Kulcs a fiatal munkavállalókhoz: hogyan tartsuk meg a cégünknél az Y- és Z-generációt?

A kkv-döntéshozók jelentős része nem ért az Y- és Z-generációs munkavállalók megtartásához. A munkavállalók sem azt kapják, amit elvárnak, ezért elégedetlenek, gyakran váltják a munkahelyeiket. A generációs szakadékot azonban át kell ugrani, a digitalizációs kihívásra csak az Y- és Z-generációval együtt lehet válaszolni. Ez derült ki a munkavállalók számára segítségnek szánt tudományos kutatásból.

Munkaerőpiac és demográfiai kihívások: hogyan támogatható az aktív 50-60+ korosztály munkaerőpiaci részvétele, és milyen gazdasági értékteremtő megoldásokra van szükség?

Klasszis Egészséggazdaság és Longevity Konferencia 2026

Vegyen részt Ön is!

Részletek >>

Az általánosságokon belül jelentős eltérés van a 20-as és 30-as korosztály között. Melyek a legfontosabb különbségek, amiket jó, ha tudnak és számításba vesznek a cégek?

Mindkét fiatal generáció közel fele addig marad a munkahelyén, amíg jól érzi magát. A Z-generáció számára a cég stabilitása, a családbarát munkahely és a lakóhelyhez közel történő munkavégezés kevésbé fontos. Az Y generáció viszont szeretne hosszú távon tervezni az új munkahelyével. A jó munkahelyi légkör, a konfortosság, biztonságérzet mindkettő generációba tartozónak rendkívül fontos, de ezek tartalmát másként értelmezik. A Z-generációnak a jó munkahelyi társaság – nem a csapatmunka! – , a nyugalmas környezet, a munkaidő rugalmassága, a felelősség nélküli, mechanikus munkavégzés, a szabadidő, magánélet szentsége előnyösebb. A munkaidő utolsó percében azonnal leveszik az ujjukat az egérről. Az Y-generációnak nagyobb súllyal esik latba a munkabér, a béren kívüli jólétfokozó juttatások, a vonzó munkahelyi környezet, a hosszú távú perspektíva. Ők hajlamosabbak a munkaidőn túli munkavégzésre, feladatcentrikusabbak.

A kutatás eredményeire támaszkodva mit javasolnak a kkv-döntéshozóknak a munkaerőpiacon túlnyomó többségben lévő fiatal munkaerő megtartása érdekében?

A munkaadónak kell igazodnia a fiatalok kultúrájához, neveltetéséhez, hozzáállásához, ami az üzleti felkészültségen túl más képességek, tudások megszerzését kívánja a vezetők részéről. Nincs más út, ha a cég fejlődni akar. Nem könnyű áthidalni a generációs szakadékokat, de nagyon fontosnak tartjuk, hogy megértsék: a fiatalok szinte virtuális digitális képessége, készsége nélkül nem lehet lépést tartani a technológiai váltással.  Amit ők tudnak, arra nagyon nagy szükség van. A kutatás eredményei alapján a BKIK mindenképpen azt tanácsolja, hogy türelmesen, nagy empátiával és erős, személyes mentorálással, az előre lépés lehetőségének kiépítésével és a munkakörülmények nekik megfelelő megváltoztatásával, a rájuk szabott motivációs eszköztár sürgős kiépítésével és alkalmazásával oldják meg az Y- és Z-generáció integrálását. Csak velük lehet a versenyképes jövőt megteremteni.

Véleményvezér

Nagyot nőtt Zelenszkij népszerűsége

Nagyot nőtt Zelenszkij népszerűsége 

Zelenszkij úgy néz ki túlélte a korrupciós válságból fakadó népszerűségvesztést.
Azon morfondírozik a világ, hogy nézhette be ennyire Trump az iráni háborút

Azon morfondírozik a világ, hogy nézhette be ennyire Trump az iráni háborút 

Lehet, hogy a világ legértelmetlenebb háborújának vagyunk tanúi.
Romániának semmi baja az ukránokkal

Romániának semmi baja az ukránokkal 

Románia nagy üzleteket köt Ukrajnával.
A 22 magyar borvidékből már 21-et megtámadott a halálos amerikai szőlőkabóca

A 22 magyar borvidékből már 21-et megtámadott a halálos amerikai szőlőkabóca 

Halálos járvány pusztít a magyar szőlőkben.
Kétpártrendszer felé halad az ország

Kétpártrendszer felé halad az ország 

Politikatörténeti különlegesség előtt áll Magyarország.


Magyar Brands, Superbrands, Bisnode, Zero CO2 logo