Asszertivitás, vezetői képesség

A kutatásban egyértelmű különbség rajzolódott ki ezen a területen, hiszen míg a férfiakat arra biztatták, hogy álljanak ki magukért, addig a nők számára sokkal inkább az a tanács érkezett, hogy legyenek mindenkivel jóban, és simítsák el a konfliktusokat. Ehelyett a menedzsmentnek sokkal inkább azt kéne támogatnia, hogy a női munkavállalók is bátran fejezzék ki vezetői törekvéseiket, és aktívan küzdjenek az előrelépésért és a fejlődési lehetőségekért.

Önbizalom, magabiztosság

A Hardvard Business Review kutatásában egyértelműen úgy találta, hogyha az önbizalom fejlesztéséről van szó, a nők szinte csak általános, nehezen megfogható tanácsokat kapnak – például „legyen több önbizalmad!” – míg férfi kollégáik sokkal precízebb, területekre lebontott útmutatásban részesülnek.

Ez annak fényében különösen problematikus, hogy korábbi felmérések szerint a döntéshozók gyakran az önbizalomhiányt emlegetik a nők lassabb előrehaladásának okaként – mindezt anélkül, hogy konkrét visszajelzéseket kínálnának ennek fejlesztésére.

Azért, hogy a nők megfoghatóbb tanácsokat kapjanak, a vezetőknek sokkal inkább arra kellene fókuszálni a teljesítményértékelő megbeszélések során, hogy egy-egy területhez kapcsolódó magabiztosság kerüljön a középpontba.

A megfelelő visszajelzés lételem

A visszajelzés a szakmai növekedés jelentős, ám gyakran figyelmen kívül hagyott mozgatórugója, amelyek segítségével a munkavállalók megismerhetik, hogy miben kell változniuk és fejlődniük (akár vezetőként is) és mint ilyen, nagy szerepet játszik a majdani döntéshozói szintre kerüléshez vezető út előkészítésében. Szerencsére ennek a finom nemi elfogultságnak a megértése az első lépés a probléma megoldása felé.

(Harvard Business Review)

Készült a Garantiqa Hitelgarancia Zrt. támogatásával.