Egyre több munkáltató – főként a tudásintenzív iparágakban, ahol az egy főre jutó hozzáadott érték akár tíz-tizenötször is több lehet, mint a például a feldolgozóiparban – a kötelező foglalkozás-egészségügyi vizsgálaton túl is tesz azért, hogy dolgozói épkézlábak legyenek, s egyre több az olyan munkavállaló, akinél választási szempont, hogy az adott cégnél milyen egészségügyi juttatásokban részesül. Ennek köszönhetően – miközben az állami egészségügy “az utolsó kenetre vár” – sorra-rendre nyílnak és virágoznak a magánrendelők, -klinikák, egészségügyi szolgáltatók-tanácsadók. A minőség ugyanis hozzájuk menekült.

*

Sajátos képet mutat az egyik legnagyobb hazai magán-egészségügyi szolgáltatóhoz, a Medicoverhez (MC) forduló cégek megoszlása és a szolgáltatásba bevont alkalmazotti kör. A vállalatok túlnyomó többsége külföldi tulajdonú, illetve multinacionális – általában az elektronika és a szolgáltatóipar területén működnek, elenyészően kevés a banki szféra és a termelőszektor súlya –, s míg a külföldiek általában a közép- és felsővezetőkre is kiterjesztik a pluszszolgáltatásokat, addig a kevés számú hazai cég többnyire csak az ügyvezető igazgatóra és még két-három vezetőre.

A háromféle szolgáltatáscsomagot kínáló, átalánydíjas rendszerben dolgozó MC a vizsgálatok nyolcvanöt százalékát saját rendelőjében, szigorú ütemezésben végzi, hogy a munkavállaló a lehető legkevesebbet hiányozzék. Hovanecz Anikó orvosigazgató szerint a leggyakrabban szív- és érrendszeri betegségeket diagnosztizálnak, s többnyire a stressz a közvetlen vagy közvetett kiváltó ok. Ez kiküszöbölhetetlen a mai munkavállaló életéből, főként, ha vezető beosztásban dolgozik. A magas vérnyomás, az érszűkület többnyire olyan “stresszoldó technikával” függ össze, mint a dohányzás, a kóros, vagyis túlsúlyt eredményező evés, az alkoholizálás.

A vizsgálatok idejében kimutathatják a közelgő veszélyt; a rizikófaktorok folyamatos jelenléte egy ideig ugyanis nem produkál látványos tüneteket. Hovanecz Anikó tapasztalatai szerint azonban sokan csak beteszik a szekrénybe a leleteket, s csak akkor veszik komolyan azokat, ha már itt a baj.

*

– Mi demokratikus cég vagyunk – kezdi válaszát Csúsz Klára, az Ericsson Magyarország humánerőforrás igazgatója, amikor a cég menedzseregészség-megőrzési programjáról kérdezem. Náluk minden munkatárs egyformán részesül a juttatások és szolgáltatások széles köréből. Állandó orvosi ügyeletet tartanak, és szerződésük van a MÁV Nemzetközi Egészségügyi Központjával, ahol szükség esetén szakrendelésen vizsgálják ki, illetve kezelik az arra rászorulót. Ezt ugyan a dolgozó téríti, de megvan az az előnye, hogy az ellátás szakmailag garantált minőségű, és nincs sorban állás.

A cég minden dolgozójára életbiztosítást köt – igaz, ez jövedelemarányos –, s mindenki ingyenesen, korlátozás nélkül igénybe veheti a legkülönbözőbb sportolási – úszás, tenisz, fitnesz – lehetőségeket. Mint Csúsz Klára elmondta, törik a fejüket további fejlesztéseken is, így például egy úgynevezett menedzserprojekten, ami a leginkább terhelt felsővezetők egészségének megőrzését célozná, de ennek a jelenlegi, az IT-ipart is sújtó recesszió korlátokat szab.

Közvetve ugyan, de az egészségmegőrzést szolgálja az a miliő is, amiben a cég hétszázötven alkalmazottja dolgozik: a szinte mindenhová eljutó természetes fény, a sok növény, a kényelmes ebédlő, az olvasószoba, az állandó képzőművészeti kiállítások. Fodor István vezérigazgató az egészségmegőrzés lehetséges eszközei közül a szellemiséget, a “levegőt” tartja a legfontosabbnak. Azt, hogy ne legyen dicséretes dolog az önkizsákmányolás, hogy valaki kora reggeltől késő estig “bent van” és robotol. A jó munkát ismerik el szívesebben, nem a sokat. Mindenkiben benne van az egészséges ösztön, hogy óvja magát, mégis, ezt a legnehezebb megvalósítani a hétköznapokban.

*

– Egyszerűen szeretném, ha mindenki tisztában lenne a saját egészségügyi állapotával – mondja Ambrovics Dénes, az amerikai tulajdonban lévő Csepel Erőmű Rt. vezérigazgatója. A 41 fős cég teljes állománya részesül az MC úgynevezett fehérkártyás egészségügyi vizsgálatcsomagjában, amely egyebek közt a prevenciós orvosi vizsgálatokat, szűrő- és diagnosztikai teszteket, fogászati ellátást, sőt influenza elleni védőoltást is tartalmaz.

Komplexebb és időtakarékosabb ez a gyakorlat, fogalmazza meg az egy évvel ezelőtti váltás indokát a vezérigazgató, mert első lépésként ők is csak a szűkebb vezetői réteg számára biztosították ezt a lehetőséget. Kiderültek olyan betegségek, amikről nem is tudott az illető; persze ez szigorúan magánügy, de baráti beszélgetéseken van, aki elmondja. A cég bérleti rendszerrel támogatja munkatársai sportolási igényeit, s fontos tényezőként említtetnek a teljesen felújított öltözők, zuhanyozók.

*

– A DuPont amerikai vegyipari vállalat magyarországi képviselete 32 embert foglalkoztat – mondja Németh Katalin személyzeti vezető. A cég úgynevezett Work/Life programja minden egységére érvényes szabályokat, normákat ír elő; például azt, hogy a munkahelyi és az otthoni élet lehetőleg legyen egyensúlyban. Ennek érdekében hangsúlyt fektetnek az egészség megőrzésére és a megelőzésre. – Többe kerül, de megéri – magyarázza a személyzeti vezető, hogy miért váltottak a jobbára formális foglalkozás-egészségügyi vizsgálatról a fehérkártyás rendszerre. – Régen könyörögni kellett, hogy menjenek el a vizsgálatokra, most már nem kell külön kérni őket. Igaz, nagyon ritkán íratják ki magukat az emberek. Arról nem is szólva, hogy a korábbi helyen vizsgálatonként számláztak, ami kínos helyzeteket teremtett, hisz mindenkinek magánügye, hogy konkrétan milyen betegsége van. A váltást a cég területileg illetékes doktornőjével egyetértésben hajtották végre, s azóta kimutathatóan jobb a dolgozók közérzete.

A cég havonta fix összeggel támogatja munkatársai szabadidős sporttevékenységét, s az úgynevezett Dependent Care program keretében a dolgozók munkaidőn túli gyermek-, illetve időskorú-felügyeletéhez is hozzájárulnak, s lehetőséget biztosítanak az otthonról történő munkavégzésre is.

*

Intranetes hálózatán – ismertetve az intézmény nevét, helyét, a bejelentkezés módját, a szakrendelések és a kiválasztott szakorvosok listáját – kínálja vezető munkatársai számára a választási lehetőséget a Westel Mobil Rt. az évente esedékes foglalkozás-egészségügyi vizsgálat lebonyolítására. A listán szerepelnek olyan szolgáltatók, amelyek hétvégén is nyitva tartanak. A kiválasztott intézményekben, a szűrésen túl, személyre szabott “kezelési tervet” is kapnak a dolgozók. A cég mintegy 310 menedzsere és családtagjaik számára külön, speciális egészségügyi szűrőszolgáltatást is finanszíroz. Keresztúriné Láng Marianna humánerőforrás ügyvezető igazgató elmondása szerint a korábban működtetett rendszert a menedzserek közül 45-en vették igénybe, s erősen bízik benne, hogy az új lehetőségekkel jóval többen élnek majd.

Kora reggeltől késő estig látogathatják az alkalmazottak és családtagjaik a cég egyik új épületének tetőterében létrehozott kondicionálótermet, ahol a hagyományos tevékenységek mellett – minimális térítés ellenében – szolárium, masszázs, speciális tornatanfolyam is igénybe vehető. Kellő létszámú jelentkező esetén pedig bármilyen egészségmegőrző, -javító kurzust támogatnak; így jött létre például a hastánc- és a jógacsoport. Az 1700 dolgozó közel fele vidéken él, számukra a megyeszékhelyeken szintén biztosított a kedvezményes sportolási lehetőség. A cégnek saját sportklubja van, a meghirdetett sítúra felét fedezi, de utazási utalvánnyal, kötelezően kiveendő jutalomszabadsággal, közös, ingyenes, úgynevezett incentív túrák szervezésével is preferálja dolgozói egészségmegőrző, kollektívát erősítő szabadidős tevékenységét.


Visszalapozás a Piac és Profit 2002. januári számába!