Az idei év elején tízből négy családi vállalkozás számára aktuális kérdés a generációváltás, ezen belül minden hatodiknál már folyamatban van, minden negyedik pedig már legalább egyszer átesett a folyamaton. Az adatok a korábbi évek trendjét igazolják: a generációváltás stratégiai prioritássá vált a vállalatoknál, így azzal nem csak a közvetlenül érintettek, hanem a távlatokban gondolkodó vezetők is aktívan foglalkoznak. Ezt igazolja, hogy mára a döntő többség felismerte a hosszú távú tervezés szükségességét, s csupán a családi vállalatok 22 százaléka nem foglalkozik a kérdéssel.

A válaszadók kétharmada gondolja úgy, hogy az utódlástervezés nem rövidtávú feladat, és a váltás előtt már 5-10 évvel foglalkoznak az előkészületekkel. A generációváltás sokszor a digitalizáció szinonimája is: az új vezetők hozzák be azokat az automatizált folyamatokat és adatvezérelt megoldásokat, amikre az alapítónak vagy korábbi vezetőnek nem volt ideje vagy affinitása. A friss nézőpont, a fenntarthatóság és a digitalizáció fejlődése új lendületet adhat a családi cégeknek.

„A generációváltás terén is komoly szemléletváltás történt az elmúlt években. Már nem csak egy kötelező feladat, amire előbb vagy utóbb valamilyen formában sor kerül: a megújulás és az új szemléletek kerültek a középpontba. A váltás nem egy adott pillanathoz köthető, éveken átívelő mentoring előzi meg. A folyamat során a leköszönő vezető tapasztalata és a fiatalabb generáció digitális, modern szemlélete erősíti egymást. Ezt az adatok is igazolják: a cégvezetők 86 százaléka látja úgy, hogy a fiatalabb generáció előrelépése erősíti a digitalizáció fejlődését a vállalatnál, ami az előző négy év átlagosan kétharmad körüli arányához képest további jelentős növekedést jelent” – kommentálta az adatokat Ékes Ákos, a K&H családi vállalatok központ vezetője.