A magányos főnök

A kívülről, frissen kinevezett vezető előtt nincs más alternatíva: kénytelen bemutatnia formális eredetű dominanciáját, és döntenie, utasítania kell. Egyedül, mert a helyzetéből fakadóan egyedül van, és irányító pozícióját saját jogon kell elnyernie.

Mi lesz az árrésstop vége?
Belebukhat valaki az MNB-alapítványi botrányba?
Mik lennének egy új kormány legfontosabb teendői?

Online Klasszis Klub élőben Csillag Istvánnal!
Vegyen részt és kérdezze Ön is a korábbi gazdasági és közlekedési minisztert!

2025. június 25. 15:30

A részvétel ingyenes, regisztráljon itt!

Amikor a kívülről jött új vezető megkezdi pályafutását a cégnél, számolnia kell azzal, hogy csapatánál az informális csoportviszonyok fejletlenek. Ha nem így lenne ugyanis, akkor kitermelték volna saját vezetőjüket. Adott esetben tehát a csoport részei az új főnöknek gyenge ellenfelei, de gyenge szövetségesei is. Kritikájuk akár pozitív, akár negatív, bizonytalan, a személyek és a tervek csoporttámogatottsága egyaránt esetleges.
Központban a teljesítmény
Ez a csoport tehát még nem alkalmas arra, hogy szervezze az életet, tájékozódási pontokat adjon, relatív autonómiával élve kövesse céljait. A fölérendeltség napi bemutatása elkerülhetetlen, mert kezdetben nincs más hatásos eszköz, amely a stáb célkövetését vezérelhetné.
Az alakuló csoport lappangó központi értéke a teljesítmény. Amiről ha kiderül, hogy hiányzik, azonnal lépni kell, akár újra is kell szervezni a stábot. E téren a vezető első szövetségese, támasza a saját teljesítménymotiváltsága. Ha pedig a dominancia a teljesítményigénnyel párosul, a vezetőre az értetlenség, az irigység, a hitetlenség, a tévedés és még ki tudja, minek a képében száz veszély vár. Az első valós vagy valósnak tűnő nehézséget, kudarcot a stáb tagjai nemritkán messze túlértékelik, burkoltan, de a háta mögött nyíltan is megkérdőjelezik hozzáértését, vezetői képességeit. Ha a menedzser sikert akar, egyedülis hinnie kell terveiben, és egyedül kell bizonyítania. Mert a megbízóitól kapott bizalom gyorsan elfogyhat. Ezért fontos, hogy a csapat is teljesítménymotivált legyen, különben az idő a nógatással telik és nem a munkával.
A kívülről jött, új vezetőnek a frusztrációk sorát hozó történéseket is tűrnie kell, mégpedig anélkül, hogy a megpróbáltatások felelőtlenné tennék. Ez sokak számára vízválasztó feladat. A „nem vagytok velem, nem drukkoltok nekem” sugallta magányérzés ugyanis alááshatja a felelősség érzését, önzővé tesz, és a feladattól, a vállalt intézményi céloktól való távolodást idézheti elő.
A csoport létalapja a harmónia
Hisz nem elég, hogy nincsenek vele, ráadásul még ellene is vannak! Körülötte élénk verseny folyik a domináns szerepekért. A teljesítésért vívott küzdelemben a környezetében mozgó, akaratérvényesítésre törő személyek kezelése mindig kiemelt és rendkívüli türelmet igénylő feladat, hiszen a domináns szerepek pályázóira – a stábon belüli munkatársakra, vezetőtársakra vagy akár üzleti partnerekre – a siker érdekében szükség van. E személyeknek azonban ki kell egyezniük egymással. Ha ez nem sikerül, és ahelyett, hogy kiegyeznének, háborúznak vagy kivonulnak, akkor maga az alakuló csapat veszít a hatékonyságából.
Ám a tisztán az alárendeltségi vágy vezérelte emberekből sem lehet hatékony céget összehozni. A vezetőnek ezért képessé kell válnia az érdekek harmonikus, türelmes egyeztetésére. Egyedül, mindenki ellen, a stábért.
A vezető valódi teljesítménye a csoportja és a csoport teljesítőképessége, ezért kialakítását nem bízhatja a véletlenre. Igaz, ez szokta a legtöbb gondot hozni, mert itt nem szakmai rutinokról, szabályokról van szó, hanem az ember személyiségét és az ebből eredő energiáit kell bevetni. Az érintett vezetők többsége őszintén belátja, hogy a felelősségtudat, a megfelelni akarás hajtóerő ugyan, de ezek önmagukban gyakran nem hozzák meg a kívánt eredményt. Már csak azért sem, mert ha a vezetők sajátos, borítékon kívüli, pszichológiai juttatásként élik meg a kinevezésüket – ami fiatal szervezetekben fordulhat elő –, hiszen a hatalom gyakorlása önmagában örömforrás lehet, az veszélyes, mert ha valaki a hatalomgyakorlás rabjává válik, a szervezet nem fejlődik, sőt kifejezetten pusztulni kezd, és a vágyott sikerek egyre csak kitolódnak.
A siker csak a tegnapot igazolja
A rutinos első emberek tudják, hogy a ma sikere legfeljebb a tegnapot igazolja, de a holnap feladata mindig új minőséget követel akkor is, ha a holnapután már másutt találja őket. Ez evidenciaként hangzik, de a gyakorlatban nem az, mert akár egy rövidtávú megbízás tudatában is úgy kell(ene) dolgozni, mintha az az örökkévalóságig tartana. Nem azért, mert a jó ízlés ezt kívánja, hanem mert a kezdeti módszerek szavatossági ideje kegyetlen gyorsasággal lejár. A sikeres első emberek tisztában vannak azzal, hogy a vezetői akarat előbb-utóbb mindig kevés lesz a stáb támogatása nélkül, de ők maguk nem lehetnek a stábnak részei. A csoportjuk javaiból nem részesedhetnek, mert ők azok, akik a csoportok sorát vezetik a sikerig, akiket megünnepelnek, akik mindig középen vannak a csoportképen, de a bankett után végül egyedül maradnak.

Langer Lajos

Véleményvezér

Újabb furfangot eszelt ki a kormány a szabad sajtó betiltására Hadházy Ákos szerint

Újabb furfangot eszelt ki a kormány a szabad sajtó betiltására Hadházy Ákos szerint 

Csökken a normativitása a magyar társadalomnak.
Enyveskezű lehet Orbán Viktor barátja, nyomozást indított az Európai Ügyészség

Enyveskezű lehet Orbán Viktor barátja, nyomozást indított az Európai Ügyészség 

Vége az Európai Unió elnéző magatartásának.
Nincs lejjebb, utolsók vagyunk Európában

Nincs lejjebb, utolsók vagyunk Európában 

Tragikusan teljesít az Orbán-kormány.
A meggy és a málna kétszer annyiba kerül, mint tavaly

A meggy és a málna kétszer annyiba kerül, mint tavaly 

Nem jön össze a kisebb infláció.
Itt a rezsicsökkentés ára, 15 ezren ivóvíz nélkül

Itt a rezsicsökkentés ára, 15 ezren ivóvíz nélkül 

Ma már nincs ingyen semmi, a rezsicsökkentés se.
Cserbenhagyta Orbán Viktort barátja

Cserbenhagyta Orbán Viktort barátja 

Most már Szlovákia is támogatja Ukrajna EU tagságát.

Info & tech

Cégvezetés & irányítás

Piac & marketing


Magyar Brands, Superbrands, Bisnode, Zero CO2 logo