Ebben a munkaerőhiányos korban, amikor a magyar munkavállalók jelentős része külföldön dolgozik, "a cégednek szexinek kell lenni, különben nem tudod magadhoz vonzani a munkaerőt"- jelentette ki Jagodics Tamás, a Cégmenedzser Kft. ügyvezető igazgatója, aki úgy véli, ilyen kedvezőtlen helyzetben is lehetséges a növekedés.
A kékesszürke ötven árnyalata
Egyre népszerűbb a vállalatok között a teal modell, hangsúlyozta Toldi Zsuzsanna, az Aquilone Training Szervezetfejlesztési Kft. ügyvezető igazgatója. (A teal egy kékesszürke színt jelent.) A teal cégekben nagyfokú önmenedzsment valósul meg a munkatársak körében, s maszkokat sem kell viselni, mindenki hozhatja személyisége teljességét.
A McKinsey tanácsadó cég egykori munkatársa, Frederic Laloux könyvet írt ezekről az új típusú szervezetekről Reinventing Organizations címmel. Ő kiváló példának tartja a kaliforniai paradicsomfeldolgozót, a Morning Start, ahol mindenki a saját maga főnöke. Önállóan hoz döntéseket a saját munkakörét illetően (akár beszerzésekről is). "Ez az önmenedzsment. Felelősséggel tartozni a tetteimért. Sok energiát lehet ezzel megspórolni", mondta Toldi.
Nemcsak az intrikák és a csatározások esnek ki a képletből, hanem a munkahelyi szerepnek való megfelelés. Az ember önmaga tud lenni. "Ugyanaz vagyok otthon, mint a munkahelyen. Nem kell maszkot viselnem."
A cégszervezés mai szakirodalmában így jellemzik a különböző vállalkozástípusokat és vezetési elveket:
- Vörös: parancsuralom, engedelmesség, munkamegosztás. Hasonló szervezet: farkasfalka, maffia.
- Borostyán: Hierarchia, stabilitás, formalizált szerepek és folyamatok.
- Narancs: Hosszútávú szemlélet, verseny, profit, célok, innováció, elszámoltathatóság, meritokrácia.
- Zöld: Résztulajdonlás, kultúra vs. stratégia, felhatalmazás, vevőközpontú, értékalapú cégkultúra, elköteleződés. Prezi, Magnet Bank.
- Teal (kékesszürke): Rugalmas struktúra, közös küldetés, elosztott döntés, teljesség (hozd a munkába a saját teljességed),, önmenedzsment, evolúciós cél (saját fejlődési irány), megjósolni a jövőt. Patagonia, Buurtzorg (holland ápolónővérhálózat).
A menedzsereknek tudatában kell lennie annak, hogy létezik "hatáskörön túli vezetés is, vagyis a munkatárs továbbviszi azt az energiát, világképet, amit 8-10 órában érzett", mondta Stefany-Tóth Judit, a Gestalt Egyesület elnöke.
Evolúciós léptékben mintafelismerő fajjá képeztük ki magunkat. Ezt vizsgálja a gestalt pszichológia, vagyis az alaklélektan. Például az alakfelismerő készségünket, mely még a természeti képekben is hajlamos meglátni emberi formákat vagy két véletlenszerűen egymás mellé tett tárgyban a mosolyra ívelő ajkakat. "Amit valóságosnak látunk, az a tudatunk eredménye. Figyelmünk folyamatosan változik, emel ki és süllyest vissza adatokat a háttérbe," mondta Stefany-Tóth. "Az emberi percepció lényege, hogy jelentést társítunk a dolgokhoz," tette hozzá Békési Gábor, a Vállalati Vitalitás Index kifejlesztője, a SPA Tudásbázis munkatársa.
Például ott egy rajz a vázáról, aminek a környezete egy arc formáját adja. Tehát két dolog van a képen, komplementer módon. "Hozzászoktunk, hogy csak a vázát vagy az arcot lássuk. Elfelejtettük, hogy rengeteg információ van, amit nem látunk meg.
Egy szervezet tudati szintje sosem haladhatja meg a vezető tudatszintjét, akinek az a feladata, hogy a lehető leginkább kreatív és színes perspektívát valósítsa meg," szögezte le Stefany-Tóth.
