Klímafenyegető favágás
Az erdők a Föld tüdői. Ám a klímaegyezményt kezdeményezők eddig elsősorban nem rájuk, hanem az üvegház-kibocsátás csökkentésére helyezték a hangsúlyt, pedig átfogó klímaegyezmény nem létezhet figyelmen kívül hagyásukkal. Amikor egy erdőt kivágnak, a halott fákból felszabadul, s a légkörbe jut az addig elraktározott szén-dioxid. Az erdőségek és tőzeglápok nélkülözhetetlen elemei a CO2 megkötésének, védelmük kulcsfontosságú. Ahhoz, hogy 2015-re 25 százalékkal fékezzék meg az erdőirtást, 22-29 milliárd dollár kellene. Tovább cikkhez...
Rés az euróbástyán
Az elmúlt hetekben egyértelművé vált: az euróövezet a jelenlegi módon hosszú távon fenntarthatatlan. A világ pénzpiacait csak sok milliárd euró árán és úgy tűnik, csak időlegesen sikerült megnyugtatni. Volt egy pillanat május elején, amikor úgy tűnt, a globális válság újrakezdődik. Az unió végül lépni kényszerült: a már elfogadott, három évre szóló 110 milliárd eurós görög „mentőövet" a pénzügyminiszterek tizenegy órás maratoni tanácskozását követően kiegészítették egy összesen 750 milliárd eurós - részben hitelről, részben hitelgaranciáról szóló - összeurópai pénzügyi pakettel. Ezzel garantálták a tagállamok fizetőképességét az elkövetkező három évre. De mi lesz azután?
Bármi lehet!
A krízis okozta pénzszűke az épphogy elindult fejlődést is visszavetette az üzleti biztosítások piacán. A cégek alacsonyabb összegre és szűkebb fedezetre kötnek szerződést. A hazai vállalkozások többsége nem fedezi teljes körűen azokat a kockázatokat, amelyek a tevékenységükhöz elengedhetetlenek lennének, és a biztosítási összegek sem a valós újrapótlási értékhez igazodnak. Pedig ami bekövetkezhet, az be is következik, mondaná Murphy. Tovább cikkhez...
Követőket keres
Nem csak mondja, csinálta és csinálja is mindazt, amit gördülékeny mondataiban megfogalmaz Illy Gábor, a Baumit Kft. ügyvezetője. Mondani sem egyszerű, de megcsinálni valóban nem könnyű feladat.
"Én, ha rosszul éreztem magam, bizony fölmondtam, s ma is megtenném. Nem bántam meg ezeket az akkor nehéz döntéseket, mindig előrébb vittek engem" - mondja Illy Gábor, aki 1984 óta - ekkor szerzett diplomát a Külkereskedelmi Főiskolán - sok tekintélyes cégnél megfordult. Nyolc évet töltött el a szocialista járműgyártás egyik bástyájának számító - és hadianyaggyártással is foglalkozó - veszprémi Bakony Művek kötelékében, ahol huszonhat évesen lett az exportosztály vezetője. 1991-ben átigazolt az építőanyag-iparba, a Veszprémben épp akkor megtelepedő vakolatgyártó Lasselsberger Kft.-hez: ő lett a cég első értékesítési vezetője. Öt évvel később, már Budapesten elvállalta egy német építőanyag-kereskedelmi cég, a BayWa Kft. vezetését, három évre rá a Henkel ragasztástechnikai üzletága következett. Öt év múltán a Raab-Karcher vezérigazgató-helyettesi posztját foglalhatta el, innen ült át 2008-ban a Baumit Kft. ügyvezetői székébe. Tovább az interjúhoz...
Innovatív túlélők
Kis- és középvállalkozások vezetőit, tulajdonosait kérdeztük arról, hogyan érintette cégüket a világválság, és milyen stratégiát választottak a krízis hatásainak enyhítésére, elkerülésére.
Sorsdöntő mindannyiunk, de különösen a kis- és középvállalatok számára, hogy hogyan sikerül alkalmazkodni az egyre zordabb gazdasági környezethez, írtuk 2008 végén, 2009 elején indított sorozatunkban, amelyben hónapról hónapra megpróbáltuk csokorba gyűjteni, miként lehet a körülményekhez képest rugalmasan reagálni a recesszióra, hogyan sikerülhet a cég ügymenetét hozzáigazítani a gyorsan és kedvezőtlenül változó feltételekhez, s feltárni a működésben rejlő lehetséges tartalékokat, felfedezni új lehetőségeket. Most három, különböző területen tevékenykedő cég vezetőjét kérdeztük immár a konkrétumokról: hogyan sikerült talpon maradniuk? Recept nincs, de az látszik: minden téren - a terméktől a költségeken át a partnerkapcsolatokig - érdemes újítani. Tovább a riporthoz...
