Megfelelő az a kiindulási pont, ha igyekszünk még jobban megérteni, hogy mi jelenthet valódi veszélyt a vállalat számára. Ennek érdekében a Deloitte & Touche LLP és a Deloitte elemző részlege azokat a lehetséges okokat vizsgálta meg, amelyek az elmúlt tíz évben a legnagyobb nemzetközi vállalatok százai esetében vezettek jelentős részvényárfolyam-csökkenéshez. Sok esetben - például a 2001. szeptember 11-i terrortámadásokkal összefüggésben - az eredmény nem volt váratlan. Voltak azonban olyan esetek, amelyek tanulsága meglepetést okozott. Ezekről készült a Deloitte elemző részlegének új tanulmánya, melynek címe: "A kockázatok kiküszöbölése - harc az értékvesztés ellen" (Disarming the Value Killers).

A kutatás egyik legfontosabb megállapítása, hogy a kockázatok kiszámíthatatlan körülmények között lesnek ránk, és bizonyos események olyan pusztító hatással járhatnak, hogy néhány szervezet soha többé nem heveri ki az elszenvedett veszteségeket. Tanulmányában a Deloitte azonosítja azokat a tényezőket, amelyek az "értékekre törnek", és kifejti, hogyan védhetjük ki ezeket.

Számos cég már jelenleg is rendelkezik valamely vállalati kockázatkezelési rendszerrel, ennek ellenére veszteségeket kénytelen elszenvedni. Meg lehet egyáltalán előzni az ilyen jelentős veszteségeket? Nem mindig, de a vállalat vezetése és az igazgatóság mégis tehet olyan lépéseket, amelyek nyomán csökken a kockázati fenyegetettség, és javul a cég kockázattűrő képessége. A következő lépések segíthetik a vállalatokat az értékvesztés elleni küzdelemben:

• A kritikus kockázati összefüggések kezelése
• A ritka ám súlyos következményekkel járó kockázatok kiszűrése
• Erős, etikai alapokon nyugvó ellenőrzési környezet kialakítása
• Időben történő információátadás

A kritikus kockázati összefüggések kezelése

Sok esetben a többféle kockázat együttes hatása egy sokkalta nagyobb veszteség bekövetkezéséhez vezet. A cégen belüli kockázati összefüggések felmérésén túl, a fő szállítók és vevők kockázati profiljával is tisztában kell lenniük a társaságoknak, hogy felmérhessék azok esetleges hatását a cég kockázati profiljának egészére. Ráadásul, egy kockázati típus kiküszöbölése közben a cégek gyakran akaratlanul is fokozzák más kockázatcsoportokkal szembeni fenyegetettségüket. A kockázatkezelési stratégiáknak annak elemzésére is ki kellene terjedniük, hogy miként befolyásolhatja egyes kockázatok kezelésének módja a többi kockázatot.