A mai gyorsan változó, kiszámíthatatlan és gyakran bizonytalan gazdasági környezetben minden vállalkozás számára kulcsfontosságú, hogy időben és megfelelően reagáljon a felmerülő kihívásokra. Az üzleti rezíliencia nem csupán azt jelenti, hogy a cégvezetők felismerik a lehetséges problémákat, hanem azt is, hogy előre kidolgozott megoldásokkal rendelkeznek, vagyis tudatos tervezéssel készülnek a váratlan helyzetekre.
Ehhez elengedhetetlen egy részletes, a pénzügyi terv szerkezetét és mutatószámait követő, legalább havi rendszerességű vezetői pénzügyi riport összeállítása.
A tervezés során célszerű elkerülni a leggyakoribb hibákat: a túlzott optimizmust a bevételi előrejelzésekben, a költségek alábecslését, a cash flow figyelmen kívül hagyását, a megfelelő tartalékok hiányát, valamint a kockázatelemzés elmaradását.
