„Tagadhatatlan, hogy a vállalkozások kihívásokkal szembesülnek, amikor elindulnak a hatékony EHS-működés útján. A megfelelő vezetéssel - amely a stratégiát, az adatvezérelt döntéshozatalt, a folyamatos beruházásokat és a technológia korai bevezetését helyezi előtérbe – a vállalkozások megkerülhetik az akadályokat, és hosszú távú előnyökre pozícionálhatják magukat” – mondta Lukács Ákos, az EY klímaváltozási és fenntarthatósági szolgáltatás üzletágának partnere.

Az EMEIA-régió a legkevésbé hajlamos arra, hogy az EHS kezdeményezéseket kiemelten, az üzleti stratégia részeként kezelje, amely az EU CSRD fenntarthatósági jelentéstétel teljesítés kapcsán megnövekedett humán- és technológiai erőforrás-allokáció miatt is lehet. Ugyanakkor az EU legutóbbi döntése, miszerint késleltetik néhány jelentős CSRD-kötelezettség, köztük a nagyvállalatok számára a „második hullámban”, azaz a 2028. évi jelentés közzétételét a 2027-es pénzügyi évről, azt vonhatja maga után, hogy a szervezetek átértékelik prioritásaikat.

Olyan EHS folyamatokba kezdhetnek el beruházni, amelyek segíthetnek a jelentéstételi kötelezettségeik hosszú távú és eredményes megfelelésében – ami komoly lehetőséget jelentene az EHS-funkciók számára.

Jenei Attila, az EY denkstatt partnere az adatokat elemezve hozzátette: „A jövőben az EHS közvetlenebb szerephez jut a fenntarthatósági célok elérésében, illetve a beszállítói ESG kockázatok megértésében és kezelésében. A megfelelő EHS-irányítással működő vállalkozások üzleti területen is sikeresebbek.”