A szakértők hangsúlyozzák: a tiltás helyett a transzparens szabályozás és a támogató vállalati kultúra a kulcs a lojalitás megőrzéséhez, hiszen a több lábon álló munkavállalók új kompetenciákat is hozhatnak a szervezetbe, ugyanakkor a munkáltatóknak kiemelt figyelmet kell fordítaniuk az összeférhetetlenségi kérdésekre és a pihenőidő betartására a hatékony működés érdekében.
Az inflációs környezet és a társadalmi szinten is egyre inkább tapasztalható trend, az önmegvalósítási vágy együttes hatására Magyarországon is rohamosan terjed az ú.n. side hustle jelenség, vagyis a főállás melletti másodállások és projektmunkák vállalása. A digitális platformok által támogatott trend alapjaiban formálja át a munkaerőpiacot: miközben a munkavállalók anyagi biztonságra és kreatív szabadságra törekszenek, a vállalatoknak új munkajogi, adózási és bérszámfejtési protokollokat kell kidolgozniuk. A WHC Csoport szakértői szerint a több lábon állás már olyan piaci realitás, amelyre a HR-osztályoknak transzparens szabályozással és támogató vállalati kultúrával kell reagálniuk a lojalitás megőrzése érdekében.
Fotó: Depositphotos
Mára a kultúra részévé vált
A side hustle kultúra lényege, hogy a munkavállaló a 40 órás munkaviszonya mellett egy saját vállalkozást, szabadúszó tevékenységet vagy rendszeres alkalmi munkát tart fenn. A WHC tapasztalatai alapján ez a kettősség ma már nemcsak a kiegészítő jövedelem megszerzéséről szól, bár az anyagi motiváció továbbra is meghatározó, a digitális gazdaság – az online piacterektől a tartalomgyártásig – lehetővé tette, hogy a munkavállalók olyan területeken is kipróbálják magukat, amelyekre a főállásukban nincs lehetőségük. Ez a típusú önmegvalósítás növeli az egyén piaci értékét és kompetenciáit, ugyanakkor a munkáltató számára kockázatot is jelenthet az energiák megoszlása miatt.
