• Egy másik tendencia, amelyet 2025-ben várhatóan még inkább látni fogunk, a vállalati portfóliók finomítása, mivel a szervezetek igyekeznek pótolni a kapacitáshiányokat, és megválnak a nem alapvető vagy alacsony növekedésű eszközöktől akár kiválások, akár eladások révén. Ebből fakadóan a következő években több divesztícióra lehet számítani. Többek között az energia- és szórakoztatóiparban, illetve az egészségügyben egyre többen különítik el nem stratégiai vállalataikat, ami egyrészt hozzájárul a portfóliók tisztításához, másrészt az átfogó iparági átalakulások során a cégek új értékláncokat és piaci lehetőségeket tudnak keresni.
A legutóbbi példák közé tartozik a GE három nyilvános társaságra való szétválása; a Sanofi döntése, hogy a fogyasztói egészségügyi üzletágban, az Opellában lévő irányító részesedését átadja a CD&R-nek, valamint a Comcast terve, hogy leválassza NBC Universal kábeltelevíziós hálózatait a kiegészítő digitális eszközökkel együtt.
• A mesterséges intelligencia (AI) katalizátorként hat az innovációra és az üzleti modellek átalakulására, így a digitális infrastruktúra és az adatközpontok fejlesztésére irányuló kapitalizáció is számos M&A tranzakciót generálhat. A vállalatvezetők 46 százaléka kifejezetten arra számít, hogy az AI elősegíti a profitabilitás növekedését 2025-ben.
