Meeting szabályok cikkek
![Kevés már a fiataloknak a csocsóasztal](https://piacesprofit.hu/i/a/e/b/2/e/9/d/0/7/0/1/1/7/1/f/3/8/f/9/f/keves-mar-a-fiataloknak-a-csocsoasztal_md.jpg)
Kevés már a fiataloknak a csocsóasztal
Hamarosan az Y generáció uralkodik a munkahelyeken. Nekik kell kedvezni, ha versenyképes kollégákat szeretnénk megszerezni és megtartani. A közhiedelem szerint a kulcs a csocsóasztal, valójában viszont bevonásra, felelősségre és jövőképre van szükség.
![Okostelefonoznak a kollégák a meetingen? Így nem fognak!](https://piacesprofit.hu/i/0/0/c/1/4/5/6/a/b/f/a/e/c/f/d/7/3/e/b/4/okostelefonoznak-a-kollegak-a-meetingen-igy-nem-fognak_md.jpg)
Okostelefonoznak a kollégák a meetingen? Így nem fognak!
A vezetők 94 százaléka szerint zavaró, ha egy megbeszélés közben valaki az okostelefonját használja egy amerikai kutatás szerint. Mégis mindenki csinálja. Mit tehetünk ellene? Van pár tippünk!
![Meeting bárhonnan: a sürgősségiről és a mosdóból is](https://piacesprofit.hu/i/f/9/c/8/7/2/9/0/d/3/c/e/a/8/f/5/3/1/9/c/meeting-barhonnan-a-surgossegirol-es-a-mosdobol-is_md.jpg)
Meeting bárhonnan: a sürgősségiről és a mosdóból is
A távmunka korában senkit sem lep meg, ha virtuális konferenciát szervezünk, számítsunk azonban arra, hogy nem mindenki ügyel az elhangzottakra. Egy friss felmérés szerint a résztvevők 63 százaléka más tevékenységekkel is foglalkozik.
![Értekezlet virtuálisan? Miért ne!](https://piacesprofit.hu/i/7/e/a/7/4/8/e/0/9/e/4/1/b/5/f/d/d/2/e/a/ertekezlet-virtualisan-miert-ne_md.jpg)
Értekezlet virtuálisan? Miért ne!
Ki mondta, hogy egy csapat csak akkor tud együtt gondolkozni, ha fizikailag is együtt vannak a tagjai? A távolról dolgozás korszakában az ötletelő értekezleteket sem kell az irodában tartani. Ahhoz azonban hogy hatékony legyen a virtuális brainstorming, meg kell tanulni az alapvető szabályait. Elsőre talán bonyolultnak tűnik, de hamar bele lehet jönni. Egy-két próbálkozás, és máris olyan olajozottan zajlanak majd a távoli megbeszélések, mint egykor az irodai meetingek.
![Munka helyett meetingen ülünk havi 3 napot](https://piacesprofit.hu/i/f/e/b/7/8/4/e/f/6/a/0/5/8/2/4/b/2/3/7/6/munka-helyett-meetingen-ulunk-havi-3-napot_md.jpg)
Munka helyett meetingen ülünk havi 3 napot
Az e-mailek és az értekezletek állnak leginkább a hatékony belső működés útjában a hazai közép- és nagyvállalatoknál. Az irodai dolgozók például havonta közel 3 munkanapot töltenek vállalati meetingeken, és egy tipikus, 5 fős döntéshozatal jellemzően 65 e-mailt generál.
![5 megbeszélésgyilkos vezetői baki](https://piacesprofit.hu/i/2/0/5/1/b/4/c/5/0/1/c/d/8/4/f/d/a/0/0/3/5-megbeszelesgyilkos-vezetoi-baki_md.jpg)
5 megbeszélésgyilkos vezetői baki
Gyakran olvashatunk arról, hogy mi mindent tegyen, vagy ne tegyen egy munkatárs egy-egy értekezleten és a vezetőket is tréningezik arra, miként is kell jól megtartani egy megbeszélést. Jó, ha észrevesszük azonban: több hiba, amelyet egy vezető elkövethet, valójában nem vezetési kérdés, hanem viselkedési baki, amelyeket érdemes elkerülni.
![Vessünk véget a végtelen megbeszéléseknek!](https://piacesprofit.hu/i/0/1/9/a/6/5/4/9/d/5/f/3/b/d/4/1/8/4/f/a/vessunk-veget-a-vegtelen-megbeszeleseknek_md.jpg)
Vessünk véget a végtelen megbeszéléseknek!
Mindenkivel előfordult már, hogy időpazarlásnak érezte a végtelennek tűnő meetingeken ücsörgést, a parttalan vitát, vagy a bőbeszédűen kifejtett irreleváns véleményeket. Pedig léteznek technikák arra, hogy egy megbeszélés hatékony és rövid legyen, egy egyszerű trükkel pedig még a locsogó munkatársak is rövidre fogják mondandójukat.
![A sikeres műhelymunka előkészítése](https://piacesprofit.hu/i/f/3/1/4/e/9/1/4/5/7/f/b/6/1/e/6/7/d/6/9/a-sikeres-muhelymunka-elokeszitese_md.jpg)
A sikeres műhelymunka előkészítése
Minden megbeszélés alapját a tervszerű előkészítő munka jelenti. Szakértőnk, dr. Poór Ferenc áttekinti a különböző típusok jellegzetességeit.
![Hogyan vezessünk megbeszélést?](https://piacesprofit.hu/i/4/c/5/e/d/3/d/0/d/e/f/8/3/1/7/6/f/6/2/6/hogyan-vezessunk-megbeszelest_md.jpg)
Hogyan vezessünk megbeszélést?
Napjainkban egyre többször hallani vezetőktől, hogy nehéz értekezleteket, megbeszéléseket vezetni, azok menetét a tervezett tárgykörben tartani. A jó meetinghez sokféle tudásra van szükség. Szakértőnk ad egy kis hátteret.
![Így nem időpocsékolás a meeting](https://piacesprofit.hu/i/a/6/a/a/c/2/0/b/c/d/c/e/9/e/8/d/4/b/a/3/igy-nem-idopocsekolas-a-meeting_md.jpg)
Így nem időpocsékolás a meeting
Az emberek manapság rengeteg megbeszélésen vesznek részt, amit a többség a háta közepére sem kíván. Pedig egy meeting lehet hatékony is, olyan, ami alkalmat ad a tanulásra sőt, akár energiával tölt fel – a Piac & Profit KKV-AKADÉMIÁJÁN megtudhattuk, hogyan.
A döntéshozás alapszabályai és alaphibái
Ahogy a meeting szabályai fontosak a különböző gondolkodásmódú, felkészültségű, pozíciójú tagok közötti kommunikáció konstruktív mederben tartása szempontjából, a döntéshozatal folyamatának betartása is azt segíti, hogy a csapat együtt haladjon a közösen elfogadott, jó minőségű döntés felé.
Hogy lesz egy jó döntésből tényleges cselekvés?
A két legrosszabb dolog, ami történhet, hogy egy, a meetingen megszületett jó döntést nem hajtanak végre, vagy egy rossz döntést végrehajtanak. Tehát az a cél, hogy jó minőségű döntés szülessen és azt hatékonyan végrehajtsák.
Kiken múlik a meeting sikere?
Az ideális környezet nem csak technikai, hanem emberi tényezőkből is áll. Nézzük meg, kiken múlik a jó meeting sikere?
A tökéletes meetinghelyszín kialakítása
A meeting (értekezlet) nem feltétlenül kell, hogy szükséges rossz legyen. Lehet hasznos, konstruktív munka is, ha néhány dologra tudatosan odafigyelünk. Szakértőnk segít!
Mit érdemel a szabályszegő?
A meeting (értekezlet) a legtöbb helyen szükséges rossz. Annak érdekében, hogy hasznos, előremutató, konstruktív munka legyen, olyan szabályokat kell működtetni, amelyek a különbözőségek ellenére biztosítják a kölcsönös bizalom és tisztelet létrehozását és fenntartását.
A jó meeting szabálykönyve
A meeting (értekezlet) a legtöbb helyen szükséges rossz. Sokan azt gondolják, hogy nem lehet elkerülni és kevesen tudják, mit lehetne tenni annak érdekében, hogy hasznos, előremutató, konstruktív munka legyen.