lehetőségeket rejtenek a növekedni vágyó hazai cégek számára. Oroszország és Ukrajna ugyan nehéz terepnek tűnhet, de egy üzletembernek már csak a kialakult globális válság kapcsán is érdemes megnéznie a lehetőségeket. Szlovákia pedig a kkv-k igazi felségterülete lehet, és nem csak a kedvező adózás miatt.

Ha az adós betéti társaság elleni felszámolási eljárásban a hitelező - a felszámolás közzétételétől számított egyéves jogvesztő határidőn belül - szabályszerűen nem érvényesíti a követelését, s emiatt a felszámoló őt hitelezőként nem veszi nyilvántartásba, a hitelező az igényérvényesítési jogát nemcsak a betéti társasággal, hanem annak mögöttesen felelős beltagjaival szemben is elveszti.

Ma már természetes, hogy szoftver segítségével tervezik meg az optimális útirányt a szállítmányozó cégek. Eközben a politika próbálja visszaszorítani a közúti fuvarozást. Ennek egyik eszköze a vasút szolgáltatásainak a piacképessé tétele azért, hogy megérje a vasutat mint alternatívát igénybe venni.

A jó bor - ha nem badacsonyi vagy tokaji - csakis francia vagy olasz lehet, gondolhatná az átlagos vásárló. Pedig az utóbbi években új borászok hódítják meg a korábban gall felségterületnek számító brit piacot, megelőzve az olasz exportőröket. A könnyű és fiatalos ausztrál nedű pedig a hagyományosan sörivó nemzetek fiataljait is a borivásra csábítja. A világ borpiacát ma az Ó- és Újvilág vetélkedése és az egyre fokozódó túltermelés határozza meg.

Szeptember, október, november a kongresszusok, üzleti rendezvények szezonja a világban. A hivatásturizmust egyre hatékonyabb szakmai motivációs eszköznek tekintik a cégek, a szolgáltatók számára pedig a legjövedelmezőbb üzletág. Magyarország és Budapest vonzó úti cél, de - megfelelő méretű konferenciaközpont hiánya miatt - nem sok eséllyel pályázik jelentős, nagy létszámú, nemzetközi tudományos és gazdasági konferenciák elnyeréséért.

Akinek tartania kell attól, hogy vállalkozói szerződését színlelt szerződésnek minősíthetik, jobb, ha jövő januártól az egyszerűsített közteherviselési hozzájárulást, becenevén az ekhót választja. Ezzel azonban mindenképpen rosszabbul jár, mint jelenleg az evával. Ám sokkal jobban, mint ha a megállapodását átminősítik munkaszerződéssé, és emiatt utólag meg kell fizetnie az elmaradt járulékokat és adókat

A hazai légi közlekedésben 2004 az óvatos próbálkozások éve volt, 2005 a robbanásszerű változásé, 2006-tól pedig a kínálat további dinamikus, tartós növekedésére lehet számítani. A hosszú távon gondolkodó magyar utazásszervezőknek ehhez kell tehát alkalmazkodniuk, ha versenyképességüket meg akarják őrizni, de a vidéki repülőtér-fejlesztések, a járatbővülések jótékonyan hatnak a régiók gazdasági, üzleti kapcsolataira is.

Alig több, mint egy éve, hogy megjelent a hazai piacon egy új üzlettípus. Az USA-ból származó - de már az egész világon elterjedt - outletcenterek, vagyis márkaboltokból álló központok legfőbb ismérve az, hogy itt az érdeklődők a vezető brandek bizonyos termékeit olcsóbban vásárolhatják meg, mint más üzletekben vagy a belvárosban. Ám az előny nem egyoldalú: a gyártók itt szabadulnak meg már kifutó termékeiktől.

Az édességek összforgalmában évek óta a csokoládék aránya a legnagyobb, különösen a téli hónapokban, amikor a legtöbb fogy belőlük, ezt követi a tartós süteményeké. Ám míg korábban az olcsóbb termékeket keresték a vásárlók, ma már a minőségiek, drágábbak, szépen csomagoltak a kelendők. A kereslet bővül, de mert a kínálat is bőséges, mind a gyártóknak, mind a forgalmazóknak folyamatosan újítaniuk kell, ha versenyben akarnak maradni.

A haszonjármű-piac szereplői bizakodóak, és az elmúlt két-három év kedvező tendenciájának a folytatására számítanak. Igaz, eközben az egyes márkák között egyre élesebb a verseny, ami a gyártókat és a forgalmazókat számos általános és egyedi kedvezmény megadására és a fizetési feltételek könnyítésére, a kiegészítő, egyedi szolgáltatások bővítésére ösztönzi.

Aki pár éve még kételkedett a globális felmelegedés veszélyeiről szóló híradásokat hallva, azt meggyőzhette a mind melegebb itthoni tavasz és tikkasztó nyár. Egyre többen kívánják munka- és lakóterüket temperálni. A klímaberendezések piacára mindenképpen élénkítően hat ez a tendencia: nem csak a kereslet, a választék is évről évre nő. A döntéskor itt sokféle szempontot kell mérlegelni: a műszaki paraméterek és az ár mellett fontos tényező az energiaigényes készülék működésének környezetre gyakorolt hatása.

Egy céget általában a versenytársakéval összehasonlítható gazdasági adataival szokás jellemezni. De miként lehet bemutatni egy céget, amely nem egy, hanem tizenhat? Merthogy ma már a Műszertechnika ismert neve alatt legalább ennyi vállalkozás működik. Persze maga az anyacég már több mint tíz éve holdinggá alakult négy évvel ezelőtt. Ritka magyar sikertörténet: hogyan lesz egy gmk-ból részvénytársaság?

Európát mentené meg Európának a Polgár Pincészet: az újvilági mesterséges borok torz ízlést és torz kultúrát zúdítanak a kontinensre. Kadarkájával és az ökotermelésével szakmákat is házasít a családi vállalkozás, a borászatuk és az idegenforgalom frigyét Villányban tartósnak, szép reménnyel megáldottnak tartják.

Az ALICE Csoport két tulajdonosa ügyeket képvisel, és ez fontos számukra. Természetesen az ügyek üzleti eredményessége is érdekli őket. De nem mindenáron. Közös tevékenységük egyéni felfogású marketingkommunikációt eredményezett.

Bár a köztudatban nem ilyen a tipikus családi vállalkozás, az Ostorházi Kft. mégis ízig-vérig az. A családi összefogással létrejött céget három fiútestvér vezeti. A másfél évtized alatt ötvenfős és több száz milliárdos bevételű vállalkozássá fejlődött társaság a hazai bevonattechnikai piac éllovasának szerepére tör, és Európában is az elsők közé kíván kerülni.

Tizennégy évvel ezelőtt, amikor az RS Bútor egy lerobbant kultúrházban megkezdte működését, a tulajdonosok által összedobott egymillió forintos forgótőke csak az épületfelújításra volt elég, így az első bútorokat bizományba vették át. A folyamatos fejlesztgetések, apró lépések mára egy birodalom kiépüléséhez vezettek. A társaság vallja, hogy az üzleti korrektség a hosszú élet titka, s azt is állítja, hogy a bútorpiacon igazából nincsen konkurenciája.

Miként kapcsolódik egy hazai kisvállalkozás a világ legnagyobb ipari eredetű katasztrófáihoz? Úgy, hogy alapítói a környezetvédelmi kockázatértékelés és biztonsági elemzés területén értek el nemzetközileg elismert, hazai viszonylatban egyedülálló eredményeket. Eddigi megbízóik között elsősorban olyan vállalatokat találhatunk, amelyek azon túl, hogy meg akarnak felelni a jogi kötelezettségeknek, komolyan veszik saját társadalmi felelősségüket.

A biotej hazai sikere egy gyulai vállalkozásnak köszönhető. A tíz éve lerobbant telepként megvásárolt tehenészet ma mintaértékű ökogazdaság, bár a fejlesztésekhez a tulajdonos egyik hitelt a másik után veszi fel, és minden uniós pályázati lehetőséget igyekszik kihasználni. Ráki Ferenc nem kevesebbet remél, mint hogy 2008-ban a jelenlegi kétszeresét, évi 5-6 millió liter biotejet értékesíthet.

"Száz éve is voltak cégtáblakészítők - mutatja Winkler Ferenc, a Gravoform ügyvezetője az irodaházuk falán elhelyezett történelmi ereklyéket. - A vizuális kommunikációt nem mi találtuk ki." Az elmúlt tizenöt év alatt azonban a három fivér által alapított családi vállalkozásnak sikerült a szakma csúcstechnikáját alkalmazva, a megrendelő igényeit alázattal fogadva a piac meghatározó szereplőjévé válni. Számos díjuk és elismerésük mellé a legfrissebb: a 2006. év Üzleti Etikai Díja, a kisvállalkozások kategóriájában.

Nem csak a Bokros-csomag születése kötődik 1995 márciusához. Ekkor kezdett működni egy kis családi manufaktúra is, amelynek nem sok jót ígért az éppen akkor egyre zordabbá váló gazdasági környezet. A papírforma azonban nem mindig jön be. A cég ma is családi vállalkozás, de csak a statisztikai mutatók alapján kicsi: a 27 ezer forintos tőkével indult Novetex tavaly 390 milliós nettó árbevétellel zárta az évet, s 2001-ben és 2006-ban is elnyerte a Magyar Termék Nagydíjat.

A nyílt forráskódú rendszereket a világ bármely részéről a világhálóra felcsatlakozva, ingyen fejlesztik ki a legjobb szakemberek. Így a letöltésük is ingyenes. Egy nem szakmai cégnek azonban magára a bevezetésre már szükséges költenie. Megfelelő partnerrel - amilyen például a Scheernetworks Informatikai Szolgáltató Kft. - azonban akár fele annyi pénzből, mint egyébként, és egy-két hónap alatt lehet a cégnek tökéletes vállalatirányítási rendszere.

Egyre nehezebb találni olyan hazai céget, amely még a kilencvenes évek elején családi vállalkozásként indult, és mára jelentős szereplője lett az adott ágazatnak anélkül, hogy külföldi tulajdonba került volna. Az Aquis - vagy ahogyan a közelmúltig nevezték, a Minor Rendszerház - ilyen cég. 1989-ben négy családtag lelkesedése indította útjára a ma már éves szinten több mint ötmilliárd forint forgalmú és százhúsz főt foglalkoztató informatikai vállalkozást.