Egyik helyen rossz, míg a másik munkahelyen a legjobb - valahogy így lehetne összefoglalni azt, amit a vezetői stílusok hatékonyságáról tudunk. A HR szakemberek ugyanakkor hangsúlyozzák: a feladattól függ, melyik a leghatékonyabb vezető, az irányítás stílusánál pedig a szervezet jellege, tevékenységi köre és a kultúra a meghatározó. A dolgozó pedig az, aki elszenvedi a rossz vezetők stílusát.
Dr. Juhos Andrea, a DBM Magyarország ügyvezető partnere, karrier-tanácsadó, felsővezetői coach portálunknak elárulta, melyek a legrosszabb főnöktípusok, és mi a teendő, ha nem kedveljük főnökünket.
Erőszakos
Az első a nagyon erőszakos, hatalomorientált főnök, aki folyton irányítani akar, felelősséget nem ad át. A szakember szerint ugyanakkor akad néhány olyan helyzet és munkahely, ahol kifejezetten ez a típus a leghatékonyabb. Vannak ugyanis olyan szervezetek, intézmények, mint például a hadsereg, ahol a határozott, egyértelmű parancsokkal történő irányítás a célravezető
Puhány
A második ennek az ellenkezője, vagyis a gyenge kezű, döntésképtelen vezető, akinek - éppen ezen jellemzőiből kifolyólag - nincs respektje munkahelyén, ez éppúgy igaz a mikrokörnyezetére, mint az egész szervezetre. Nem tudja megfogalmazni elvárásait, így megfelelően értékelni sem képes, ami miatt nem kedvelik dolgozói, nem tudnak rá felnézni.
Hatalommániás
A harmadik típus visszaél hatalmával, vezetői szerepével, amely sokszor szexuális zaklatással is párosul. Ez utóbbi váltja ki a legnagyobb ellenállást a dolgozókból.
Igazságtalan
A negyedik főnöktípus szeret más tollával ékeskedni, vagyis ellopja a dolgozók újító ötleteit, és mindazokat sajátjaként használja fel, ha azonban kudarcot vallanak a dolgozói elképzelések, kizárólag az ötletgazdákat teszi felelőssé, és maximálisan meg is torolja azokat.
Munkamániás
Az ötödik a munkamániás főnök, aki a munkának él, magánemberként jóformán megközelíthetetlen. Juhos Andrea ezen belül is kétféle típust különböztet meg. Az egyik, amikor a vezér új környezetbe, idegen kultúrába csöppenve nem tudja kihasználni lehetőségeit és ezért temetkezik a munkába. - Sok külföldi felső vezető küzd ezzel a helyzettel - tapasztalja Juhos.
A munkamániás alapesete pedig az, ami már életvezetési tanácsokkal sem orvosolható, mivel a munkát magánéleti problémák miatt részesíti előnyben. - Senki nem születik egyedülálló munkamániásnak. Ez egy pótcselekvés, mivel az egyén életének más területei üresek, nincsen párkapcsolata, barátai, nem tartja a kapcsolatot a családdal, nincsen hobbija, - húzza alá a karrier-tanácsadó. Juhos Andrea coach-ként gyakran találkozik ezen típussal és a dolgozói visszajelzésekből arra következtet, hogy nem szeretik a munkamániával küzdő menedzsert alkalmazottai, hiszen úgy érzik, azért mert a vezetőnek nincsen magánélete, már nekik sem lehet. A vezető ugyanakkor sokszor takarózik azzal, hogy ő nem várja el alkalmazottaitól, hogy a nap minden percében rendelkezésére álljanak, a dolgozók azonban nem így érzik, amikor reagálniuk "illik" egy hajnali egykor kapott levélre. - Ez egy szerepmodell, amely nem segíti a beosztottakat - magyarázza a karrier-tanácsadó.
Korrupt
A hatodik típus a korrupt, etikátlan vezető. - Ez a típusú menedzser rendkívül mérgező egy munkahelyen. Mert ha részt vesz benne a dolgozó, akkor a vezető cinkosává és etikátlanná válik, ha pedig nem azonosul vele, akkor kirekesztetté válik. De az sem megoldás, ha a dolgozó úgy tesz, mintha nem tudna arról, hogy főnöke milyen üzleteket bonyolít le - vezeti le Juhos. Vagyis ezt a helyzetet, illetve ellentmondást már csak a vezető leleplezése, büntetése oldhatja fel.
Dilettáns családtag
A hetedik vezetőfajta úgy tölt be vezetői pozíciót a cégnél, hogy vagy ő a tulajdonos, vagy "valakinek a valakije". A családi vállalkozásoknál gyakori jelenség, hogy a felső vezetés a családból vagy pedig annak ismerőseiből kerül ki, attól függetlenül, hogy társul-e alkalmassággal, hozzáértéssel, vezetői képességekkel. Ha nem, az visszás helyzeteket teremthet. - Ha valaki csupán azon jogon foglal el egy vezetői pozíciót, mert a család tagja, vagy a tulajdonos menye, az akár a vállalkozás végét is jelentheti és ront a munkahely légkörén - magyarázza a coach.
Rossz főnökből jó vezető?
A korrupt, megvesztegethető, etikátlan vezetőn csak a börtön és az ezzel járó megbélyegzés tud esetleg változatni. A munkamániás vezetőnek pedig a legtöbb esetben terápiára van szüksége ahhoz, hogy meg tudja oldani magánéleti problémáit. Az összes többi főnök egyéni fejlesztéssel úgymond "megmenthető" - véli Juhos Andrea.
