A kecskeméti Logall Kft. egyszemélyes vállalkozásként indult 2001-ben, ma már 35 munkatársa van, épületgépészeti rendszerek tervezésével, kivitelezésével és üzemeltetésével foglalkozik, kiemelten a klíma- és légtechnikai megoldások területén. Sikerük kulcsa, hogy a növekedéssel párhuzamosan a kivitelezés, a pénzügy és a szerviz irányítását is önálló vezetőkre bízták. A digitalizációt kezdettől tudatosan építették be a működésbe. Az elsők között vezettek be vállalatirányítási rendszert a saját szakterületükön, szerviztevékenységük ma már teljesen papírmentesen működik. Jelenleg új ERP-rendszer bevezetésére készülnek, amit a pályázati támogatástól függetlenül is megvalósítanak. Ez fontos üzenet: ha egy fejlesztésre valóban szükség van a cég hatékonyságának növelése érdekében, akkor az nem lehet függővő tenni a megszerezhető támogatástól. A tulajdonos egyébként az elmúlt évtized egyik legfontosabb eredményének azt tartja, hogy a vállalkozás működése ma már nem kizárólag az ő személyes jelenlététől és kapcsolatrendszerétől függ.

Az 575 Custom SV Kft. évente mintegy 40 ezer sportruházati terméket gyárt, működésében a fordulópontot a budapesti gyártás megszüntetése és a veszprémi működés újraépítése jelentette. A korábbi, 25–28 tagú szervezet helyett mindössze négy munkatárssal indultak újra, hogy egy „dream team-et” építsenek fel. Tapasztalatuk szerint a növekedést nem feltétlenül a több ember, hanem a jobb csapat és tudatosabban kialakított munkakörök támogatják. Az újraindulás másik kulcsa a tudás rendszerezése volt. A korábban többeknél, szétszórtan meglévő információkat saját, AI-alapú belső tudásbázisba kezdték feltölteni. A cég azt is folyamatosan vizsgálja, hogyan dolgoznak más, akár kínai, pakisztáni vagy bangladesi gyártók, és milyen munkafázisokat lehet újragondolni. Egyetlen cipzárbevarrási technika átvétele például mintegy 30 százalékos időnyereséget eredményezett, egy nagyobb teljesítményű számítógéppel pedig a korábbi húszperces renderelési idő három percre csökkenthető. Mi a tanulság?