Nem szabad elhanyagolni a munkaerőt

2018. október 18. csütörtök - 16:01 / Kriston László
  •    

Energetizáltak vagy enerváltak a munkavállalóid? Nagy mértékben ezen fog múlni az üzleti sikered. A humántőke fontosságáról, a munkavállalókkal való bánásmódról árultak el praktikus tanácsokat a Piac & Profit Szervezetfejlesztés - 2018 konferenciájának neves előadói.

Akár multiban dolgozik az ember, akár hazai nagyvállalatnál, akár kkv-nál, ugyanazok a problémák fognak visszaköszönni. Mert minden szervezet alapja az egyén, s az ő tudata és lelkivilága. A humántőkét karban kell tartani, akárcsak a CRM-t, a termelést, a logisztikát és az üzlet minden más szegmensét.

Borbély László: a vezető mint coach
A coachingot komoly iskolákban képzik, nagyon sok pénzért, de ha elkezded az alábbi kurzust, annyi tudást kapsz, hogy vezetőként megalapozottan illesztheted be ezt a módszert is vezetői eszköztáradba..Ennek érdekében értened kell, hogy mi ez pontosan, hogy működik, és milyen helyzetek kezelésére jó eszköz. Ha érdekel a téma, a Piac & Profit Online Akadémiájának kurzusa végigvezet az elmélettől a konkrét gyakorlatig.

„Tudjuk-e, hogy a működésünkben mi az, ami szervezetromboló?” – tette fel a kérdést nyitóbeszédében Borbély László executive coach, az SPA Tudásbázis Kft. ügyvezetője. A hatékony szervezet csak ideig-óráig tarthatja fenn a hatékonyságát, ha közben nem „boldog szervezet.”

Borbély szerint „szervezeti kultúrája annak is van, akinek nincs. A szervezetfejlesztésben nem az ötlet és a tudás a lényeg, hanem az energizálás: a motiváció és az attitűd megőrzése a lényeges ahhoz, hogy fennmaradjon a cég. A tudás megosztását is elő kell segíteni”.

A szervezetben általános emberi „hozzáállás beépül” az újonnan felvett munkavállalókba is. Az energetizáltság vagy az enerváltság tehát bizonyos értelemben ragályos. Mennyit ér a céged? Szokták mondani, hogy az irodából az érték este hazamegy aludni. „Cégvezetőként napi szinten tűzoltással foglalkozunk, megmarad a feszültség, amikor hazamegyünk. Nem feltétlenül kell lelkizni a munkavállalóval, de az várható, hogy ahogy én állok hozzá a dolgokhoz főnökként, úgy fog ő is. Ha félvállról veszem, ő is úgy veszi a munkáját és engem. Mit teszek meg, hogy itt maradjon nálam? Agyból vagy szívből döntsek?” – vázolta fel sok cégvezető problémáját a munkaerő-hiányos világban Nardai Brigitta szervezetfejlesztő, tréner, coach a System Bridges Kft.-től.

Boldogság = innováció

A jó hangulatú munkahely megteremtése jól felfogott érdeke a vezetésnek. „A kreativitás csendben működik, stresszben nem jönnek az új ötletek. Ha egy értekezleten folyton csak azt a nyomást kapják a munkatársak, hogy „oldd meg, oldd meg, oldd meg,” akkor befeszülnek, leblokkolnak” – hangsúlyozta Nardai Brigitta, aki úgy véli, „a lélek elégedettségéből jön a szakmai hatékonyság”.

„A vállalati kultúra nem munkavállalói branding, vagyis amit kívülről látnak. A vállalati kultúra azt jelenti, hogy szeretek-e ott dolgozni. Ez belső dolog” – fogalmazott Békési Gábor, a CVI Solutions szervezetfejlesztési szakértője.

A soft skillekről kőkeményen
A soft skillekről sokan még mindig azt hiszik, hogy ezek úri huncutságok, pedig a munkában elért eredményeink jelentős részét ezeknek köszönhetjük. Ma már ugyanis nem a tudás, hanem a hozzáállás számít a munkaerőpiacon.

Feliratkozom a(z) Cégvezetés & irányítás téma cikkértesítőjére. A megjelenő új cikkekről tájékoztatást kérek

Segítünk kiszámolni

EKÁER kalkulátor

kalkulátor

Céges bankszámla

kalkulátor

Pályázatkereső

kalkulátor