Új megoldásokra építve

A Lindner Budapest Kft. nevére sokan akkor figyeltek föl, amikor 1998-ban megvásárolták a műemlék Ybl-palotát, amit maguk újítanak fel. Ez valóban fordulópont volt a cég életében, hiszen korábbi tevékenységeiket az így szerzett tapasztalataikra alapozva egészítették ki ingatlanfejlesztéssel és fővállalkozással. A cég azonban tíz évvel ezelőtt jött létre mint a bajorországi Lindner Holding budapesti vállalata.

– Amikor 1990-ben pályázat révén megbízást kaptam a magyarországi leányvállalat vezetésére, elsősorban az volt a feladatom, hogy megismertessem a magyar építőiparral a belsőépítészet korszerű megoldásait, az álmennyezetet, álpadlót, az átépíthető és mozgatható válaszfalakat, vagyis mindazt, amit a szakirodalomban szárazépítésnek nevezünk – emlékezik vissza a kezdetekre Zórándy Miklós ügyvezető. – Ezután a piac kiépítése, majd a – részben a magyar gazdaság növekedéséből fakadó – bővülő piaci lehetőségek kihasználása volt a következő teendő.

A tulajdonos mindehhez nemcsak a Bajorországban gyártott, hetven fejlesztési szakember által folyamatosan korszerűsített és a legfurcsább egyedi igényeket is kielégítő építési anyagokat adta és adja, hanem – s ez talán még fontosabb – tőkebiztonságot és szakmai, vállalatirányítási rendszert is, sőt oktatási programján keresztül lehetőséget adott arra, hogy a magyar kollégák is megismerkedjenek a németekre oly jellemző, igen átgondolt munkaszervezéssel.

– A Lindner üzleti filozófiája az, hogy már az elképzelések kialakításakor felvesszük a kapcsolatot a lehetséges megrendelőkkel – mondja Zórándy Miklós –, és amit ők a kívánságok szintjén megfogalmaznak, azt mi segítünk lefordítani a megvalósításhoz szükséges műszaki nyelvre. Mivel már tíz éve vagyunk a magyar piacon, mára elértük, hogy egymásnak ajánljanak az ügyfeleink. A kapcsolatunk a megrendelőinkkel az előkészítéssel kezdődik, majd a tervezésen át jutunk el a kivitelezésig, de itt sem ér véget, hiszen ezután folyamatos szervizt biztosítunk. Nemcsak fővállalkozáskor, hanem önállóan a szárazépítészetben is komplex szolgáltatást nyújtunk, ami mindenképpen előny az időközben megjelent és növekvő számú versenytársakhoz képest, akik jellemzően egy-egy belsőépítészeti részfeladatra szakosodnak.

A cég kivitelezéskor a saját termékek – tehát álmennyezetek, álpadlók, válaszfalak, tisztatéri burkolatok – mellett mintegy húsz-harminc beszállítótól kiválogatott gipszkarton-rendszereket, nyílászárókat, speciális üvegeket, asztalos- és acélszerkezeteket alkalmaz. Beszállítóik között akad olyan, aki a németországi anyavállalatnak is szállít, ahogy természetesen előfordul fordítva is, hogy a Lindner más érdekeltségeiben már bevált beszállítók kapnak lehetőséget Budapesten.

– Német anyacégünk semmit nem kényszerít ránk – válaszolja az együttműködést firtató kérdésünkre az ügyvezető. – Tanácsokat ad, ám a döntés a miénk, természetesen annak tudatában, hogy ha rosszul döntünk, bármikor megvonhatják tőlünk a bizalmat.

Erre azonban eddig semmi ok nem volt, hiszen a budapesti cég fejlődése tökéletesen igazolta a befektetők reményeit: 1990 óta folyamatosan nyereséges, alaptőkéje háromszázötvenszeresére (!) nőtt. A befektető hosszú távú elkötelezettségét pedig az igazolja, hogy a jövedelemből eddig még egyetlen fillért sem vitt el – annál többet hozott, jegyezte meg az ügyvezető –, így minden tőkét folyamatosan a kft. bővítésére fordíthattak.