Csak nem leállni!
A covid és az orosz-ukrán konfliktus miatt kialakult alapanyaghiány több megbízónknál zavart okozott és okoz. Elég itt az ammónium, a félvezetők, a műanyag granulátum szűkösségére gondolni. Mivel ezen termékek a piacon jelenleg szűkösséggel bírnak és helyettesítésük sem megoldható, így az ilyen termékeket igénylő iparágak sajnos üzemi termelés kieséssel, időszakos kényszerleállással kénytelenek szembenézni, illetve piaci helyzetükből adódóan a nagyvállalatok előrehozott felvásárlási lázba kerülve az elérhető termékeket azonnal nagyobb mennyiségben felvásárolják, ami szintén új helyzet elé állítja a gazdasági szereplőket.
A járvány előtti időszakban a vállalatok a minimális készlet-, minimális raktározási költségelvárással dolgoztak. A készlet mindig lekötött tőkét és magas raktározási költséget jelent. A termékek forgási sebességét a maximális szinten kívánták tartani. Mára ez gyökeresen megváltozott. A hiánytermékeket és a hosszabb szállítási határidőket ugyanis felhalmozott készlettel kívánják sok helyen ellensúlyozni, amennyiben lehetőség adódik erre. A szállítási bizonytalanság, ami a gyártási kapacitások szűkösségéből, alapanyaghiányból, hosszú tengeri szállítási időből áll, mára egy kezelendő problematika az ellátási láncban részt vevő döntéshozók körében. A kockázatot most a felhalmozással próbálják minimalizálni. Hiszen semmi sem olyan költséges egy nagy gyárban, mint az időszakos kényszerleállás.
Aki mer, az nyer
Habár a jelenlegi helyzet nem egyszerű, talán még jó gyakorlati példák sincsenek előttünk a világjárvány vagy egy háborús konfliktus okozta nehéz helyzet optimális kezelésére, a bemutatott példák mégis azt mutatják, hogy a jelenlegi helyzetben nagyon fontos, hogy a vállalkozások időben lépjenek, képesek legyenek a piacon megjelenő anomáliák kezelésére.
Ha valaki most kivár, úgymond vegetál, az valószínűsíthetően vesztesként fog kikerülni a mostani helyzetből.
Vállalatvezetőként képesnek kell lennünk arra, hogy a helyzetet felmérve racionális, gyors, de ugyanakkor innovatív, előremutató döntést hozzunk, amit stratégiai tervvel alátámasztva lépésről lépésre végigviszünk a prosperáló jövő felé. Merjünk bátrak és innovatívak lenni, és engedjük el azt, ami a jelen időben nem minősül megoldásnak.
A cikksorozat első része:
