Nem lehet mindent egyedül megoldani

Rebecca Zucker és Darin Rowell munkája során gyakran találkozik olyan menedzserekkel, akik úgy érzik, hogy teljesen magukra maradtak a folyamatos változásokkal és bizonytalansággal – a természetes emberi reakció pedig ekkor sokszor az, hogy leszegett fejjel, még keményebben dolgozzunk egyedül, ez azonban nem mindig célravezető. Bár rövidtávon, a konkrét megoldásokat igénylő problémáknál hatékony lehet, hosszútávon, a komplex kihívásokkal szembesülő vezetők jobban teszik, ha segítséget kérnek, akár a kollégáktól, akár külső szakértőktől és szakmai mentoroktól.

Nem szabad leragadni az apró részleteknél

„Fel kell menni a táncparkettről az erkélyre” – ezzel a különös hasonlattal illusztrálják Ron Heifetz, Marty Linksy és Alexander Grashow szakértők vezetéselméleti könyvükben legfontosabb tanácsukat a problémáknál leragadt menedzserek számára, miszerint az „erkélyről”, azaz távolabbról nézve észrevehetőek komplexebb összefüggések, és olyan rendszerszintű problémák, amelyek egyébként nem lennének feltűnőek, ez pedig hozzásegítheti mind a vezetőt, mind csapatát egy fenntarthatóbb megoldás kidolgozásához.

Összességében úgy tűnik tehát, hogy bár már kifelé tartunk a legnehezebb időszakból, a bizonytalanság és a változás ennek ellenére is szinte állandó – a tanácsok megfogadása azonban segíthet abban, hogy jobb és alkalmazkodóbb vezetőként várjuk az újabb kihívásokat.