„Hat évig dolgoztam azon, hogy elfogadjam, már nem én hozom meg az operatív döntéseket a cégben. A legnagyobb hiba, amit egy cégvezető elkövethet, ha azt hiszi, egy tehetséges fiatal fél év vagy egy év alatt teljesen át tudja venni a szerepét. A kulcs a türelem és a folyamatos támogatás. Hagyni kell, hogy az új vezetőjelölt, akinek bizalmat szavazunk, hibázzon és tanuljon. Ez egyfajta tehetséggondozás. Sokan buknak el azon, hogy felvesznek egy jónak gondolt utódot, de nem tanítják meg mindenre, nem türelmesek vele, nem lépésről lépésre vezetik be a cég életébe, hanem bedobják egy olyan pozícióba, amit csak szerencsével lehet jól megoldani. De a szerencse az üzleti életben csak a felkészültséggel együtt működik” – vélekedik Sebők Levente.
A cégalapító szerint a megfelelő utód kiválasztásánál három alapvető kérdést kell feltenni: Tudja? Akarja? Képes-e rá? Ha mindhárom kérdésre igen a válasz, akkor el lehet kezdeni a generációváltás folyamatát, de még ekkor is hosszú út áll a vállalkozás előtt.
„Az új generáció nem jobb vagy rosszabb, mint az előző, egyszerűen másként gondolkodik. Ha a jelenlegi vezető nem érti meg ezt a különbséget, akkor nem tudja hatékonyan átadni a tudását” – tette hozzá.
Jövőbe mutató fejlesztések
Az UFleet az ügyféligényekre reagált azzal, hogy néhány évvel az alapítás után szervizből flottakezelővé vált. Ma több mint 1300 autót kezel, 27 alkalmazottal működik egy modern, 16. kerületi saját telephelyen, és 2024-től a Magyar Lízingszövetség tagja. A cég ügyfelei között több mint 300 budapesti vállalkozás található. Az első alkalmazottjuk már 21 éve kitart a cég mellett, de többen vannak olyanok is, akik már 20 éve a csapat tagjai.
