A WHC elemzésében Kiss Nikolett, a vállalat szövetkezeti-szolgáltatás régióvezetője mutat rá arra, hogy ideje túllépni az előítéleteken, mert a fiatalok határozottsága, digitális magabiztossága és kritikus gondolkodása komoly üzleti előnyt jelent mindazoknak a szervezeteknek, amelyek készek teret engedni az új szemléletnek.
Az elmúlt években számtalan vélemény, tapasztalat és tévhit látott napvilágot a Z generáció munkamorálja és munkahelyi viselkedése kapcsán. Túl sokat kérdeznek, hamar továbbállnak, és mindent azonnal szeretnének – hangzik a gyakori sztereotípia. Mostanra azonban elértünk egy fontos fordulóponthoz: 2027-ben a generáció utolsó tagjai is elérik a munkaképes kort, többségük pedig már évek óta aktívan dolgozik. Éppen ezért eljött az ideje, hogy ne arról beszéljünk, milyen vélt vagy valós problémákat társítunk ehhez a korosztályhoz, hanem arról: hogyan tudnak a szervezetek sikeresen építeni ezekre a munkavállalókra. Hiszen ha tetszik, ha nem, ők alkotják azt a stabil fiatal munkaerőbázist, amelyre a vállalatoknak a következő 20-30 évben támaszkodniuk kell.
Kiss Nikolett, a WHC szövetkezeti-szolgáltatás régióvezetője szerint is ideje magunk mögött hagyni azt a kérdéskört, hogy „nehezebb-e” a fiatalokkal dolgozni. A szakember úgy látja, egyszerűen másképp gondolkodnak a munkáról, de ez nem jelent valóban nehezebbet vagy könnyebbet. Határozottabbak, gyorsabban adnak visszajelzést, és kevésbé fogadják el automatikusan azt, hogy valamit azért kell egy bizonyos módon csinálni, mert „mindig is így csinálták”. Ez pedig megfelelő vállalati környezetben nem hátrány, hanem komoly versenyelőny is lehet.
