„Gyorsreagálású vezetési stílust honosítunk meg 2004-ben a Graboplast Csoportnál” – jelentette ki kategórikusan Jancsó Péter, a győri nagyvállalat elnök-vezérigazgatója. Ez nem kapkodást, nem ad hoch cégvezetést jelent, hanem azt, hogy a nagyon egy nagyon is feszes, piacbővítő, s legfőképp beruházást, cégnövekedést menedzselő program mellett az ország európai uniós csatlakozása során sokféle, előre nem látható változást is okozhat, következésképp ehhez is tanácsos alkalmazkodni.

A cégcsoport igazgatósága a jövő esztendőt annak szenteli, hogy az EU-ban is versenyképes méretű vállalkozássá növekedjen a különféle padlókat, parkettákat és számos más lakásbelsőt gyártó részvénytársaság. Ez annyit tesz, hogy 2005-re meghaladja a 100 millió eurót az éves forgalmuk, megduplázzák a parkettát gyáró kapacitásukat, 50 százalékkal bővítik speciális – sport, járműipari célokra használt – padlóféleségeik termelését, s 8 millió négyzetméterrel több PVC-padlót állítanak elő a háztartások számára. Mindhárom üzembővítés a piac ismert, felmért igényeire alapozódik, s amint azt Jancsó Péter kifejtette: mindhárom gyáruk esetében a költséghatékonyságot elősegítő termelő technológiát vásárolnak, helyeznek üzembe. Az elnök szerint egyelőre járhatatlan út, hogy akvizíciókkal növekedjenek. A cégfelvásárlások ugyanis lassabban hozzák azokat a termelési és üzleti eredményeket, amelyeket a berendezések beszerzésével elérhetnek. A több mint 3,5 milliárd forint értékű jövő évi beruházás során mindhárom meghatározó Graboplast-gyárban – Győrött, Tatabányán, Kecskeméten – szerény létszámbővítés válik szükségessé.

A 2003-as, főleg a marketingre összpontosító időszak azt is igazolta a nagyvállalatnak, hogy a piacon hosszú távon biztonságosan értékesíthető termékszerkezetet sikerült kialakítaniuk, Közép-Kelet-Európa, valamint Oroszország gazdasági növekedése a lakosság fizetőképes keresletének erősödésével is egyet jelent. Jancsó Péter a konjunktúrakutató intézetek tapasztalataival kevéssé egyező előrejelzéssel minősítette főleg a kontinens gazdasági tendenciáit. Ennek az esztendőnek az első kilenc hónapjában szenvedett Nyugat-Európa, a deknjunktúra főképp a vásárlásokra is kivetíthető lakossági hangulati romláson volt tetten érhető. Szeptember óta éppen a hangulatváltozás jelei azok, amelyek az üzleti forgalmon, s ennek megfelelően a rendelésállomány komoly javulásán mérhető – a Graboplast Csoportnak a jelenlegi kapacitásait bőven meghaladja a termékei iránti kereslet. A hazai piacon az egész esztendő hasonló tendenciájú volt eddig, ám Magyarországon az építőipar és az építkezők váltottak terméket, tértek át az igényesebb „lakásbelsőkre”, például fából készült parkettára.

A tőzsdéről két éve kivezetett Graboplast változatlanul ad arra, hogy legfőbb gazdálkodási adatait megismerhesse a nyilvánosság. Jancsó Péter november 26-i tájékoztatóján ezért tette közzé: az idén várhatóan egymilliárd forinttal növeli árbevételét a csoport, 2004-ben 21 milliárdos, 2005-ben 25 milliárd forintos forgalommal kalkulálnak, ez utóbbi átszámolva megfelel annak a 100 millió eurónak, amelyet a győri cég fejlesztései segítségével el akar érni, s úgy minősíti, hogy megfelel az európai uniós léptékű vállalatnak.