Új korszak jön: a cégek már a bizonytalanságra építenek

A geopolitikai kockázatok és a makrogazdasági bizonytalanság ellenére a vállalatvezetők továbbra is elkötelezettek a hosszú távú átalakulás mellett. Ennek során a fegyelmezett, profitábilis működésre, a mesterséges intelligenciára (MI) és a stratégiai tranzakciókra helyeznek kiemelt fókuszt – derül ki az EY‑Parthenon friss, 21 ország 1200 vezérigazgatójának megkérdezésével készült nemzetközi felméréséből. A kutatás szerint a döntéshozók már nem várnak a gazdasági stabilitás visszatérésére, tudatosan számolnak az állandó változással stratégiájuk kidolgozása során.

Mi történik, ha egy vállalatnak már nemcsak a munkaerő, az energia vagy a finanszírozás elérhetőségével, hanem a víz tartós hiányával is számolnia kell? Ki fizeti meg az alkalmazkodás árát?

Ne csak olvasson a problémáról – legyen ott, ahol a megoldásokról beszélünk!

Klasszis Fenntarthatóság 2026 Konferencia
2026. november 5.

Jelentkezzen most >>

„A vállalatvezetők jóval szigorúbb elvárásokat támasztanak a beruházásaik megtérülésével szemben. A kiszámíthatatlan környezetben a siker kulcsa a következetes, fegyelmezett működés és az elérhető források hatékony felhasználása” – mondta Vékási Tamás, az EY Magyarország vezérigazgatója. „A felmérés megállapításai különösen relevánsak Magyarország és a közép-kelet-európai régió számára, ahol az energiafüggőség, az exportorientált működés és a beruházási döntések szorosan összefonódnak a geopolitikai és makrogazdasági folyamatokkal” – tette hozzá.

Kulcsszerep hárulhat az MI-re

A mesterséges intelligencia döntő faktor lehet az üzleti átalakulásban. A válaszadók már nem csak alkalmaznák a folyamataikban, hanem mérhető eredményeket várnak tőle. A versenyelőnyt pedig az határozza meg, hogy a szervezetek mennyire képesek az MI-t a hatékonyság javítására, a döntéshozatal támogatására és az ügyfélélmény fejlesztésére fordítani.

„Az MI-ből akkor lesz tartós versenyelőny, ha nem külön projektként kezelik, hanem a működésbe beépített döntési és irányítási képességgé válik. Ehhez rendezett adatvagyonra, tiszta felelősségekre és olyan működési modellre van szükség, amely skálázhatóvá és kontrollálhatóvá teszi a használati eseteket. Ebben a helyzetben a portfólió tudatos alakítása és a célzott partnerségek sokszor nem gyorsítók, hanem feltételei annak, hogy a technológiából üzleti eredmény szülessen” – mondta dr. Sefer Iván, az EY-Parthenon magyarországi vezetője.

Véleményvezér

Többé nem lehet csak úgy titkolni a fizetéseket: a kis cégeknek is lépniük kell

Többé nem lehet csak úgy titkolni a fizetéseket: a kis cégeknek is lépniük kell 

A legtöbb kkv-vezető úgy legyint a bértranszparenciára, mint valami multis adminisztrációra, ami majd valahol 100 főtől kezdődik.
Tudatos provokáció volt Magyar Péter telefonügye?

Tudatos provokáció volt Magyar Péter telefonügye? 

Ellentmondásokkal teli történet.
Putyin egy NATO tagállam megtámadását fontolgatja

Putyin egy NATO tagállam megtámadását fontolgatja 

Az amerikai hírszerzés feje fontos ügyben ment személyesen Moszkvába.
Kesztyűt dobott Orbán Viktornak Magyar Péter – frissült

Kesztyűt dobott Orbán Viktornak Magyar Péter – frissült 

Magyar Péter Paksra hívta a parlamenti pártok elnökeit.
Meghalt az ukrajnai háború humanista hőse, akit még az oroszok is tiszteltek

Meghalt az ukrajnai háború humanista hőse, akit még az oroszok is tiszteltek 

Tragikus véget ért egy ukrajnai hős sorsa.
Hatalmas fegyvercsomagot kap Ukrajna, de ami igazán meglepő, hogy honnan

Hatalmas fegyvercsomagot kap Ukrajna, de ami igazán meglepő, hogy honnan 

Törökország döntő fontosságú fegyvereket ad el Ukrajnának.

Info & tech

Cégvezetés & irányítás

Piac & marketing


Magyar Brands, Superbrands, Bisnode, Zero CO2 logo