Fontos külön mondatot érdemel: mindez nem csak a multik játéka. Hajlamosak vagyunk azt gondolni, hogy az MI-alapú költségcsökkentés a globális óriások terepe. Valójában a kicsik is ugyanazokat a kérdéseket teszik fel, csak más léptékben. A magyar kkv-szektor mindennapjaiban éppúgy előkerülnek az AI-eszközök: bejövő e-mailek válogatása, ajánlatok első vázlata, raktárkészlet előrejelzése, számlaadatok ellenőrzése. Ha a tulajdonos azt látja, hogy egy folyamat az új szoftverrel tényleg megy magától – vagy majdnem –, akkor mérlegelni fog. Ilyenkor nem „ideológia” dönt, hanem az, hogy a következő hónap végén mi marad a kasszában.
Mit jelent ez számszerűen itthon? A hivatalos statisztikák – főleg a KSH nyilvános bontása – itt-ott durvább kategóriákban mérnek, ezért a finom becslés nehézkes. A társas vállalkozások 2023-as adatai szerint a 10–249 fős kkv-k száma 37 932 (10–19 fő: 21 242; 20–49 fő: 11 447; 50–249 fő: 5 243). Ez a csoport már azokból áll, ahol nem egyetlen ember viszi a hátán a céget, és ahol a folyamatok gyakran szétbonthatók részfeladatokra. Ha minden ilyen vállalkozás csak egyetlen embert engedne el az AI-alapú átszervezés miatt, az 37 932 fő azonnali hatás. Ez nem feltételezés a jövőről, csupán egy egyszerű számolás a jelenlegi cégstruktúrából kiindulva.
Persze a valóság ritkán fekete-fehér. Lehet, hogy nem mindenki lép egyszerre. Érdemes ezért érzékenységi képet is adni, józan paraszti ésszel. Ha a 10+ fős kkv-k 10 százaléka döntene így, az kb. 3 800 fő. 25 százalékuknál már közel 9 500 fő, 50 százaléknál pedig nagyjából 19 000 fő lehetne az érintettek száma. Ezek a számok nem jóslatok; inkább azt mutatják, milyen gyorsan összeadódhatnak az „egy ember itt, egy ember ott” típusú döntések országos képpé.
