A munkavállalói nézőpont

A tavaszi HR-vihar nem csak a cégek számára jelent kihívást. A munkavállalók számára is komoly döntési helyzetet teremt. A Randstad felmérése szerint ma már sok dolgozó számára a munka-magánélet egyensúlya, a rugalmasság és a megbecsültség fontosabb, mint a hagyományos karrierlépcsők.

„Egy ember életének a nagyobbik részét a munka teszi ki. Ha levonjuk az alvást és a mindennapi teendőket, hatalmas időt töltünk a munkahelyünkön. Ezért nem méltó, hogy valaki ezt az időt olyan környezetben töltse, ahol tartósan rosszul érzi magát” – fogalmaz Piroska Gyula.

Szerinte az első lépés mindig a nyílt kommunikáció. Egy őszinte beszélgetés a vezetővel sokszor új lehetőségeket nyithat a szervezeten belül is.

A megoldás: csapatmunka és közös célok

A szakértő szerint a tavaszi motivációvesztés egyik leghatékonyabb ellenszere a közös tanulás és a csapat erősítése. A LinkedIn adatai alapján azoknál a vállalatoknál, ahol erős tanulási kultúra működik, 57 százalékkal magasabb a munkavállalói megtartási arány.

Ebben a folyamatban sok vezető szakmai iránymutatásként tekint a Piroska Gyula „Egy hajóban evezünk” című könyvére, amely közérthető formában mutatja be a csapatmunka és a tulajdonosi szemlélet jelentőségét. A többszörösen bestsellernek számító, 35 ezer példányban elkelt könyv gondolataira épülő csapatépítő tréningek célja, hogy a munkatársak újra felismerjék a közös célokat és a csapat erejét.

„A mindennapi hajtásban a kollégák gyakran elveszítik azt a felettes célt, amiért egyáltalán egy csapatban játszanak. Egy jó tréning vagy közös gondolkodás során újra ki lehet tenni a táblára a közös víziót. Sok munkatárs ilyenkor döbben rá arra, hogy valójában szereti a csapatát és a munkáját, csak szüksége volt egy új impulzusra” – mondja Piroska Gyula.