Fel kell készülni a fizikai kockázatokra is

William G. Parrett, a Deloitte Touche Tohmatsu (Deloitte) vezérigazgatója a Világgazdasági Fórumon (World Economic Forum - WEF) felhívta a résztvevők figyelmét, hogy a szeptember 11-i eseményeket követően a kockázatkezelés jelentősége a vállalatok számára a világon mindenhol jelentősen megnőtt, és új megközelítésekre van szükség, ha a vállalatok fenntarthatóságra törekszenek a lehetséges kockázatok egyre szélesebb skálája ellenére.

Mi lesz az árrésstop vége?
Belebukhat valaki az MNB-alapítványi botrányba?
Mik lennének egy új kormány legfontosabb teendői?

Online Klasszis Klub élőben Csillag Istvánnal!
Vegyen részt és kérdezze Ön is a korábbi gazdasági és közlekedési minisztert!

2025. június 25. 15:30

A részvétel ingyenes, regisztráljon itt!

A globalizáció egyik velejárója, hogy a kockázatok számos fajtája - nemcsak a pénzügyi, hanem a fizikai kockázatok is - egyre fenyegetőbben jelentkezik a vállalatoknál, függetlenül tevékenységük helyszínétől" mondta Parrett." Az információ gyorsan, és sokfelé terjed, a titoktartást nem könnyű biztosítani, a piacok pedig egymásra épülnek. Ilyen körülmények között egy isten háta mögötti helyen történt eseménynek beláthatatlan következményei lehetnek gyakorlatilag a világ bármely pontján. A változatos típusú kockázatok meghatározásához és kezeléséhez szélesebb körű eszközökre van szükség, ha a vállalatok biztosítani kívánják a növekedés fenntarthatóságát, és értéket kívánnak közvetíteni részvényeseik felé."

Kiváló, egyben időszerű példa erre a madárinfluenza esetleges járványszerű elterjedése (kapcsolódó tanulmányt lásd alább), magyarázta Parrett. Annak ellenére, hogy a szeptember 11-i és egyéb váratlan események után nagyobb hangsúlyt kaptak az üzletfolytonosságra vonatkozó intézkedések, a Parrett által idézett, amerikai vállalatok körében nemrégiben végzett felmérés szerint a válaszadóknak csak 14%-a mondhatta vállalatát felkészültnek egy esetleges járványra. További 73% azt nyilatkozta, hogy nem is tudják, hogyan készülhetnének egy ilyen helyzetre. Egyértelmű pedig, hogy egy járvány kitörése óriási fennakadást okozna vállalati szinten cégek ezrei, valamint szállítóik számára - mutatott rá Parrett.

Négy prioritás

#page#

Négy prioritás

Az üzleti vezetők körében végzett felmérés felhívja a figyelmet négy olyan területre, amelyek a biztonság és kockázatkezelés fejlesztése során prioritást élveznek:

  • Olyan holisztikus és integrált szemléletű kockázatkezelési kultúra bevezetése, amelynek vezetője a biztonsági kérdésekért felelős igazgató, és amelynek érvénye az egész vállalatra kiterjed.
  • Az elképzelhetetlen elképzelése, azaz a kis valószínűséggel bekövetkező események esetleges hatásának figyelembevétele a kockázatok azonosításakor, valamint a kockázatelemzési eszközök kiegészítése ún. "stressz teszt" modellekkel.
  • A nyugatellenesség jelentőségének és a multinacionális vállalatok globális befolyásának és hatáskörének felismerése.
  • A legjobb gyakorlat azonosítása, és az alkalmazásához szükséges tervezés, elemzés, nyomonkövetés és emberi erőforrások kialakítása.

William G. Parrett hangsúlyozta, hogy a megváltozott kockázatkezelési klíma még nagyobb felelősséget helyezett a vezérigazgatók és igazgatótanácsok vállára, hiszen a valószínűtlen események bekövetkezésének ára - ha mégis bekövetkeznek - óriási lehet - szélsőséges esetekben akár a vállalat bukását is okozva.

"Egyértelmű, hogy bár a kockázatok szélesebb körű felmérése, és a felkészültség kiterjesztése extra költségekkel járhat, ezeket a kiadásokat olyan befektetésnek kell tekinteni, amely bőven megtérül majd, ha bekövetkeznének a legkevésbé előrelátható események" magyarázta. "A vállalatok vezetése és igazgatótanácsa számára a kockázatkezelésnek a részvényesi érték megőrzésére és védelmére tett intézkedések részévé kell válnia, tehát olyan területté, amelyre nagy hangsúlyt fektetnek. Ezen a téren javítani kell a nyomonkövetési stratégiákat is."

A Deloitte nemrégiben közzétett tanulmánya szerint a vezetés gyakran meglepően tájékozatlan vagy rosszul informált a siker számos mutatója tekintetében. A felmérés szerint a válaszadók 86%-a nyilatkozta, hogy vállalatuk kiválóan vagy legalábbis jól követi nyomon a pénzügyi eredményeket, amelyek általában a múltbeli teljesítmény késleltetett mutatói. Ehhez képest csak 34% gondolta, hogy a nem pénzügyi jellegű - fenntarthatóságról árulkodó - mutatókat is hasonlóképpen nyomon tudják követni.

Véleményvezér

A fideszes oligarcháknak már annyi pénzük van, hogy lebegő luxusvillára is jut Tihanyban

A fideszes oligarcháknak már annyi pénzük van, hogy lebegő luxusvillára is jut Tihanyban 

A luxizás magyar császára nagyot villantott.
Gázra lépett a MÁV, pontosság és tisztaság helyett propaganda

Gázra lépett a MÁV, pontosság és tisztaság helyett propaganda 

A MÁV biztosítja a késést, a sző valódi és átvitt értelmében egyaránt.
Újabb furfangot eszelt ki a kormány a szabad sajtó betiltására Hadházy Ákos szerint

Újabb furfangot eszelt ki a kormány a szabad sajtó betiltására Hadházy Ákos szerint 

Csökken a normativitása a magyar társadalomnak.
Enyveskezű lehet Orbán Viktor barátja, nyomozást indított az Európai Ügyészség

Enyveskezű lehet Orbán Viktor barátja, nyomozást indított az Európai Ügyészség 

Vége az Európai Unió elnéző magatartásának.
Nincs lejjebb, utolsók vagyunk Európában

Nincs lejjebb, utolsók vagyunk Európában 

Tragikusan teljesít az Orbán-kormány.
A meggy és a málna kétszer annyiba kerül, mint tavaly

A meggy és a málna kétszer annyiba kerül, mint tavaly 

Nem jön össze a kisebb infláció.


Magyar Brands, Superbrands, Bisnode, Zero CO2 logo