A Hewitt Associates tapasztalatával a háta mögött a Hewitt Inside több ezer munkavállalót kérdezett meg arról, elégedett-e jelenlegi munkahelyével, több mint 50 cég HR-vezetőjét és felső vezetőjétől érdeklődött a vállalatnál működő HR-gyakorlatokról. Több hónapos munka után a "Legjobb Munkahely Felmérés" 2001-es magyarországi eredményeit a közelmúltban publikálta a tanácsadó cég. Ebből többek közt kiderült, hogy egy magyarországi céget ma már nem csak piaci részesedése, az új megrendelők száma és a termelés mennyiségi mutatói, hanem a munkaerőpiacon kivívott jó hírneve is minősíti. Ez teszi lehetővé azt, hogy a munkaerő piacon meg tudják szerezni a legjobb-legfelkészültebb munkatársakat A jó vállalati imázs tehát éppen úgy hozzájárul a cég sikeréhez, mint a nemzetközi tapasztalatok vagy eljárások átvétele.
"Kifejezetten jó hír, hogy nem nagy a különbség a cég és az én besorolásom között" - értékeli a felmérés eredményét Kapitány István, a Shell Hungary Rt. elnök-vezérigazgatója. A brit/holland olajmulti regionális vezetője ugyanis a vállalat felépítésében látja a siker okait, mivel szerinte nem sok cég működik ma Magyarországon az európai struktúrákba annyira beágyazódva, mint a Shell. "Az elmúlt néhány esztendő során több mint 25 magyar szakember kapott globális vagy európai feladatkört, s sokan közülük tevékenységüket budapesti székhellyel végezhetik" - emeli ki Kapitány, aki maga is korán felismerte, hogy a tudatos karrierépítéshez kicsi a magyar piac, nemzetközi léptékben kell gondolkodni.
A Shell 1997-ben a közép- és kelet-európai régiót szemelte ki arra, hogy az új vállalatvezetési struktúrát tesztelje. A Shell Hungary első embere három földrészen több országban dolgozott s részt vett az új, kompetenciaközpontokra épülő rendszer kidolgozásában is, amit ő vezethetett be először a Shellnél. "Amikor 1997 és 1998 fordulóján elkezdtem megismertetni munkatársaimmal ezt az új vezetési szisztémát, nem sokan hittek benne" - ismeri el, de az eredmények őt igazolják. Az egyre több regionális feladattal megbízott magyar szakember mellett a módszer hatékonyságát bizonyítja az is, hogy az utóbbi két évben egyetlen közép- vagy felső vezető sem hagyta el a céget.
A Shell Hungary szervezete sokkal kisebb, mint amekkorát az eredmények valószínűsítenének. Magyarországon a Shell 2000-ben a 22. legnagyobb árbevételű vállalkozás volt, s ezt az eredményt a központban alig több mint 100 ember érte el.