A megkérdezett vezérigazgatók és pénzügyi vezetők 74 százaléka arról számolt be, hogy a modell révén új üzleti helyszíneket ismerhettek meg, ami fokozott rugalmasságot és növekedési lehetőségeket teremtett számukra. Emellett 83 százalékuk a munkatársak észrevehetően megnövekedett termelékenységéről is beszámolt.

A kedvező tapasztalatok hatására a válaszadók 79 százaléka a rugalmas munkakörnyezet további bővítését tervezi, hogy még hatékonyabban alkalmazkodhasson a gazdasági bizonytalanságokhoz.

Miközben a gazdasági instabilitás következtében a vállalatvezetők több mint kétharmada (67%) már megkezdte működési költségeinek csökkentését, vagy ezt tervezi, a vállalat munkavállalókat továbbra is az egyik legfontosabb értékének tekintik. Számos vezérigazgató meggyőződése, hogy gazdaságilag nehéz időkben kulcsfontosságú a termelékenység fenntartása (37%), a munkavállalói jóllét biztosítása (23%), valamint a tehetséges munkaerő hosszú távú megtartása(17%).

A tehetségek megtartására irányuló törekvések részeként a vezetők 88 százaléka felismerte, hogy a hibrid munkavégzés növeli a munkavállalói elégedettséget. Ennek eredményeként a hibrid modell mára stratégiai szerepet tölt be a jövőbeni munkaerő-toborzásban is.

Mark Dixon, az International Workplace Group vezérigazgatója és alapítója így nyilatkozott:

„A gazdasági instabilitás idején a vezérigazgatók számára kulcsfontosságú, hogy megtalálják az egyensúlyt a bizonytalanság kezelése és a vállalat hatékony működésének, valamint növekedési potenciáljának fenntartása között. Egyre többen ismerik fel, hogy a rugalmasság lehetősége a munkatársak termelékenységének és elégedettségének növelése szempontjából is döntő jelentőségű. A hibrid modellben működő vállalatok arra is lehetőséget adnak munkavállaóiknak, hogy egy otthonukhoz közelebbi irodákban dolgozzanak, így jelentős mértékben csökkenthetik a működési költségeket, miközben javítják munkavállalóik munka és magánélet közötti egyensúlyát.”