A KSH adatai szerint 2025. április–júniusban a foglalkoztatási ráta 74,9 százalék volt. Ugyanakkor a magyar piacon jelenleg betöltetlen 69 ezer munkahely és a 312 ezer fős potenciális munkerőállomány nem talál egymásra. Ez a dinamika rávilágít: a vállalatoknak nem kizárólag a munkaerő hiányzik, hanem egy olyan külső segítség, mely képes rugalmasan megoldani a rendkívül változó piac munkaerőgazdálkodási kihívásait.
A magyar munkaerőpiac sokféle választ kíván, de ezekre a válaszokra egyre kevesebb idő és kapacitás jut a cégek oldalán. Az egymásra torlódó szabályozások, a gyorsan változó piaci igények és a toborzási nehézségek miatt ma már nem elég egy-egy szakterületre fókuszálni – integrált, hatékony megoldásokra van szükség.
Több ezer cég küzd azzal, hogy külön partnerekkel szervezi a toborzást, diákmunka-ügyeit és a harmadik országbeli munkavállalók foglalkoztatását. Tény, hogy ma már a diverzifikált munkerőösszetétel a piaci változások közepette a válságkezelés kulcsa lehet. És az is igaz, hogy egy-egy HR szolgáltató specializációja önmagában érték, de ha a toborzási, illetve munkerő-kölcsönzési folyamatokat több különböző partner végzi, az egyfelől extra idő és energiaráfordítással, másrészt akár jogi és üzleti kockázattal is járhat.
„Ha több partner kezeli ugyanannak a cégnek a HR-folyamatait, az nemcsak a döntéshozók idejét viszi el, hanem az adatok és felelősségi körök szétaprózódásával operatív veszteségeket is okozhat” – fogalmaz Újvári Gergely, a Work Force operatív igazgatója, aki szerint egyre több közép- és nagyvállalat tér át egységes szolgáltatási modellre.
