Miközben nemzetközi szinten – például a skandináv országokban – a munkavállalói jóllét már régóta a vállalati kultúra szerves része, Magyarországon is egyre erősebben körvonalazódik az igény a valódi, érdemi támogatás iránt. A munkavállalók ma már nem csupán kedvezményeket és látványos irodai megoldásokat keresnek, hanem olyan munkahelyet, ahol valóban odafigyelnek rájuk, ahol a jóllét nem csupán egy HR-prezentáció része, hanem kézzelfogható programokon, szolgáltatásokon és vezetői elköteleződésen keresztül valósul meg.

A K&H Bank ezt ideje korán felismerte, és e téren évek óta tudatos és előremutató stratégiát követ. Ötpilléres wellbeing szemléletük célja, hogy a munkatársak ne csupán elvégezzék a napi feladataikat, hanem fizikailag, mentálisan és szellemileg is kiegyensúlyozottan éljék meg a munkahelyi mindennapokat, hiszen a banki dolgozók zöme ügyfelekkel, emberekkel dolgozik, és nem mindegy, hogy ezt milyen állapotban végzik.

„A munkahelyi wellbeing programok akkor válhatnak igazán sikeressé, ha nem öncélúak, hanem szervesen illeszkednek a vállalat kultúrájába és üzleti stratégiájába” – mondta Medvey Leila, a K&H HR igazgatója. Hozzátette: a siker kulcsát az igények alapos felmérésében és a programok folyamatos értékelésében látja. A komplex megközelítéssel, amely a fizikai jóllét mellett a mentális és szociális tényezőkre is fókuszál, növelni lehet a dolgozók elégedettségét, ami jelentősen hozzáad a vállalat versenyképességéhez. A K&H wellbeing startégiáját úgy dolgoztuk ki, hogy a programban a vállalat értékei mellett a munkavállalók hangja is megjelenjen.”