A digitális átalakulás a pilot projektektől a kulcsfontosságú műveletek részévé válik. Az AI és az automatizálás növeli a hatékonyságot és újradefiniálja a termelékenységet. Az eseményvezérelt, prediktív karbantartás csökkenti az állásidőt az energiahálózatokon, a csővezetékeken és az erőművekben. Az olaj- és gázipar IT-kiadásainak felét várhatóan AI-ra és generatív AI-ra fordítja 2029-ig, elsősorban a folyamatok digitalizálására, optimalizálására, az eszközök teljesítményére és a műveleti integrációra fókuszálva.

„A hatékonyság létfontosságúvá vált. Azok a vállalatok, amelyek nem integrálják a digitális sebességet a fizikai műveletekbe, miközben élesítik az üzleti alapokat, azt kockáztatják, hogy nem a versenytársak, hanem saját rendszereik előzik meg őket.” – emelte ki Bárány Martin, a Deloitte Magyarország technológiai tanácsadás üzletágának szenior menedzsere.

Az ellenálló képesség, mint stratégiai előny

Az elmúlt évek rávilágítottak az energiaértéklánc strukturális gyengeségeire: az eszközök szállítási ideje hónapokról évekre nyúlik, a szakpolitikai változások hatással vannak a projektekre, és a geopolitikai bizonytalanságok átrajzolják a kereskedelmi útvonalakat. Az ellenálló képesség mára stratégiai megkülönböztető tényezővé vált. A leginkább alkalmazkodó vállalatok nem várnak a stabilitásra; a volatilitásra terveznek.

Sok vállalat növeli ellátási láncának ellenálló képességét azáltal, hogy készleteket biztosít, több beszállítót használ, optimalizálja a kereskedelmi útvonalakat, visszatelepíti a gyártást, valamint vertikális és köz-magán partnerségeket alakít ki. Egyre gyakrabban alkalmaznak digitális technológiákat az ellátási lánc átláthatóságának és agilitásának erősítésére.