A Kontron egyik ügyfelénél olyan projektkontrolling megoldást vezetett be, amely teljesen felgyorsította a projektadatok áramlását. A dolgozók reggel rögzítik a munkaórákat és költségeket, amelyek délig automatikusan bekerülnek a vállalatirányítási rendszerbe. A vezetőket délutáni megbeszélésükön már naprakész diagramok várják, amelyekből pillanatok alatt meg tudják hozni a szükséges döntéseket. Ennek köszönhetően a vállalat területei sokkal összehangoltabban működnek, a HR pedig időben el tudja indítani a toborzást, hogy lépést tartson a növekvő erőforrásigényekkel.

Egy másik cégnél gondot okozott, hogy a korábban bevezetett mobilos rendszer csak korlátozott ideig őrizte meg az értékesítési adatokat. Egy modern adatplatformon kialakított adatárral azonban ezt a problémát is kezelték. A területi képviselők teljesítménye immár mérhető és tervezhető, és elkészülhetett egy megbízható sales bónusz riport is, amely egyértelművé teszi a területi képviselők jutalmazását.

A Kontron egy elektronikai gyártó példáját is bemutatta, ahol a termékek több beszállító alkatrészeiből állnak össze. Az összeszerelt elektronikai modulok tesztelése során hatalmas mennyiségű adat keletkezett – az adatbázis már milliárdos nagyságrendű sorokat tartalmazott. Ez megnehezítette és lelassította a selejtek időben történő felismerését, így előfordult, hogy a hibás alkatrészekkel összeállított termékeket már az ügyfelektől kellett visszahívni. A modern adatplatform bevezetése azonban gyorsan megoldotta a problémát. Ma már nemcsak hatékonyabban azonosítják a hibákat, hanem a gépi tanulás segítségével beszállítónként képesek elemezni és előrejelezni a selejtarány alakulását is – ami jelentősen javítja a gyártás minőségét és megbízhatóságát.