„Nem nehezebb vagy könnyebb velük dolgozni, egyszerűen más. Konkrét elképzeléseik vannak arról, hogy mit szeretnének, és azt is hamarabb kimondják, ha valamivel nem értenek egyet – ezt mutatják a tapasztalatok. Gyakran halljuk róluk, hogy nem lojálisak, nem akarnak dolgozni vagy túl érzékenyek, de ezeket inkább leegyszerűsítő előítéleteknek tartom” – mondta Kiss Nikolett.

A vezető szerint a Z generáció tagjai ugyanúgy lehetnek motivált és elkötelezett munkavállalók, ehhez azonban másfajta vállalati működésre lehet szükség. Számukra különösen fontos, hogy értsék munkájuk célját, rendszeresen kapjanak visszajelzést, legyen lehetőségük fejlődni, és perspektívát lássanak maguk előtt.

„Ha egy fiatal érti, miért fontos a munkája, van lehetősége fejlődni, és korrekt bánásmódot tapasztal, akkor nagyon is elkötelezett és motivált tud lenni. Ugyanakkor mást jelent számukra a visszajelzés és a korrekt bánásmód, mint egy húsz évvel ezelőtti pályakezdőnek.”

A „miért?” nem feltétlenül probléma

A generáció egyik legjellemzőbb tulajdonsága a tapasztalatok szerint, hogy kevésbé fogadja el automatikusan a meglévő folyamatokat. Egy fiatalabb munkavállaló könnyebben teszi fel a kérdést, hogy „miért így csináljuk?” – amit egyes munkáltatók a hierarchia megkérdőjelezéseként értelmezhetnek. „Az egyik leggyakoribb félreértés, hogy a határozottságot és a kérdezést tiszteletlenségnek tekintik. Pedig ez megfelelő környezetben óriási előny lehet. Kérdeznek, visszajeleznek, gyorsan reagálnak, és sokszor olyan szempontokat hoznak be, amelyekre a szervezetben korábban nem gondoltak” – emelte ki Kiss Nikolett.