Kulcs a fiatal munkavállalókhoz: hogyan tartsuk meg a cégünknél az Y- és Z-generációt?

A kkv-döntéshozók jelentős része nem ért az Y- és Z-generációs munkavállalók megtartásához. A munkavállalók sem azt kapják, amit elvárnak, ezért elégedetlenek, gyakran váltják a munkahelyeiket. A generációs szakadékot azonban át kell ugrani, a digitalizációs kihívásra csak az Y- és Z-generációval együtt lehet válaszolni. Ez derült ki a munkavállalók számára segítségnek szánt tudományos kutatásból.

Az általánosságokon belül jelentős eltérés van a 20-as és 30-as korosztály között. Melyek a legfontosabb különbségek, amiket jó, ha tudnak és számításba vesznek a cégek?

Mindkét fiatal generáció közel fele addig marad a munkahelyén, amíg jól érzi magát. A Z-generáció számára a cég stabilitása, a családbarát munkahely és a lakóhelyhez közel történő munkavégezés kevésbé fontos. Az Y generáció viszont szeretne hosszú távon tervezni az új munkahelyével. A jó munkahelyi légkör, a konfortosság, biztonságérzet mindkettő generációba tartozónak rendkívül fontos, de ezek tartalmát másként értelmezik. A Z-generációnak a jó munkahelyi társaság – nem a csapatmunka! – , a nyugalmas környezet, a munkaidő rugalmassága, a felelősség nélküli, mechanikus munkavégzés, a szabadidő, magánélet szentsége előnyösebb. A munkaidő utolsó percében azonnal leveszik az ujjukat az egérről. Az Y-generációnak nagyobb súllyal esik latba a munkabér, a béren kívüli jólétfokozó juttatások, a vonzó munkahelyi környezet, a hosszú távú perspektíva. Ők hajlamosabbak a munkaidőn túli munkavégzésre, feladatcentrikusabbak.

A kutatás eredményeire támaszkodva mit javasolnak a kkv-döntéshozóknak a munkaerőpiacon túlnyomó többségben lévő fiatal munkaerő megtartása érdekében?

A munkaadónak kell igazodnia a fiatalok kultúrájához, neveltetéséhez, hozzáállásához, ami az üzleti felkészültségen túl más képességek, tudások megszerzését kívánja a vezetők részéről. Nincs más út, ha a cég fejlődni akar. Nem könnyű áthidalni a generációs szakadékokat, de nagyon fontosnak tartjuk, hogy megértsék: a fiatalok szinte virtuális digitális képessége, készsége nélkül nem lehet lépést tartani a technológiai váltással.  Amit ők tudnak, arra nagyon nagy szükség van. A kutatás eredményei alapján a BKIK mindenképpen azt tanácsolja, hogy türelmesen, nagy empátiával és erős, személyes mentorálással, az előre lépés lehetőségének kiépítésével és a munkakörülmények nekik megfelelő megváltoztatásával, a rájuk szabott motivációs eszköztár sürgős kiépítésével és alkalmazásával oldják meg az Y- és Z-generáció integrálását. Csak velük lehet a versenyképes jövőt megteremteni.

Véleményvezér

Átlagosan 7 millió forintot buktak a nyugdíjasok az Orbán-kormány idején

Átlagosan 7 millió forintot buktak a nyugdíjasok az Orbán-kormány idején 

Csak a propaganda szintjén jártak jobban a nyugdíjasok az elmúlt 15 évben.
Véget ért az oroszok különleges hadművelete Ukrajnában, immár igazi háborúra állnak át

Véget ért az oroszok különleges hadművelete Ukrajnában, immár igazi háborúra állnak át 

A civilek öldöklése háborús bűncselekmény.
Teljes kudarc a Fidesz személyi és tartalmi megújulása

Teljes kudarc a Fidesz személyi és tartalmi megújulása 

Saját esélyét játssza el a Fidesz.
Szijjártó Péter volt külügyminiszter mélyen belenyúlt a zsírosbödönbe

Szijjártó Péter volt külügyminiszter mélyen belenyúlt a zsírosbödönbe 

Szerette a volt külügyminiszter a luxust.
Mulatságba fordult a magyar focibajnokság közvetítési jogának aukciója, senki nem jelentkezett

Mulatságba fordult a magyar focibajnokság közvetítési jogának aukciója, senki nem jelentkezett 

A politikusok, fene nagy étvágyukban, a sportot is bekebelezték.
Bezárási hullám Orbán Viktor szülőföldjén?

Bezárási hullám Orbán Viktor szülőföldjén? 

4 csillagos szállodát, stadiont zárnak be?

Info & tech

Cégvezetés & irányítás

Piac & marketing


Magyar Brands, Superbrands, Bisnode, Zero CO2 logo