Az 1998-ban alapított Burken Kft. fantázianevet visel. A név adásakor az volt a szempont, hogy rövid és megjegyezhető legyen, s lehetőleg Európa egyik országában se okozzon nehézséget a kiejtése. Az alapító hosszú ideig úgy tudta, a szónak nincs jelentése, mígnem egyik ismerőse azzal lepte meg, hogy a nálunk is ismert svéd lakberendezési áruházban pohárkészletet kínálnak ilyen néven. Annak, hogy a skandináv országban mit jelölhet ez a szó, még nem járt utána a tulajdonos, Kandra Lajos.

Azt, amivel a cég foglalkozik, valószínűleg nem. Induláskor ugyanis a villamosipari földelések piacát célozta meg a hét egyesült államokbeli évet maga mögött tudó, akkoriban alig több, mint harmincéves, a tengerentúlon diplomázott villamosmérnök, aki - mint mondja - komoly szakmai tapasztalattal jött vissza Magyarországra. Olyan cégnél állt alkalmazásban, amelynek nagy állami intézmények voltak a megrendelői, így dolgozott erőművek, alállomások, katonai objektumok munkálatainál is.

Minden kezdet nehéz

Kandra Lajos itthon nekilátott felderíteni a piacot, majd első lépésként referenciamunkákat vállalt önköltségen. Amikor aztán az erre szánt pénze elfogyott, rövid időre felhagyott a vállalkozással: egy nagy amerikai gépipari társaság magyarországi cégének lett az ügyvezető igazgatója. Hasznosnak tartja ezt a három évet. Jó iskola volt, mondja, mert a számára új szakmai terület rákényszerítette, hogy megismerkedjék egy másik piaccal, más gondolkodásmóddal, más mechanizmusokkal.

Aztán ismét nekiállt, hogy a villamosiparban érjen el sikereket. Piaci rést fedezett fel a kommunikációs és az erősáramú földelések területén: itt az átlagosnál precízebb munkára és alacsonyabb ellenállású földelésre van szükség. Saját terméket is kifejlesztett, de be kellett látnia, hogy a honi gazdasági környezetet még jobban meg kell ismernie ahhoz, hogy az általa előállított elektrolitikus földelőelektródát értékesíteni tudja. Így először szolgáltatást értékesített: a Burken Kft. alállomások, távvezetékek auditját vállalta. Több sikeres diagnosztikai munka után már a terméket is sikerült értékesítenie: komplett megoldással jelent meg a piacon, és komoly referenciákkal is rendelkezett a társaság - többek között az MVM-nek, a Molnak, az Elműnek, a MÁV-nak végzett munkákat -, mígnem egy megbízás következményeként bővült a termékpaletta. Az új üzletág neve: Geovision.

Mi van a föld alatt?

- Még a legnagyobb társaságoknál is előfordul, hogy nem tudják, mi van a cég alatt - állítja Kandra Lajos. - Végül is nem csoda, a közműtérképek nem éppen a legmegbízhatóbbak, és a tudásmenedzsment sem kiforrott Magyarországon. Nem foglalkoznak a cégnél felhalmozódó tudás összegyűjtésével, megosztásával, hasznosításával, napra készen tartásával.

Ez történt a Parlament előtti parkolóban végzendő földelési munkák előkészítésekor is: nem tudták pontosan, mi van a föld alatt. Márpedig az elektródák elhelyezéséhez fúrni kellett, s ehhez - hogy mást ne fúrjanak meg - azt tudniuk kellett. Így a cégtulajdonos nekiállt felderíteni, hogy milyen technológiák léteznek erre. Kutatómunkáját siker koronázta: azonosította a talajradarozás geofizikai gyorsvizsgálati módszerét, amit nálunk piacszerűen eddig nem alkalmaztak.

- A talajradar drága, de úgy döntöttem, megéri: egyrészt segíti a villamosipari földelési munkát, mert kockázatmentessé teszi a fúrásokat, másrészt új üzletág megindítását is lehetővé teszi - meséli Kandra Lajos. - És ha már ismerem a piacot, miért ne értékesíthetném a terméket? - teszi hozzá.

Fölvette hát a kapcsolatot és partneri szerződést is kötött a piacvezető geofizikai gyártó céggel, a svéd Mala GeoSience-szel. Kezdetként rögtön négy talajradart vásárolt - több mint tízmillió forintot költött erre a cég -, mert minden antennának más a frekvenciája, mást lehet vele felderíteni. A munkatársak köre pedig geofizikusokkal bővült. A talajradarral közműkeresést, vasúti töltések, útpályatervek rétegeinek vizsgálatát, alállomások alatti kábelek, földelések, alapozások felderítését végzik.

Mérföldkő: régészet

- Az látszott, hogy az autópálya-építések következményeként a régészet szinte iparággá válik. A talajradarral ez a munka felgyorsítható, hiszen célirányossá teszi a szondázást, nem a vakszerencse dönti el, hogy hol vizsgálódnak - ismerteti gondolatmenetét a cégtulajdonos.

Így hát a Burken Kft. felkutatta, milyen lehetőség van arra, hogy jogszerűen részt vegyenek ilyen munkákban. Fáradozásukat siker koronázta, egy együttműködési szerződés, amelyet a Magyar Tudományos Akadémia egy cégével, az Archeosztrádával kötöttek meg: együtt végzik a feltárásokat a talajradar segítségével.

Kandra Lajos mérföldkőnek nevezi a régészeti munkákban való részvételt, rendkívül sokrétűnek, színesnek. Legutóbb például Románia területén dolgoztak. Most már biztos, mondja, hogy Nagyszentmiklóson nincs több kincs. Merthogy a talajradarral ez is kideríthető volt, és eldőlt a vita, hogy az eddig ismertté vált értékes leletek mellett rejt-e még meglepetéseket a föld.

Kulturális értékek azonban nem csak a föld alatt vannak. A cégtulajdonos ismét profilbővítés mellett döntött. A felszín alatti, a tömeg mögötti információk feltérképezése kiegészült a felszín felettiekkel. Az új üzletág a Laservision nevet kapta, utalva a technológiára: a berendezés egy optika és lézersugarak segítségével három dimenzióban beszkenneli a vizsgált objektumot, amelyet így a legapróbb részletekig meg tudnak vizsgálni.

- Nagy teher volt, másfél évig nem merészkedtünk ki a piacra. Új szakmai tudásra volt szükség, hardver- és szoftverismeretekre egyaránt. Sok mérést végeztünk a saját költségünkre vagy önköltségen. Évi négy-ötmillióba biztos, hogy belekerült, de megtérül. Ahhoz ugyanis, hogy terméket tudjunk kovácsolni a lézeres felmérésből, biztos tudásra kellett szert tennünk. Magunknak is bizonyítani kellett, hogy meg tudjuk csinálni - foglalja össze a Laservision történetét a cégvezető.

A Mátyás-templom szkennelését most, március végén végezték el. Az Állami Műemlék-helyreállítási és Restaurálási Központ megbízása a tetőszerkezet állapotának ábrázolására szólt, de a Burken munkatársai az egész objektumot felmérték. Saját okulásukra is.

A környezet védelme

A környezetvédelem természetes módon kapcsolódik mindahhoz, ami a cég profiljába tartozik, hiszen a roncsolásmentes felderítés is ebbe a körbe sorolható. De más is, például egy újabb üzletág: a Gasvision. Azért egy kakukktojás van, mert olyan nincs, hogy vezetékvision, tréfálkozik a tulajdonos.

A Gasvision a gázzal töltött berendezések ellenőrzését jelenti. A villamosiparban szigetelőként használt kén-hexafloridot a Kyotói Egyezmény is nevesíti mint az üvegházhatás egyik felelősét. Szivárgásának felderítése nem egyszerű, színtelen, szagtalan gázról van ugyanis szó, amelyet viszont a Burken által használt speciális kamera láthatóvá tesz.

- Nagyon érdekes, olyan, mint amikor a dzsinn kijön a palackból - mondja Kandra Lajos.

- Ezt a szolgáltatást egyébként a már meglévő villamosipari kapcsolatrendszerünkre építettük fel. - Amit aztán egy újabb szolgáltatással egészítettek ki: ezeknek a berendezéseknek a speciális szigetelésével. A Furmanite nevű világcéggel együttműködve Magyarországon tökéletesítették az innovatív megoldást: a berendezéseket lekapcsolás és állásidő nélkül szigetelik.

A különböző területek újszerű összekapcsolása nem idegen a cég gondolkodásmódjától, ebbe a sorba illeszkedik például a geofizikai talajradar és a lézeres felmérés kombinációja. Ily módon például felmérhető a folyómeder és a partvonal együttese. A cégtulajdonos mutatja is számítógépe monitorján, ahogy a Gellért-hegy vonulata a Duna-fenék domborzatában folytatódik, majd elenyészik, és a talajradar által föltérképezett folyómeder fölött átível a lézeresen fölmért Szabadság-híd. A kép három dimenzióban bármely szögből szemügyre vehető.

Árulkodó közhelyek

- Amit ma tudunk, az kevés ahhoz, hogy túléljük a holnapot - szögezi le Kandra Lajos. - Éppen ezért a kollégáimnak nem komfortérzetet akarok nyújtani, hanem arra ösztönözni őket, hogy készüljenek a változásra. Nem másokhoz igazodni, hanem magunkat kell fejlesztenünk. Nem lehet gyenge láncszem, egy kis cég ezt nem engedheti meg magának. Ez nem az én érdekem, hanem a cégé, mindenkié, aki itt dolgozik. Persze, ezek közhelyek.

Amelyek azért sok mindent elárulnak a Burken eddigi pályájáról. Mint ahogyan az is, hogy mit válaszol a cég tulajdonosa arra kérdésre, hogy az induláskor mi volt a kitűzött minimális cél:

- Meghatározó szerepet betölteni a földelések diagnosztikája és telepítése piacán. - Ezt mindenképpen elérte a 2003-ban 150 milliós árbevételt elérő társaság - 2004-ben volt némi megtorpanás a fejlesztések miatt, de ez évre 200 millióval kalkulálnak -, amely ma hét alkalmazottal és mintegy negyven, a profilhoz szorosan kapcsolódó belföldi beszállítóval, alvállalkozóval dolgozik. Akikkel jó volt az együttműködés, azokkal újra és újra együtt dolgoznak.

Ez a minőségbiztosítás kezdete, mondja a tulajdonos, aki elmondása szerint kezdettől úgy építette föl a céget, hogy mindenhez volt terv, leírás. Véleménye szerint csak így lehet értéknövelt szolgáltatást nyújtani, ami feltétele annak, hogy a megrendelő visszatérjen. Mert nem egyedi munkákat akar, hanem stratégiai partnerséget, s mint mondja, keresi is azt a "kritikus tömegű" megrendelést, amely mellett ez megvalósulhat. Az ISO-ra szükség volt ahhoz, hogy gond nélkül indulhassanak pályázatokon, de Kandra Lajos szerint a minőségbiztosítás fegyelmezettséget is ad, iránymutatást.

- A növekedés velejárója azonban, hogy változnak a szabályok - mondja. - Minden módosítható, cserélhető, ha van jobb, hatékonyabb megoldás. Mert ha nem mi változtatunk, az események elsodornak. Nekünk kell az eseményeket irányítanunk.

A tudásmenedzsment nem kiforrott Magyarországon. Nem foglalkoznak a cégnél felhalmozódó tudás összegyűjtésével, megosztásával, hasznosításával, napra készen tartásával.

A Mátyás-templom szkennelését most, március végén végezték el. A megbízás a tetőszerkezet állapotának ábrázolására szólt, de a cég munkatársai az egész objektumot felmérték. Saját okulásukra is.

Kandra Lajos: "Sok mérést végeztünk a saját költségünkre vagy önköltségen, de ez megtérül. Ahhoz ugyanis, hogy terméket tudjunk kovácsolni a lézeres felmérésből, biztos tudásra kellett szert tennünk"

Kandra Lajos: "Amit ma tudunk, az kevés ahhoz, hogy túléljük a holnapot. Éppen ezért a kollégáimnak nem komfortérzetet akarok nyújtani, hanem arra ösztönözni őket, hogy készüljenek a változásra"