OTP a huszonötben

Az OTP Csoport 2010-re 2 milliárd euró adózás előtti eredmény elérését tűzte ki célul magának, amely a további akvizíciók révén magasabb is lehet.

Mi történik, ha egy vállalatnak már nemcsak a munkaerő, az energia vagy a finanszírozás elérhetőségével, hanem a víz tartós hiányával is számolnia kell? Ki fizeti meg az alkalmazkodás árát?

Ne csak olvasson a problémáról – legyen ott, ahol a megoldásokról beszélünk!

Klasszis Fenntarthatóság 2026 Konferencia
2026. november 5.

Jelentkezzen most >>

Jelentős befektetői és elemzői érdeklődés mellett zajlott le április 20-án Budapesten az OTP Bank által első ízben szervezett Befektetői Nap. Az esemény magyarországi és külföldi résztvevői részletes tájékoztatást kaptak az OTP Csoport 2007-2010-re vonatkozó középtávú stratégiai céljairól, a főbb piaci szegmensekre vonatkozó prognózisokról, valamint a leányvállalatok volumen- és eredményterveiről. Dr. Csányi Sándor elnök-vezérigazgató megerősítette, hogy az OTP Csoport 2010-re 2 milliárd euró adózás előtti eredmény elérését tűzte ki, amely az esetleges további akvizíciók révén magasabb is lehet. Az eredmény elérésével, tőzsdei kapitalizációja alapján, az OTP Bank Európa 20-25 vezető hitelintézete közé kerülhet 2010-ben.

A következő években a csoporton belül dinamikusan növekszik majd a külföldi leányvállalatok hozzájárulása a mérleg-főösszeghez és az eredményhez. A középtávú stratégiai célok alapján 2010-ben a konszolidált adózás előtti eredmény körülbelül 50%-a már a külföldi érdekeltségektől származik, ennek mintegy felét az oroszországi és az ukrajnai bankok teljesítménye adja majd.

A csoport év elejétől bevezetett új irányítási modellje hatékonyabb működést és feladatmegosztást tesz lehetővé, intézményesíti a csoporton belüli know-how- és tapasztalat-átadást. A szigorú teljesítménymutatókhoz kötött új, komplex ösztönzési rendszer pedig az eredmények teljesítését, illetve túlteljesítését hivatott támogatni.

Az elkövetkező évekre bemutatott dinamikus fejlődés jelentős forrás- és tőkeigénnyel jár, ezért számottevő növekedés jellemzi majd a csoport pénz- és tőkepiaci aktivitását. Az új irányítási modell keretében a forrásmenedzsment és a tőkeallokáció is központosításra kerül.

Véleményvezér

Többé nem lehet csak úgy titkolni a fizetéseket: a kis cégeknek is lépniük kell

Többé nem lehet csak úgy titkolni a fizetéseket: a kis cégeknek is lépniük kell 

A legtöbb kkv-vezető úgy legyint a bértranszparenciára, mint valami multis adminisztrációra, ami majd valahol 100 főtől kezdődik.
Tudatos provokáció volt Magyar Péter telefonügye?

Tudatos provokáció volt Magyar Péter telefonügye? 

Ellentmondásokkal teli történet.
Putyin egy NATO tagállam megtámadását fontolgatja

Putyin egy NATO tagállam megtámadását fontolgatja 

Az amerikai hírszerzés feje fontos ügyben ment személyesen Moszkvába.
Kesztyűt dobott Orbán Viktornak Magyar Péter – frissült

Kesztyűt dobott Orbán Viktornak Magyar Péter – frissült 

Magyar Péter Paksra hívta a parlamenti pártok elnökeit.
Meghalt az ukrajnai háború humanista hőse, akit még az oroszok is tiszteltek

Meghalt az ukrajnai háború humanista hőse, akit még az oroszok is tiszteltek 

Tragikus véget ért egy ukrajnai hős sorsa.
Hatalmas fegyvercsomagot kap Ukrajna, de ami igazán meglepő, hogy honnan

Hatalmas fegyvercsomagot kap Ukrajna, de ami igazán meglepő, hogy honnan 

Törökország döntő fontosságú fegyvereket ad el Ukrajnának.

Info & tech

Cégvezetés & irányítás

Piac & marketing


Magyar Brands, Superbrands, Bisnode, Zero CO2 logo