SZTAKI-fejlesztés a GE-nél

A GE Nagykanizsai Gyárában vezették be azt a Vital nevű programot, mely a SZTAKI-ban kifejlesztett szoftvercsomagon alapszik, s száz gyártósor rugalmas ütemezését teszi lehetővé.

Mi történik, ha egy vállalatnak már nemcsak a munkaerő, az energia vagy a finanszírozás elérhetőségével, hanem a víz tartós hiányával is számolnia kell? Ki fizeti meg az alkalmazkodás árát?

Ne csak olvasson a problémáról – legyen ott, ahol a megoldásokról beszélünk!

Klasszis Fenntarthatóság 2026 Konferencia
2026. november 5.

Jelentkezzen most >>

Magyarországon több multinacionális nagyvállalat rendelkezik olyan gyártóegységekkel, amelyek részben az anyavállalat, részben pedig közvetlenül a vevők megrendeléseit szolgálják ki. Ezen vállalatok jórésze igények szerinti tömegtermelést folytat, lámpát gyártás, vagy rádiótelefonokat, háztartási gépeket szerel össze. Közös jellemzőjük a megrendelések változatossága, kis átfutási ideje, a rendelt mennyiségek volumenének széles skálája, az igények nehéz előrejelezhetősége, valamint a vevők kívánságaihoz való maximális alkalmazkodás kényszere. A vállalatok sikerességének kulcsa a megrendelői igények gyors és magas szintű kielégítése, ennek pedig elengedhetetlen feltétele a gyártásütemezés minél tökéletesebb megoldása. Az ipari és az akadémiai-egyetemi szféra együttműködése 6 éves múltra tekint vissza, nagyrészt változatlan partnerekkel. Az MTA Számítástechnikai és Automatizálási Kutató Intézete által vezetett, 2004-ben indult el egy program Vital elnevezéssel, mely mérföldkőhöz érkezett: a GE Nagykanizsai Fényforrás Gyára átfogó termelésinformatikai rekonstrukciója részeként bevezetett egy több mint 100 gyártósor ütemezését végző rendszert. Az MTA SZTAKI-ban kifejlesztett, részben alapkutatásra, részben alkalmazott kutatásra épülő szoftvercsomag lehetővé teszi a gyár heti ciklusú ütemtervének előállítását 15-20 perc alatt, ezzel kiemelkedő jelentőségű döntéstámogató eszközként szolgál a gyári szakértők részére. A rendszer jelentős mértékben hozzájárul a műszaki és emberi erőforrások jobb kihasználásához, a jobb vevőkiszolgáláshoz, a teljes értékteremtő lánc hatékonyabbá tételéhez és nem utolsósorban a termelés Magyarországon tartásához. Az ütemezésen alapulnak az egy napon belül jelentkező változások és zavarok kezelését támogató megoldások, valamint a beszállító láncok átfogó, a teljes értékteremtő folyamat költségminimalizálását célzó, jelenleg fejlesztés alatt álló rendszerek. A létrehozott rendszerek nem iparág-specifikusak, várhatóan több hazai vállalatnál is felhasználhatók.

Véleményvezér

Többé nem lehet csak úgy titkolni a fizetéseket: a kis cégeknek is lépniük kell

Többé nem lehet csak úgy titkolni a fizetéseket: a kis cégeknek is lépniük kell 

A legtöbb kkv-vezető úgy legyint a bértranszparenciára, mint valami multis adminisztrációra, ami majd valahol 100 főtől kezdődik.
Tudatos provokáció volt Magyar Péter telefonügye?

Tudatos provokáció volt Magyar Péter telefonügye? 

Ellentmondásokkal teli történet.
Putyin egy NATO tagállam megtámadását fontolgatja

Putyin egy NATO tagállam megtámadását fontolgatja 

Az amerikai hírszerzés feje fontos ügyben ment személyesen Moszkvába.
Kesztyűt dobott Orbán Viktornak Magyar Péter – frissült

Kesztyűt dobott Orbán Viktornak Magyar Péter – frissült 

Magyar Péter Paksra hívta a parlamenti pártok elnökeit.
Meghalt az ukrajnai háború humanista hőse, akit még az oroszok is tiszteltek

Meghalt az ukrajnai háború humanista hőse, akit még az oroszok is tiszteltek 

Tragikus véget ért egy ukrajnai hős sorsa.
Hatalmas fegyvercsomagot kap Ukrajna, de ami igazán meglepő, hogy honnan

Hatalmas fegyvercsomagot kap Ukrajna, de ami igazán meglepő, hogy honnan 

Törökország döntő fontosságú fegyvereket ad el Ukrajnának.

Info & tech

Cégvezetés & irányítás

Piac & marketing


Magyar Brands, Superbrands, Bisnode, Zero CO2 logo