Humánerőforrás cikkek
![Egy átlagmagyar pont 45 éves](https://piacesprofit.hu/i/b/d/e/1/2/7/0/b/7/6/f/b/3/7/f/6/0/1/8/1/egy-atlagmagyar-pont-45-eves_md.jpg)
Egy átlagmagyar pont 45 éves
A humánerőforrás a gazdaság egyik motorja.
![Meglepő, miként használja már most a HR a mesterséges intelligenciát](https://piacesprofit.hu/i/4/a/e/3/1/b/d/6/9/2/5/e/e/0/7/7/8/0/1/1/meglepo-mikent-hasznalja-mar-most-a-hr-a-mesterseges-intelligenciat_md.jpg)
Meglepő, miként használja már most a HR a mesterséges intelligenciát
A mesterséges intelligencia néhány éve valósággal ránk rúgta az ajtót, a technológia az élet számos területét igyekszik forradalmasítani.
![Nagy hibát követnek el a cégek, ha nem tudnak rugalmasak lenni munkavállalóik felé](https://piacesprofit.hu/i/f/f/d/f/8/4/2/2/4/9/0/6/6/9/6/6/6/0/4/9/nagy-hibat-kovetnek-el-a-cegek-ha-nem-tudnak-rugalmasak-lenni_md.jpg)
Nagy hibát követnek el a cégek, ha nem tudnak rugalmasak lenni munkavállalóik felé
A munkavállalók ma már ritkán horgonyoznak le hosszabb ideig egy munkahelyen.
![Covid-stresszes dolgozók – kiderült, kik a legleterheltebb kollégák](https://piacesprofit.hu/i/a/8/a/7/6/c/7/1/5/0/a/1/8/e/f/2/0/2/c/6/covid-stresszes-dolgozok-kiderult-kik-a-legleterheltebb-kollegak_md.jpg)
Covid-stresszes dolgozók – kiderült, kik a legleterheltebb kollégák
Új kihívásokat hozott a koronavírus-járvány a munkavállalói jóllétben. A nagyobb bizonytalanság növelte a stresszt, csökkentette a jóllétet. Különösen igaz ez a HR-esekre, akik úgy érzik, nekik maguknak is támogatásra lenne szükségük, egy friss kutatás eredménye szerint.
![Főnök helyett csapatra épít a jövő vállalata](https://piacesprofit.hu/i/c/4/4/d/2/5/4/f/c/3/3/f/a/3/d/7/8/2/d/5/fonok-helyett-csapatra-epit-a-jovo-vallalata_md.jpg)
Főnök helyett csapatra épít a jövő vállalata
A digitális forradalomnak és a most zajló demográfiai, társadalmi, politikai és gazdasági átalakulások kihívásainak megfelelő vállalati működési modell kialakítását tartja a legfontosabbnak a vállalati és a HR vezetők 90%-a. A Deloitte, a Humán erőforrás trendek című legfrissebb felmérésének tanulságai alapján a vállalatoknak át kell gondolniuk szervezeti felépítésüket, utánpótlás és HR-stratégiáikat, ha lépést akarnak tartani a piacot átformáló trendekkel.
![Spórolni kell a dolgozón? Így nem fog fájni](https://piacesprofit.hu/i/c/2/8/f/8/3/9/5/1/3/1/9/7/8/3/c/a/2/c/d/sporolni-kell-a-dolgozon-igy-nem-fog-fajni_md.jpg)
Spórolni kell a dolgozón? Így nem fog fájni
Amikor minden fillért meg kell fogni, sokszor érdemes a kreatívabb megoldást választani. Hiszen egy ponton túl sem a beszerzési költségeken sem az áramszámlán nem tudunk tovább spórolni. Az embereken takarékoskodni általában nem jó ötlet – kivéve, ha okosan csináljuk. Ehhez adunk néhány tippet.
![5 tuti HR tipp kisvállalkozóknak](https://piacesprofit.hu/i/d/7/6/b/b/d/7/7/4/3/3/7/f/6/0/7/c/7/0/0/5-tuti-hr-tipp-kisvallalkozoknak_md.jpg)
5 tuti HR tipp kisvállalkozóknak
A HR feladata a kis cégekben sem csak az alkalmazottak felvétele és elbocsátása, esetleg a képzések megszervezése lenne, a kisebb vállalatok is sokkal többet várhatnak tőle. Lássunk 5 szakértői HR tippet, ami biztosítja, hogy a csapatunk hűségesen, magas színvonalon dolgozzon, és fejlődjön a vállalat és kollégák iránti közös felelősség érzete.
![Így lehet üzleti siker a HR-ből](https://piacesprofit.hu/i/3/9/f/a/1/c/d/4/3/4/1/d/3/6/b/b/a/2/2/b/igy-lehet-uzleti-siker-a-hr-bol_md.jpg)
Így lehet üzleti siker a HR-ből
A megfelelő informatikai háttérrel egymásra vetíthetőek az üzleti és a HR eredmények, így kiderül az is, mely munkavállalókat érintő kezdeményezések támogatják legjobban az üzleti célkitűzéseket - derül ki az SAP felméréséből.
![Így hozhat azonnali változást a HR a cégben](https://piacesprofit.hu/i/a/b/b/0/5/5/8/1/a/c/b/a/5/d/0/e/1/7/9/c/igy-hozhat-azonnali-valtozast-a-hr-a-cegben_md.jpg)
Így hozhat azonnali változást a HR a cégben
Mindegy, hogy csak néhány embert, vagy több száz főt alkalmaz a vállalat, egy biztos: a munkavállalók napjait meg kell szervezni, és olyan környezetet kell nekik teremteni, ahol motiváltan és lelkesen végzik a munkájukat. Ebben pedig a HR-nek is van szerepe.
![Így nem lesz krízis egy szimpla költözésből](https://piacesprofit.hu/i/7/1/3/0/8/0/f/2/e/f/8/c/a/f/e/7/9/a/5/a/igy-nem-lesz-krizis-egy-szimpla-koltozesbol_md.jpg)
Így nem lesz krízis egy szimpla költözésből
Új irodába költözés vagy a meglevő iroda átstrukturálása akár 3–5 évenként aktuálissá válhat egy cég életében. A projekt menedzselése hónapokra lekötheti a cégvezetőt, illetve a beszerzőt, akik időnként önhibájukon kívül is válságmenedzselésre kényszerülnek, ebben az esetben érdemesebb külső segítséget igénybe venni – figyelmeztet az ESTON Ingatlankezelő.
Ne feledje befizetni a felügyeleti díjat!
Január végéig be kell fizetni az élelmiszerlánc-felügyeleti díjat! A fizetési értesítő a Nemzeti Élelmiszerlánc-biztonsági Hivatal (NÉBIH) honlapjának bevallási felületén érhető el. Az eddigi tapasztalatok alapján különösen fontos, hogy utalás előtt ellenőrizzék a bankszámlaszámot.
A sikeres munkaerő-kiválasztás lépései
Munkatársaink beállítottságával, képességeivel a lehető leghatékonyabban kell gazdálkodnunk, mert tulajdonságaik, erősségeik egyben motivátoraik is. A legegyszerűbb motivációs eszköz tehát maga a munka, a feladat, hiszen ki ne szeretne sikeres lenni, más szavakkal: hatékony és hatásos lenni. Ha valaki szereti, amit csinál, és mindezért elismerik és megbecsülik, amellett, hogy jól érzi magát a bőrében, sokat hozhat a cég konyhájára is.
Szót kér a humán tőke
Senki számára nem kétséges, hogy amit végre kell hajtanunk, az mentalitásbeli változástól függ – kezdte előadását Botos Katalin, a Szegedi Egyetem professor emeritusa, az Antall-kormány egykori pénzügyminisztere a IV. Fenntarthatósági Csúcs konferencián. A megvalósíthatóság viszont a gazdaság szereplőin múlik, akiknek gondolkodásának alapvetéseit kell átalakítaniuk.
Sikerre, vagy kudarcra van ítélve?
Egy cég életében - főleg, ha kis cégről van szó - az eredményesség, vagy a kudarc múlhat azon, hogy tudja-e a vezető, milyen tulajdonságok kellenek a működéshez szükséges feladatok, munkakörök sikeres betöltéséhez.
A legfontosabb HR feladatok minden céghelyzetre
Bármilyen furcsa, a változások kezelésének egyik legfontosabb alappillére a megfelelő humán erőforrás stratégia kialakítása. Kis- és középvállalkozásokban a vezetők általában a saját fejük után menve oldják meg ezt a feladatot, nem kérik HR szakember segítségét. Ebből pedig a legtöbbször gondok lesznek. Igaz, hogy az üzleti stratégiát a cégvezetőnek kell kialakítania, ez azonban megfelelő HR stratégia híján gyengén működik. Szakértőnk cikkéből megtudhatja, hogy melyek a legfontosabb HR feladatok, ha a cég most alakul, ha épp növekszik, ha stagnál, vagy ha karcsúsodik.
Mi fán terem a HR stratégia?
Akkor működik jól a cég és termel értéket, hasznot, ha a munkatársak képesek együttműködni a vezetéssel és egymással, ha a siker érdekében képesek csapatban dolgozni. Ez azonban csak akkor lehetséges, ha a dolgozók pontosan értik, mit akar tőlük a vezetés, és az elképzelésekkel képesek azonosulni is.
Nincs hatékony munka büszkeség nélkül
Egy idő után a mindennapi munka már nem ad sok újdonságot, rutinná, majd monotonná válik, elfogy a lendület. Nincs lelkesedés, nincs ötlet és nincs hatékonyság. A vezetők azzal szembesülnek, hogy munkavégzés helyett csak „munkába járást” kapnak. Mit lehet ilyenkor tenni? Hiszen jó szakemberek mind, évek óta itt dolgoznak, együtt kezdtük el a céget felépíteni, sőt sokszor tettek le eredményeket az asztalra, nem szeretnénk megválni tőlük.
HR nélkül lemarad!
Ha jól működik, észre sem veszi, olyan simán megy minden. De ha a cégnél nincs hozzáértő gazdája a területnek, nap mint nap áll a bál, folyamatosak a problémák. Ez pedig nem csak a munkahelyi légkört rombolja. Gyengül a hatékonyság, csökken az eredményesség, és a vezetők értékes idejüket és energiájukat ilyen problémák megoldásával töltik. Ez pedig nagyon sokba kerül!
Kihasználatlan kapacitások a csapatban – ki tehet róla és mit kezdjünk vele?
Csapatok fejlesztése során sokszor hallunk olyan visszajelzést a vezetőtől, hogy évek óta dolgozik együtt az embereivel, de „sosem gondoltam volna XY-ról, hogy…” vagy „erre aztán igazán nem számítottam nála, ez teljesen új megvilágításba helyezi a konfliktusainkat…” A gyorsan változó üzleti környezet egyre hatékonyabb vezetői munkát igényel, a csapaton belüli szinergia kihasználásának, előmozdításának képessége így egyre jobban felértékelődik – hívja fel a figyelmet Székely Gábor, a Piac & Profit szakértője.
Vegyen részt a kutatásban és nyerjen 3 millió forintos szervezetfejlesztési szolgáltatást!
A dolgozói elkötelezettség növelése, a működés optimalizálása a kkv-k számára is folyamatos kihívást jelent. Most egy olyan szervezetfejlesztési eszköz igénybevételére van lehetőségük, amely alapvetően csak nagy cégek számára elérhető.
Tehetség - Ne engedd el!
Az ígéretes munkatársak kiemelt figyelemmel kísérése, előrelépési lehetőség nyújtása és karrierterv készítése a kisebb cégek esetében is jól működő stratégia, sőt sok esetben az egyetlen mód arra, hogy a multik által kínált, a kisebbek számára általában vállalhatatlan feltételekkel versenyezve ezek is igazán kiemelkedő szakembergárdával dolgozhassanak.
Te kit választanál?
Hosszú ideig az volt a legfontosabb dolog a munkáltatók számára, hogy legyen elég emberük. A válság hatására viszont ma már az optimális létszám is nehezen tartható, sőt sok helyen arra kényszerülnek, hogy egy ember több funkciót is ellásson. Ez nemcsak az alkalmazott, de a cég szempontjából sem jó. Mert az ilyen ember pótolhatatlanná válik, ami kockázatot jelent a cég számára.
Válságban is megoldás kell a kifogások helyett
Stratégiaváltás, innováció, vállalati tranzakciók és az ügyfélkapcsolatok fókuszáltabb fejlesztése lehet a válság ellenszere - állítja az a közel 70 magyarországi vezérigazgató, akivel személyesen készített felmérést a PwC Magyarország.
Humánerőforrás: butul, vagy menekül
A versenyképes munkaerő képzésének kiemelten fontos a szerepe a fejlődésben, a kiváló humánerőforrás pedig a befektetők számára is vonzó tényező. Magyarországon sem a magas adószint elrettentő a befektetők számára, hanem a humánerőforrás romló állapota, amit csak fokoz majd, hogy csökken a fejlesztésére fordított összeg.
Rekordösszeg humánerőforrásra
A munkaerő képzésére, ezzel együtt a szolgáltatások minőségének javítására most közművelődési és kulturális területen is lehetőség nyílik egy közel 2 milliárdos pályázati keretösszegből.