Miért fontos egy cégnek a vállalatirányítási rendszer fejlesztése?

A legfontosabb dolog egy vállalat sikeréhez, a stratégiai gondolkodásmód. Ezen gondolkodásmód alapján kell megtervezni az üzletfejlesztési irányokat, mind az informatika, a kontrolling, az üzleti folyamatok és a szervezeti struktúra vonatkozásában is. A dinamikus fejlődési ütem megtartása érdekében már az éves büdzsé tervezésekor – a nagyvállalatokhoz hasonlóan – 2-3 százalékát az árbevételének érdemes üzletfejlesztési költségekre allokálni.

Mi is az a stratégiai gondolkodásmód?

A SalvadorSystem összefoglalója szerint alábbi 4 alappillér szükséges ahhoz, hogy kialakíthassuk a megfelelő gondolkodásmódot:

  1. Tervezés
  2. Folyamatszervezés
  3. Kontrolling rendszer
  4. Információs és kommunikációs rendszer
Tervezés

A jó üzleti terv minden sikeres üzlet alapja. Ez azt jelenti, hogy a vezetők számszerűsítve megfogalmazzák a cég fő céljait, a tulajdonosi elvárásoknak megfelelően. Ezen tervet lebontják az egyes szakterületekre, meghatározzák hatásköröket és a felelősségi köröket. Költségeket kell kiszámolni költséghelyekre lebontva, majd a bevételi és fedezeti felelősséget is meg kell állapítani.

depositphotos.com

Kkv-k esetében érdemes egy nagyvonalú éves üzleti tervben gondolkozni, amelyben a sarok számok vannak rögzítve. Minél részletesebben tervezzük meg az egyes területeket annál jobban mérhető az egyes részlegek teljesítménye, de egyben időigényesebbé is válik a folyamat, rengeteg új adatra lesz szükségünk ahhoz, hogy a tervet össze tudjuk hasonlítani a valós teljesítménnyel.

A tervezést nagyban megkönnyíti, ha múltbeli, historikus adatok állnak rendelkezésünkre. Ebben segítségünkre vannak a vállalt irányítási rendszerek, amelyek nyilvántartási és riportálló funkciói nélkülözhetetlenek a jó terv elkészítéséhez, felülvizsgálásához.

Folyamatszervezés

A 21. században, az információk áramlásának felgyorsulása és a magas szintű verseny miatt, kiemelten fontos minden folyamat automatizálása, ami azonnali reagáláshoz és cselekvéshez vezet.

A nagy cégek megengedhetik maguknak, hogy a folyamatok fejlesztésére és elemzésére, külön osztályokat tartsanak fenn, de a kkv-knál erre nem biztos, hogy van lehetőség. Külön erőforrások biztosítása helyett válasszon integrált vállalt irányítási rendszert, mely képes az összefüggéseket kezelni. Ha a folyamatok előre le vannak képezve, hatékonyabban tudunk reagálni minden helyzetre.

A folyamatok hatékonyságát a leadott teljesítmény, erőforrások, felhasználások és a folyamat outputja alapján tudjuk megítélni. Ehhez sok információ szükséges, amit csak egy integrált vállalat irányítási rendszer tud biztositani.

A kontrolling és az információs és kommunikációs rendszerekről és azok fontosságáról a következő, keddi bejegyzésben olvashat majd.

(Forrás)

Véleményvezér

Elképesztő nagyságú adófizetői pénzt kapott Áder János alapítványa

Elképesztő nagyságú adófizetői pénzt kapott Áder János alapítványa 

A Fidesz politikusai nem tudják ott hagyni az állami zsíros bödönt.
Mészáros Lőrinc és neje hatalmas luxusba fojtotta a magyar fanyalgók miatt érzett bánatát

Mészáros Lőrinc és neje hatalmas luxusba fojtotta a magyar fanyalgók miatt érzett bánatát 

Hadházy Ákos független országgyűlési képviselő ismét utolérte a Mészáros házaspárt.
Újabb eseményt szervez Karácsony Gergely

Újabb eseményt szervez Karácsony Gergely 

Nem nyugszik a főpolgármester.
Nincs neurológiai betegsége Orbán Viktornak

Nincs neurológiai betegsége Orbán Viktornak 

Nyelvi botlás lehetett csak.
Lázár János hatalmas öngólja, a betiltott vonatinfó helyére egyre újabb verziók születnek

Lázár János hatalmas öngólja, a betiltott vonatinfó helyére egyre újabb verziók születnek 

A betiltás a digitális világban immár mulatság tárgya.

Info & tech

Cégvezetés & irányítás

Piac & marketing


Magyar Brands, Superbrands, Bisnode, Zero CO2 logo