Az utóbbi évek folyamatosan csökkenő természeti forrásokról, klímaváltozásról, megváltozott fogyasztói igényekről szóló hírei több vállalatot arra késztettek, hogy hatékony válaszokat adjanak a fenntarthatóság kihívásaira. Közülük néhányan vállalati stratégiájukat is a jelenlegi és hosszú távú sikerükhöz szükséges rendszerek fenntarthatóságához igazították. Mások inkább taktikai megközelítést alkalmaztak és a fenntarthatóságot elsősorban a vállalati hírnév erősítésének lehetőségeként kezelték. Ahogy a gazdasági világválság egyre nagyobb méreteket ölt, egyre többen akarnak a fenntarthatóságot fejlesztő intézkedések eltörlésével spórolni.
Ám az A.T. Kearney legújabb kutatása szerint, a jelenlegi gazdasági válság idején a fenntarthatóság mellett elkötelezett vállalatok, láthatóan túlszárnyalják iparági versenytársaikat a pénzpiacokon. A 18 vizsgált iparág közül 16-ban a fenntarthatóságot fontosnak tartó cégek jobban teljesítettek iparági versenytársaiknál, és az értékvesztéstől is védettek voltak és mind 3-, mind 6-hónapos távon jobban teljesítettek iparági versenytársaiknál. Három hónap alatt a 99 vizsgált cégnél a teljesítmény eltérés 10 %-os, 6 hónapot vizsgálva pedig 15%-os volt, ami átlagosan 650 millió dolláros piaci tőkehasznot jelent vállalatonként. Ez arra utal, hogy a befektetők értékelhetik az igazán fenntarthatóság-központú vállalatokat, amelyek a következő tulajdonságokkal rendelkeznek.
„Azon cégek számára, amelyek az árral haladnak ennek a felmérésnek nincs különösebb üzenete. Akik azonban piacot akarnak teremteni, azoknak nagyon is érdemes odafigyelniük", állítja Frank Klausz, az AT Kearney magyarországi igazgatója. Megítélése szerint a tudatos, „zöld fogyasztók" piaca évről-évre nő, így megnyerésük versenyelőnyhöz tudja juttatni a CSR-t stratégiailag alkalmazó, úttörő vállalatokat.
Gyors haszon helyett központban a hosszú távú „egészség"
Néhány vállalatnál a hosszú-távú tervezés 3 éves előrejelzést és célokat jelent, ami nem eléggé körültekintő a külső hatásokkal, vagy az időközben felmerülő lehetőségek kiaknázásával kapcsolatban. Egy hosszú távú terv elkészítéséhez legalább 5 év előretekintésre van szükség, amelyhez az előrejelzéseket olyan emberek készítik, akik értik, hogy a jelen üzleti jelenségek és trendek hogyan befolyásolják a jövő piacát. Az ő meglátásaik segítenek kiválasztani azokat a technológiai befektetéseket, folyamatokat és embereket, amelyek biztosítékai lehetnek a tartós üzleti sikernek.
Erős Vállalati Kormányzat
A közelmúlt számos botránya kapcsán világossá vált, hogy egy erős vállalati kormányzat megléte elengedhetetlen a cégek számára. A vállalati kormányzás mindazon vállalati irányelveket, folyamatokat és személyeket foglalja magában, amelyek a részvényesek érdekeit szolgálják azzal, hogy a menedzsment tevékenységét felügyelik. Az Igazgatóság akkor a legerősebb, ha tagjai mentesek mindenféle érdek-konfliktustól, elnöke pedig nem tölt be kettős pozíciót a vállalatnál.
Kockázatkezelési gyakorlat
A körültekintő kockázatkezelés feladata a cég számára kockázatos területek azonosítása, stratégiák készítése az ellátási lánc gyenge pontjai miatt kialakuló krízishelyzetek megoldására (például geopolitikai események). A megfelelő „kockázati radarhoz" egy olyan szakértői hálózatra van szükség, amely segíti az előrejelzést és a felkészülést ezekre az eseményekre, foglalkozik a „mi lenne ha" típusú kérdésekkel és ismeri a rendelkezésre álló válságstratégiákat.
A mobil szolgáltatók és a fenntarthatóság
Az A.T. Kearney egy másik friss tanulmánya szerint a mobil távközlési cégek nem fordítanak nagy energiákat a zöld image építésére, pedig tevékenységük, környezeti terhelésük indokolttá tenné azt. A probléma oka, hogy a felmérések szerint a vásárlói szokásokat sem befolyásolja a mobil cégek társadalmi felelősség vállalással kapcsolatos tevékenységei. Ez az eredmény azt sugallhatja, hogy ezeknél a vállalatoknál felesleges környezettudatos beruházásokra költeni. Ám a vizsgálat kimutatta, hogy bár a vásárlási szokásokra nincs különösebb hatással, illetve egy esetleges „zöld kampány" akár hírnévromboló hatású is lehet, a „zöld cégek" mégis jelentős összegeket takarítanak meg, és lényegesen jobb színben tűnnek fel a befektetők előtt.
Hatások a való világban
A legfontosabb útravaló, hogy ha a cégen belül nincs teljes elköteleződés a fenntarthatósági intézkedésekkel kapcsolatban, akkor érdemes az erre áldozott tőkét átcsoportosítani olyan területekre, amelyek jobban segíthetnek a vállalatnak túljutni a válságon. Ahol viszont a fenntarthatóság formálja a vállalatot, érdemes fenntartani, akár tovább is bővíteni az ehhez hasonló beruházásokat, erősítve ezzel a cég jövőbeni pozícionálását. A leginkább környezettudatos vállalatok nagy eséllyel emelkednek majd ki a jelenlegi válságból, erősebben, mint valaha, miközben a befektetők széleskörű elismerését is magukénak tudhatják.
