„Ha a nagyobb cégeknél átláthatóvá válik, hogy egy adott pozícióban mi alapján áll össze a fizetés, idővel a kisebb vállalkozások dolgozói is felteszik majd ugyanezeket a kérdéseket. Beszélnek a barátaikkal, a szomszédaikkal, olvasnak róla a sajtóban, és megkérdezik: nálunk miért nem lehet tudni, mi alapján fizetnek?” – mondta Piroska Gyula.

A változás a munkaerőért folyó versenyben is érezhető lehet. Ha egy álláskereső egy nagyobb vállalatnál világos bérsávokkal és érthető előmeneteli szabályokkal találkozik, könnyen ugyanezt várhatja el egy kisebb cégtől is. A jó szakemberek megszerzése és megtartása miatt ezért a kkv-k sem hagyhatják teljesen figyelmen kívül a kérdést.

Az átláthatóság megmutatja a hibákat

Az átlátható bérezés legnagyobb kihívása nem az adatok megmutatása, hanem a különbségek megmagyarázása. A vezetőnek érthetően el kell tudnia mondani, miért ér többet az egyik munkakör, mekkora felelősséget visel az adott dolgozó, milyen eredményt várnak el tőle, és mit kell teljesítenie ahhoz, hogy többet keressen.

„Fontos, hogy a munkatársak értsék: minden pozíció valamilyen értéket, valamilyen eredményt tesz bele a közösbe. Ezek az eredmények és a hozzájuk kapcsolódó felelősségek nem egyformák, ezért a díjazásuk is eltérhet. Ha ennek világos és következetes oka van, a különbség sokkal könnyebben elfogadható” – magyarázta a Seminar Consulting alapítója és vezető trénere.

A gond ott kezdődik, ahol nincsenek világos szabályok. Ha a fizetést személyes szimpátia, jobb alkupozíció vagy egy korábbi, következetlen vezetői döntés határozta meg, a bérek átláthatósága gyorsan bérfeszültséget okozhat.