Megjegyezhetjük, hogy minden „nagy” dolog mindig kicsiből induló lesz. Kis ügyek, kis termékek, kis cégek, kis piacok, kis rendszerek, kis létszámú munkavállalók: gyakran valami nagyszerű dolog kezdeményei. Ezt mégis ritkán ismerjük fel. Figyelmünk általában és rendszerint a már meglévő nagyra irányul, nem pedig a kis jelenségek nyilvánvaló trendjeire. Általában csak akkor veszünk észre valamit, amikor már nagy lett, amikor a növekedés lelassul. Egy vagyont keresnek néhányan azzal, hogy akkor csatlakoznak a növekedéshez, amikor még kicsi és gyorsuló pályán van. Még aki megtapasztalja a növekedést, az sem fogja fel a jelentőségét vagy a képességét, hogy mi a biztos lehetősége a munkatársak vonzásához, bevonásához és megtartásához.

A munka mennyisége sokkal kevésbé fontos, mint a minősége, és a minőség a munkavállalók önirányításától, és legfőképpen a motiváltságától függ.

Ha felismeri, hogy a cége hol kap vissza többet a munkatársi invesztíciónál, mint amennyit befektetett, akkor Ön és a cége nyerő pozícióban van, és ezzel párhuzamosan emelheti a tétet - vélik a Smart Insurance Brokernél. Hozzátéve: ha ugyanennek a fordítottját látja, akkor könnyűszerrel megszüntetheti a veszteségeket.

A gazdasági folyamatok hatással vannak az elkötelezettségre

Az egyik fő oka annak, hogy az alkalmazottak nem annyira elkötelezettek, az, hogy a munkájukon kívüli problémák megérintik őket. Érthető, hogy a személyes problémák bejutnak a munkahelyre, és befolyásolhatják az emberek motivációját és termelékenységét.

Tudja, hogy egyes felmérések szerint:

• a munkavállalók 35 százaléka az anyagi helyzete miatti aggódik, és emiatt nem tud a munkájára koncentrálni?
• 31 százaléka kevésbé érzi magát motiváltnak a kemény munkára, mivel munkáltatója nem tett erőfeszítéseket további pénzügyi támogatás nyújtására?
• 34 százaléka nehezményezi, hogy a munkáltatója nem tett többet a növekvő költségeik támogatására?

Ez a Smart Insurance Broker szakértői szerint azt mutatja, hogy egyértelmű összefüggés van a megélhetési költségek válsága és az olyan dolgok között, mint a motiváció és a termelékenység. Munkáltatóként a munkáltató által kínált támogatási csomag nagy hatással lehet a munkavállalük elköteleződésére – és ezáltal a vállalkozás teljesítményére.

Míg a vállalkozások anyagilag szeretnének segíteni a foglalkoztatottjaiknak, fontos, hogy megerősítsék őket. Más szóval, hadd vegyék át a személyes helyzetük irányítását.

Továbbá nehéz gazdasági időkben jó, ha megnézi a munkaadó, mit csinál a meglévő költségvetésével, és értékesebbé teszi azt a dolgozói számára.

Kreatív módszerek az alkalmazottak megélhetési költségeinek megsegítésére

1. Elemezze az előnyöket!

Vezető előnyök és jutalmak szolgáltatójaként valószínűleg elvárná, hogy ezt megemlítsük. Kétségtelen azonban, hogy bizonyos munkavállalói juttatások felajánlása nagy hatással lehet az emberek pénzügyi jólétére – anélkül, hogy megfeszítené a vállalati költségvetést.

Vegyük például a kedvezményes platformokat. Ezek lehetővé teszik az emberek számára, hogy egész évben pénzt takarítsanak meg – későbbi nagyobb, egyszeri kiadásokra. Ennek megléte kulcsfontosságú biztonsági háló, amelyre az emberek tudják, hogy mindig számíthatnak a fizetésük növelésére.

2. Változtassa meg az alkalmazottak fizetésének módját!

Nyilvánvalóan a fizetés a legfontosabb módja annak, hogy segítse az alkalmazottakat, de lehet, hogy jelenleg nem minden vállalkozás számára választható a fizetésemelés. Az egyik lehetőség az lehet, hogy megvizsgálunk olyan megoldásokat, mint például az egyéb adóköltség-kímélő bérezési rendszerek. Ahelyett, hogy az alkalmazottak fizetésemelést kapnának, olyan megoldásban lehet részesíteni őket, amelyek nagymértékben hozzájárulnak a jövőbeni személyes jólétük megteremtéséhez, és a cégének/vállalkozásának az adóköltsége töredékébe kerül, mint a munkabérre rakodó közterhek megfizetése.

3. Tegye a jutalmazást összehasonlíthatóvá!

Ez különösen fontos momentum. Nagyon sokan ódzkodnak tőle a munkatársi egyensúly esetleges megbomlása miatt, de a Pareto elv (Vilfredo Pareto (1948-1923) olasz mérnök, szociológus, közgazdász és filozófus volt) itt is érvényesül, vagyis a cége/vállalkozása teljesítményének a 80 százalékát a munkavállalói 20 százaléka teremti meg. Tehát, hagyományosan az utolsó negyedév az az időszak, amikor a cégek/vállalatok szeretik kimutatni az adott évben elért dolgozói teljesítményt, és ezért pluszmegbecsülés formájában megjutalmazzák őket. 

Ha választási lehetőséget biztosít az alkalmazottainak, garantálhatja, hogy a jutalmat az egyéni életstílusuknak megfelelőnek találják. Ráadásul a felhatalmazásnak ez az érzése elősegíti a minél jobb munkamorált, és a legjobb munkatársai megtartását.

Öt módszer az alkalmazottak támogatására

Mivel a munkavállalók megtartása a vállalkozások számára óriási prioritás, az erős munkavállalói támogatási csomag soha nem volt még fontosabb. De mit jelent ez a gyakorlatban?

A mai munkaerő elvárja, hogy gondoskodjanak róla – anyagilag, fizikailag és szellemileg. A növekvő költségek idején ennek még előrébb kell szerepelnie a napirenden. 

Íme öt dolog, aminek a középpontban kell állnia a Smart Insurance Broker szakértői szerint:

1. Fizetési csomag: mennyit és milyen gyakran?

Kezdjük egy nyilvánvaló dologgal. A pénzügyi jólét támogatásának egyik legjobb módja az, ha tisztességesen fizeti az embereit. Fontos, hogy naprakész legyen a különböző pozíciók átlagos fizetési tartományaival és az infláció alkalmazottjaira gyakorolt ​​hatásával. Manapság sok vállalkozás anyagilag maga is kifeszített, így a fizetésemelés nem mindig lehetséges. Ha ez a helyzet, akkor segíthet az embereknek, amennyiben megváltoztatja a fizetés gyakoriságát. Az egyik lehetőség a megkeresett bérezési rendszer lehet.

2. Kedvezményrendszerek

Ez egy kreatív módszer a növekvő költségekkel küzdő alkalmazottak megsegítésére. Valójában, amikor arról kérdezte a Smart Insurance Broker az alkalmazottakat, hogy a fizetésemelésen kívül milyen anyagi támogatást szeretnének a munkáltatójuktól, a kedvezményrendszerek gyakorlata volt a második legnépszerűbb lehetőség (a személyre szabott jutalmak és juttatások mögött).

Ez egy hasznos biztonsági háló, amelyre az emberek tudják, hogy a fizetésük más formában növelhető. Végső soron a megélhetési költségek válsága megköveteli a munkaadóktól, hogy többféle módon is segítsék a munkatársaikat.

3. A fizikai és lelki jólét előnyei

Mindenkinek megvannak a maga egyéni jóléti kihívásai. Például egyesek fogyni szeretnének, míg mások az erejüket vagy a rugalmasságukat szeretnék fejleszteni. Vannak, akiknek a saját egészsége fontos, míg mások életében a családjuké is kiemelt szerepet játszik. Adja meg a kollégáinak azokat az eszközöket, amelyek segíthetnek nekik akkor, és amikor szükségük van rá!

4. Coach program

A coach program a támogatási rendszer egyik fő részét képezi a kedvezményrendszerek mellett. Ez különösen fontos azok számára, akiknek sok alkalmazottjuk van, vagy közülük jónéhányan távmunkában dolgoznak.

A rendszeres bejelentkezés a munkahét szerves részét kell, hogy képezze, de ugyanilyen fontos, hogy tudják a cégvezetők, hogy mit kérdezzenek. Ez több, mint a projektek és célok megvitatása.

Az alábbi kérdéseket érdemes feltenni:

• Milyennek érzi a munka/magánélet egyensúlyát jelenleg a cégén belül?
• Vannak olyan kihívások, amelyekkel jelenleg szembe kell néznie?
• Mi az az egy dolog, amin változtathatnánk a munkában, ami segítene Önnek?
• Van valami, ami igazán motiválja jelenleg?
• Van valami, ami demotiválja jelenleg?
• Tudok még valamit tenni, hogy támogassam?

5. Munka-magánélet egyensúlya

Az otthoni munkavégzés, a változó munkaidő, valamint a munka és a magánélet közötti jobb egyensúly minden munkavállaló számára egyaránt fontos, ugyanis segíti a testi, a lelki és az anyagi jólétet. Lehetővé teszi számukra, hogy levegőt vegyenek. Továbbá nagymértékben csökkenti a kiégés kockázatát. 

Nyilvánvaló, hogy az Ön cége/vállalkozása számára a felsorolt alternatíváknak működniük kell, akár az összesnek, akár azok egy bizonyos részének, de az egyes iparágakban ez mindenképpen különbözik egymástól. Viszont minél rugalmasabb, annál jobb a kollégái jóléte szempontjából – és annál nagyobb az esélye, hogy megtartsa őket.

Lenyűgöző előnyök

A Smart Insurance Broker feladata olyan megoldások létrehozása, amely segíti a cégvezetőket/cégtulajdonosokat ebben az újonnan kialakult munkavilágban, ideértve természetesen a megélhetési költségek drasztikus megemelkedését is.

Nincs szüksége a cégének/vállalkozásának végtelen erőforrásra vagy hatalmas költségvetésre ahhoz, hogy az alkalmazottjainak az általuk elvárt előnyt biztosítsa.

A Smart Insurance Broker megoldásaival, amelyeket a folyamatábrákban és a coach programjukban láthat, különböző platformokat és prioritásokat biztosít a munkatársak vonzásához, bevonásához és megtartásához.