2025 vs 2026 – egyértelmű az elmozdulás
Egy év távlatában a magyar vállalatvezetők fókusza a reaktív válaszoktól a strukturált konszolidáció irányába tolódik. A cégek számára ma a tehetségmegtartás, a költségfegyelem és a szelektív piacbővítés jelenti azt a stabil alapot, amelyre hosszú távú növekedési pályájukat építhetik — radikális változtatások helyett.
Összességében a Hungary CEO Outlook 2026 azt mutatja, hogy a magyar vezetők gondolkodása érettebbé vált. A fókusz a konszolidáción, a működőképességen és a hosszú távú stabilitáson van. Nem forradalmi változásokat, hanem biztos alapokra épített fejlődést keresnek – összhangban a Global CEO Outlook 2026 nemzetközi megállapításaival is.
Oszkó Péter, kiemelt panelszakértő részvételével 80 CEO kapott első kézből betekintést a kutatás eredményeibe
A kutatást végző IESF és Prime by JobGroup cégek exkluzív, zártkörű üzleti eseményén közel 80 első számú vezető vett részt nemzetközi vállalati, követségi és executive search szolgáltatói körökből, hogy első kézből kapjanak betekintést a CEO Outlook 2026 kutatás legfontosabb üzleti tanulságaiba.
Az esemény szakmai csúcspontját jelentő felsővezetői panelbeszélgetésben a résztvevők elemezték a kutatás globális és hazai vonatkozású eredményeit. A panel tagjai (Oszkó Péter, O3 Partners; Hartyányi Orsolya, Wolt Hungary; Sztaniszláv Gábor, Ipsen Poland) hangsúlyozták, hogy a 2026-os vezetői gondolkodást három alapelv határozza meg: a tisztánlátás, a rugalmasság és az együttműködési képesség, amelyek nélkül ma már nem alakítható ki stabil működési modell. Oszkó Péter kiemelte, hogy az együttműködés képessége kulcsfontosságúvá vált a vállalatok számára, mivel nélkülözhetetlen a fenntartható működéshez és az erőforrások hatékony, tudatos felhasználásához.
