A stuttgarti székhelyű Horváth & Partner GmbH-nak Svájcban, Ausztriában és Magyarországon működik leányvállalata. Már eddig is több mint 20 országban tevékenykedett, s most újabb nemzetközi expanzióra készül: Berlinben, Prágában, Barcelonában és az Egyesült Államokban is saját céget hoz létre.

A cégalapító, dr. Horváth Péter németországi karrierje 1956-ban kezdődött. Egyetemi oktatóként, majd jelentős cégek tanácsadójaként szerzett egyre nagyobb hírnevet. Magyarországra már a rendszerváltás előtt „visszatért”, a vállalati működés korszerűsítésében, a piaci szemlélet meghonosításában nyújtott segítséget. Később – immár létrehozva az IFUA Horváth & Partner Consulting Kft-t – nagy szerepe volt a controlling-rendszer és –szemlélet elterjesztésében, gyakorlati alkalmazásában.

A magyar leányvállalatnál a controlling eszközrendszerének sikere után annak továbbfejlesztésére helyezték a hangsúlyt. A cég szakértői élenjáró gyakorlatra épülő, mégis egyedi, az adott megrendelő adottságaira alapozó irányítási rendszerek kialakításában működtek közre. A működéskorszerűsítés felvétele a tevékenységek közé, újabb nagy lökést adott a cég fejlődésének. Folyamatosan bővült az alkalmazottak száma, a megbízók köre, az árbevétel.

A Horváth & Partner magyarországi vállalkozása az elmúlt öt-hat évben a cég az eszközök, megoldások kiválasztása során egyre inkább támaszkodott az informatikai megoldásokra. Speciális szoftvereket alkalmazott-, esetenként dolgozott ki az üzleti tervek készítésére, az információk, adatok elemzésére, az ügyfélkapcsolat-kezelő rendszerek működtetésére. 1995-ben Magyarországon az elsők között kezdte el az elemzési, tervezési, döntéselőkészítési feladatokra különösen alkalmas OLAP (On-Line Analytical Processing) alkalmazások fejlesztését és bevezetését. 1997-ben pedig e célra megalakult az OLAP Horváth & Partner Üzleti Informatika Kft.

A tanácsadói munka mindeközben nagy változáson ment keresztül. A tanfolyamokon, belső és külső felkészítéseken, a vállalati működés korszerűsítését szolgáló programokon túl mindinkább szükségessé vált, hogy a folyamatok átalakításával egyidejűleg legyen mód a változások informatikai „támogatására”. Legtöbbször még ma is a „farok csóválja a kutyát”, az adott informatikai lehetőségek, célok szabják meg a működéskorszerűsítés határait. (A napi gyakorlatban ez jórészt azt jelenti, hogy a már meglévő, vagy vásárlásra kiszemelt szoftverekhez igazítják egy-egy probléma megoldását. Csak a legnagyobb, multinacionális tanácsadó cégek voltak képesek a felismerés után alkalmazkodni is ahhoz a követelményhez, hogy a munka komplex jellegének megfelelően a számítástechnikai „kivitelezés” szempontjait alá kell rendelni a stratégiai céloknak.)

A két magyarországi IFUA-Horváth-cég már eddig is szoros együttműködésben tevékenykedett, a mostani összeolvadás pedig olyan új, minőségileg magasabb értékű tevékenységre alkalmas céget hoz létre, amely komoly vetélytársa lesz a Magyarországon is működő legnagyobb nemzetközi tanácsadó cégeknek.

Az IFUA Horváth & Partner nevet megtartó Kft. öt üzleti területet különböztet meg:
• stratégia és controlling;
• folyamatmenedzsment és szervezetátalakítás;
• informatikai-stratégia és projektmenedzsment;
• információs technológia(IT)-fejlesztés és support;
• tréning és vezetőképzés.

A szakembergárda lehetővé teszi a feladatok komplex kezelését, ami komoly előny a versenytársakkal szemben, miként az is, hogy az IFUA Horváth & Partner informatikai szempontból „független”: szakmai megoldásaiban nem befolyásolja semmilyen üzleti kapcsolat egyetlen számítástechnikai hardver- és szoftverbeszállítóval szemben sem. A választás egyetlen szempontja az eredményesség lehet, az, hogy egy adott számítástechnikai megoldás, termék a legjobban szolgálja-e az elérni kívánt célt. (A magyar piacon jelenlévő vezetési és informatikai tanácsadók 80-85 százaléka meghatározott gyártók információs technológiáját telepíti. Tehát mindössze a piaci szereplők 15-20 százaléka tekinthető rendszer- és szállító-független tanácsadónak!)
A magyarországi szervezeti átalakulás természetesen nem független a tőzsdei megmérettetést sem kizáró, stuttgarti székhelyű anyacég modellváltásától: a további fejlődés, növekedés feltételeinek biztosítása céljából a német Horváth & Partner GmbH szintén 2001. január 1-jével részvénytársasággá alakult át, Horváth AG. néven. (A több mint 20 országban tevékenykedő csoport forgalma az utolsó három évben átlagosan évi 38 százalékkal növekedett, s a Die Weltben nemrégiben idézett kimutatások szerint a cég jelenleg németországi piacvezető a controlling-tanácsadás és a folyamatmenedzsment területén.)
Az eddigi magyar teljesítmény elismerését jelzi, hogy a holdingon belül az úgynevezett Informatikai Kompetencia Centrum székhelye Budapest lesz.