Ez derül ki a Hungary CEO Outlook 2026 tanulmányból, amely az International Executive Search Federation (IESF) nemzetközi kutatásának magyar fejezete, a Prime by JobGroup közreműködésével.
Fotó: JobGroup
A whitepaper több mint száz magyarországi első számú vezetővel folytatott strukturált interjú és beszélgetés alapján készült, és a globális kutatás 23 országban, 909 CEO bevonásával feltárt trendjeit helyezi magyar kontextusba. A kutatás központi megállapítása szerint a bizonytalanság már nem átmeneti állapot, hanem strukturális adottság, amely tartósan formálja a vezetői döntéshozatalt.
Hat alapvető prioritás adja a válaszok többségét
Az egyik legfontosabb tanulság, hogy a végrehajtási képesség lett a kulcskérdés. A vezetők többsége pontosan tudja, mit kellene tennie – de azt is látja, hogy a szervezet gyakran nem elég felkészült a megvalósításra. Ezért 2026-ban nem a stratégiák újraírása, hanem az emberek, a struktúrák és a működés megerősítése kerül előtérbe.
Kulcsemberek nélkül nincs végrehajtás
A magyar CEO-k legfontosabb témája továbbra is az emberi erőforrás. A hangsúly azonban változott: már nem pusztán a munkaerőhiányról van szó, hanem arról, hogy hogyan lehet megtartani a kulcsembereket, felépíteni a vezetői utánpótlást, és megerősíteni a középvezetői réteget. Egyre többen mondják ki: ha nincs stabil vezetői és szakértői csapat, nincs növekedés, digitalizáció vagy hatékony működés sem.
