Új vezetői szemlélet formálódik

A kutatás szerint a vezetői ambíció továbbra is jelen van, ugyanakkor egyre tudatosabb és hosszabb távú karrierlogika mentén jelenik meg. A gyors előrelépés helyett sokan a fenntartható szakmai fejlődést és a megfelelő szerepkör megtalálását helyezik előtérbe. Az Y generáció 45 százaléka és a Z generáció 44 százaléka inkább stabil karrierutat választ a gyors előmenetellel szemben. Emellett sokan nyitottak arra is, hogy oldalirányú váltással vagy akár visszalépéssel találják meg a számukra leginkább megfelelő munkát.

A vezetői szerepekhez kapcsolódó bizonytalanság elsősorban a jólléti kockázatokból ered. A válaszadók a stresszt, a kiégést, a túlzott felelősséget és a munka-magánélet egyensúlyának romlását emelik ki leggyakrabban ezek közül. Ennek ellenére az Y generáció kétharmada és a Z generáció háromnegyede hosszabb távon felsővezetői pozíciót is vállalna.

A siker fogalma közben átalakul, a pozíció és a státusz önmagában már nem elegendő motiváció, a kiszámíthatóság, a rugalmasság és az emberközpontú működés válik meghatározóvá.

Az AI természetes része lett a munkavégzésnek

A mesterséges intelligencia mára mindkét generáció mindennapi munkavégzésének szerves része, közel háromnegyedük használja a munkája során. Elsősorban hatékonyságnövelésre, a munka minőségének javítására és a szakmai fejlődés gyorsítására alkalmazzák, ugyanakkor egyre gyakrabban karriertámogató eszközként is megjelenik, például tanulási irányok feltérképezésében, karriertervezésben és a munkahelyi stressz kezelésében