2015. május 31-ig a kettős könyvvitelt vezető vállalkozásoknak le kell adniuk mérlegeiket, tehát közeleg az éves beszámoló benyújtásának határideje. Korábban – gyakorlatilag következmények nélkül – számos cég nem tett eleget ennek a kötelezettségének, azonban az elmúlt néhány évben a NAV részéről szigorítás következett be. Megjelentek a kényszer-végelszámolási eljárások, melyeket felváltottak a kényszertörlési eljárások. Tavaly már közel 30 ezer kényszertörlési eljárás indult, ami rekordnak számít a részben mérlegleadás elmulasztása miatti eljárások tekintetében.
A 2013 végén működő 558 ezer cégből 2014-ben több mint 412 ezer vállalkozás nyújtott be éves beszámolót. Nem minden vállalkozás kötelezett mérleg leadására, mivel az EVA-s, KIVA-s és KATA-s adózóknak nincs ilyen kötelezettségük, továbbá külföldi cég magyarországi kereskedelmi képviselete sem kötelezett beszámoló leadására. Ennek ellenére évről évre rengeteg olyan társas vállalkozás van, amely elmulasztja mérlegének közzétételét.
A 2010-ben kezdődő kényszer-végelszámolási eljárás szigorodást hozott ebben, és ettől az évtől kezdve egyre több eljárást kezdeményeztek a beszámoló leadását elmulasztókkal szemben. Keleti József, a Bisnode csoport Country Managere elmondta, hogy a szigorításnak jótékony hatása van a magyar gazdaságra és annak átláthatóságára, mivel korábban rendszeresen előfordult, hogy egy cég azért nem adott le mérleget, mert nem szerette volna, hogy a piac megismerje teljesítményét.
Ne felejtsük el a társasági adóbevallást sem!
Súlyos szankció
Régebben ezt súlyos következmények nélkül megtehették, vagy legalábbis a határidőt hosszú ideig kihúzhatták. Mára azonban már komoly következményekkel kell számolniuk a beszámolási kötelezettséget elmulasztó, átláthatatlan cégeknek, ugyanis törölhetik is őket a cégnyilvántartásból.
2011-ben valamivel több, mint 20 ezer kényszer-végelszámolás indult. 2012-ben megjelentek a kényszertörlések is, és 2013-ban a beszámoló leadását elmulasztókkal szemben a NAV gyakorlatilag már csak kényszertörlésekkel lépett fel. 2014-ben pedig a 30 ezres kényszertörlési szám rekordot döntött. Valószínűleg nem lesz ez másként 2015-ben sem, mivel idén már közel 8 ezer ilyen eljárás indult, pedig még csak most fog lejárni a mérlegleadási határidő.
Tartsuk észben a határidőket
Érdemes a vállalkozásoknak körültekintően eljárniuk és betartaniuk a határidőket, mivel a kényszertörlési eljárás a cég jogutód nélküli megszűnését eredményezi, és a végelszámolással és felszámolási eljárással ellentétben a cég visszafordíthatatlan megszűnését eredményezi. A kényszertörlési eljárás alá került cég gazdasági üzletszerű tevékenységet nem végezhet, melyet nemcsak az eljárás alá került cégeknek, hanem esetleges üzleti partnerüknek is figyelembe kell venni. A gazdaság minden szereplőjének azt javasolja ezért a Bisnode, hogy mielőtt egy társas vállalkozással szerződést kötne, vagy számlát fogadna be, alaposan nézzen utána a cégnek. Érdemes mindent ellenőrizni a legalapvetőbb dolgoktól kezdve – pl. működik-e egyáltalán a cég – a legnyilvánvalóbb dolgokig – adott-e le pénzügyi beszámolót, milyen a teljesítménye, határidőben fizeti-e ki számláit. Amennyiben a gazdaság szereplői körültekintően és szigorúbb szerződési feltételekkel járnak el a nem „tiszta” cégekkel szemben, úgy ők is hozzájárulhatnak a gazdaság átláthatóbbá tételéhez.
A meglévő üzleti partner esetén sem szabad elmulasztani a működés ellenőrzését, ami a vevők jelentős részénél manuálisan igen körülményes és hosszadalmas folyamat. Érdemes csőd- és változásfigyelést igénybe venni, mellyel a vállalkozások automatikusan értesülhetnek arról, ha üzleti partnerük működése veszélybe került, és így időben megtehetik a szükséges lépéseket. A mérlegleadási időszakban ajánlatos megvizsgálni azt is, hogy az üzleti partnerek teljesítménye hogyan változott, mivel ez hasznos információkkal szolgálhat a vevők fizetőképességével kapcsolatban. Amennyiben csak évente egyszer vizsgálják felül a cégek partnereik megbízhatóságát, a Bisnode azt javasolja, hogy ezt mindenképpen a beszámoló leadását követően tegyék meg.
